外包公司的产品之一次负责项目，工作流程是怎样进行的？文章对此进行了阐述，与大家分享。

当你点进这篇文章，首先恭喜你，开始独立负责一个项目，在产品经理这条成长之路迈了一大步。

接下来我们就来了解下，外包公司的产品是如何完成一个项目从0 到1的孵化吧！

一、需求分析

何为需求分析？官方解释为需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求。

将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。

说白了就是分析客户的需求，定位系统方向。在项目前期细致的分析需求，可以增强开发效率，明确系统要求，以避免二次开发及重复工作的出现。

那么对于外包公司来讲，需求一般分为两种：

一种是客户方告知我们大体框架想法，由产品经理去编写PRD 需求文档；

另一种就是客户方已存在完整的需求文档，我们接收后，去构思产品细节。无论是哪一种，消化需求都是重中之重的之一步。

1. 了解客户需求，罗列主体框架

所以当我们接收到需求后，首先就是要整体阅读， *** 思维导图，了解需求主体，记录对原始需求的疑问。

这时候思维导图做出大概三个层级即可，基础需求了解下，项目主业务的需求需要了解清楚，导图上可以针对这一部分深入记录一下。

2. 多角度沟通需求，整理会议记录并排期

与客户对接时，交换想法。

此时原始需求可能发生改变，我们会接收一些用户或个性需求，有些原始需求也可能被砍掉或推翻，会议结束后，将首次对接的记录进行整理，调整需求文档，再次发送给客户，等待客户反馈，同时编写功能列表及项目排期表，安排相应工作。

二、原型设计

确认好最新的需求文档，接下来我们要将需求具象化。

相比于文档的长篇累牍，原型的存在，产品与客户、开发、运营等沟通时，就会高效很多，并且会更加形象化，细节问题也可以进行标注，分析的更加透彻。

1. 原型结构设计

如果没什么想法，可以先在纸上勾勒大致样式，再运用 Axure 将其转化为原型。

初版原型低保真效果即可，主要通过线条勾勒，在这一步我们要完成项目整体结构的确认，各个功能模块的布局排版，完成后与最新的需求文档一同交付客户审核。

2. 原型交互设计

这时原型工作并没有完成，等待用户审核通过后，便进行中高保真的填色配图处理。此时要注意原型页面之间的交互跳转效果，以及各个功能之间的关联。

比如一款电商产品可以手机号验证或者账号密码登录，前端注册账号的时候输入的手机号验证码注册，没有编辑账号的地方，就是漏掉的功能，开发完成后需要二次返工，重复工作量大。

原型全部完成后，就可以提交用户等待反馈，这期间一些基础的页面就可以让开发先做，或者项目的表关系可以先搭建。

三、项目开发 1. 需求冻结期

原型确认后就可以安排开发工作，这期间开发已经搭建好项目主框架和表关系，如果客户那边有大的需求要更改，要懂得拒绝。

首先我们的开发进程是有时效的，每个开发都有自己的工作安排和时间管理，如果有大需求想要变更，严重干扰到了开发自身的安排，降低工作效率，并且容易使项目延期交工。

不影响逻辑框架的小功能可以选择性的修改几个，例如增加一个输入框，多一个删除操作等，但是影响逻辑的需求如果一定要改，要等客户方讨论确定后，要求以书面形式发至邮箱或工作对接群，以防后期可能出现的甩锅行为。

2. 多平台的同时管理

假如项目存在 pc 端、微信端、后台，同时需要开发的情况，你就很有可能遇到上一面还是后台的商品新增功能，下一秒就会 pc 端的购买下单功能询问，这就需要增强你的项目管理能力。

如果没有相应的管理，工作起来就会很乱，前端过来要切图，ui 过来问切图需求，后端又过来问逻辑，几项加在一起，总会产生纰漏。那么如何进行管理呢？我们下一期再来详细讲讲。

关于对接的技术沟通，其实不算做是工作流程的一部分，是工作的需要与自我的提升，懂一些基础技术，站在开发角度讲需求，开发会乐于和你沟通，相处起来会更加融洽些。

四、项目验收