随着互联网的竞争加剧，用户连接渠道越来越丰富，越来越多的产品选择多样化的产品形态。那本文就跟大家讲讲，在多样化产品形态下的设计决策探索。

导语

随着竞争的不断加剧，整个互联网市场正发生微妙的变化。老牌互联网公司有起有落，新兴互联网也在依照自己的步伐开疆扩土。而作为UX设计师面对当下的复杂环境，如何快速做出设计决策便成为了我们研究的课题。在很多情况下我们在试着去摆脱设计束缚，来打通和补齐上下游的技能储备，从而让自己的步调和大团队的步调一致，甚至去引领团队步调，来提升设计影响力。

设计要想有说服力，就要不断的提升眼界开阔视野，站的要高看的要广。另一个不能被忽视的点是，设计师的时间和高质量作品之间的矛盾，很多设计师在抱怨“项目为何如此着急”，“能不能给设计多留点时间”。但是面对快速迭代项目往往时间就是金钱，各个部门都要压缩时间快速达成目标。面对这种情况设计师应该有一套高效的决策模型提高设计效能。

多样化产品形态

随着互联网的竞争加剧，用户连接渠道越来越丰富，越来越多的产品选择多样化的产品形态。

多样化的产品形态有什么样的特点：

内容输出为主，这样的产品往往有很多高质量的内容；

探索多样化的内容分发渠道，不再拘泥于APP或者一种产品形态；

以内容为中心，而非产品为中心；

快速迭代寻找机会点。

产品背景

从58整个 *** 层面来讲，蓝领市场基本占市场主导地位，而在白领市场还处于探索阶段。新英才便承载着这一使命，我们试着从内容角度来撬动白领市场进而补足生态。

设计价值定位

设计师如何发挥设计更大效能，首先就要对我们的产品有一个清晰的认知。每个环节对应的产品目标都是不相同的，因此设计师在做出行动前的一系列决策反应也不尽相同。设计师对这一点一定要有清晰的认识，这个非常重要，价值决定设计方向，一切设计围绕价值展开。

新英才产品形态

产品形态的多样化，必然会给设计带来很多困扰。很多情况下我们不能用一套用户体验规则去衡量设计好坏，面对不同的设计需求，设计师应该做出不一样的设计决策和行动目标。

新英才的整体布局从APP到微信小程序到百度小程序到主站布点到运营活动以及最近正在实验的寄生工具，我们试图去构建内容和用户连接的大闭环。

因此，个中细节的复杂度可想而知，这也是我们要沉淀这套设计决策模型的重要原因。他不但是我们在面对复杂问题时寻找设计答案的重要指南，也是我们打造高效能设计团队的重要一环。

设计决策模型

我们把设计步骤拆分成5块：拆解目标、确定设计 *** 、设计产出、数据跟踪、后续迭代，进而形成设计闭环。这个五个板块大家并不陌生，而我们要研究的是更深层的设计决策要素，因此我们又对每个板块进行更深层的行动拆解。这在实际的运行过程中为我们节省大量不必要的效能损耗。

实战演练

我们把新英才的产品布局分为三类：平台型、导流型、独立型。

为何要分类？分类是为了细化和固化设计 *** ，每类产品的设计决策要素不尽相同：

平台型产品：体验优先，注重沉淀品牌，是品牌价值的核心输出产品。

导流型产品：转化优先，注重数据转化率，是生态中内容和用户的生产机器。

独立型产品：寻找内容和用户的连接点，注重内容形式和产品形式的创新。

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