特殊时期下，不少企业的日子并不好过——裁员、双休变成单休、减薪等操作不在少数。有不少人在压力下萌生了离职的念头，不过这个时期离职究竟是好是坏呢？我们该如何辩证地看待呢？

最近虽然各行各业已经开始陆续复工了，但仍然有很多单位或者企业仍在无限期延长复工时间。虽然目前我也复工已经一个月了，但是听闻很多企业并不好过，该裁员的裁员、双休变单休、工资半薪……

这篇文章主要想记录一下我对最近中小型互联网公司对于疫情影响背后下的公司变动的一些想法和心路历程。

01 90后裸辞？难以管理？

为什么先从90后说起呢？

因为我也是个90后，现在很多互联网公司除了高层领导还可见80后的身影，很多中层领导以及基础员工大部分都已经是90后的天下。而90后是仍然是“任性”的代表词，所以裸辞、佛系也成了很多公司的现状。

提起90后，很多高层领导都很头疼，觉得90后并不好管理。

90后这一代有很多的标签：叛逆、人性、崇尚自由、垮掉的一代……但是从这些标签上来看，其实更像是青春的标签。

90后难以管理的原因到底是什么，我一直在从自己和别的同事朋友身上反思。大概想了几个方面 ：

1. 傲气与自信是大多90后身上特有的性质

因为90后生活在一个相对富裕的时代，所以在工作中很多时候会并不服气对方。而一旦让90后察觉到这个人的能力自己不认可，就会从心底产生不服以及意见。

2. 不太容易接受强迫加班

大多数人仍然是非常有上进心的，但是对于加班来说，很多时候我们这一代并不完全认同。

如果是为了项目进度，且有意义的加班，那么我相信大多数人也是可以接受的。但现在的互联网公司氛围，为了疫情带来的影响，而强迫加班。这种状况我认为其实非常不好。

一天八个小时的工作时间，没有任何人能保证是完全高效率去完成的，一定会存在一些划水、看新闻、看公众号、刷微博等等。在上班时间都不能保证完全高效率，在下班后，除非是凭着自己的热爱、以及认可自己能够学到东西的情况下，不然我认为加班也未必能高效工作。

从另一个维度来讲，强迫加班和自愿加班是两种状态。强迫表示工作状态的人是被动，自愿是主动。被动接受和主动拥抱，这两者哪个效率更高，大家应该都能体会到。工作状态决定工作质量。

3. 经验不足，但不能接受被否定

很多公司都会用人事来传达公司领导的意见，但作为90后，听到别人说自己，做事态度不积极，经验不足等等就又会爆发自己的负面情绪。一个真正有能力有上进心的人，可以接受自己的问题，但也会不接受别人的说法。

4. 认为自己总有退路

其实说了很多点都其实并不像90后的特征，就像我前面所说，更像是年轻的标签。

疫情面前，面对降薪、调岗、单休，很多90后可能并不接受，就会毅然决然裸辞，重新奔赴追逐梦想的道路上。包括人事在谈辞退、降薪时，往往90后的态度会更加直接，更加在意解决方案，而不是纠缠。辞退就简单的谈补偿条件，降薪就请告知我什么时候能恢复正常，如果决意辞退，那也duck不必拐弯抹角浪费彼此时间。

90后大多数（大多数！）家庭条件会优越一点，所以在面临疫情的情况可能觉得大不了就再找工作，所以裸辞和佛系看待成为了一种90后的常态。

最近公司确实会有一些动作，比如变相裁员、工资缓发、领导层的变动，这些都让我有很多感触，尤其是当自己的视角从员工转换为管理者时，发现有很多也是领导层的无奈。

02 领导强迫加班 不然就扣工资

最近公司有一项任务比较紧急，强迫很多业务人员进行无偿加班，占用周末时间且不能请假。

可能有很多公司在平常都是996，这个问题其实很常见，经常有人问：996，我到底应不应该辞职？

其实说白了，你辞不辞职与公司影响并不大，公司没有你仍然会正常运转。你如果认为业务有前景，加班利于目前的个人成长，那就调整自己的心态，用心完成任务。如果认为没有前途，也没有必要问这个问题了，就可以直接离职了。

但我想探讨的是从另一个角度去看待事情，作为一个管理者，你需要员工去帮忙处理这个紧急的任务，且公司无法做出实质性的回报，该如何调动员工积极性？

每个个体从工作角度上来讲无非希望获得两点：利益、能力。（此处指希望在工作中取得成就的人，而不是能草草了事的人）。