国产饮料这个江湖啊，讲将“往事并不如烟”，用到而今饮料品牌上尤为合适。

2013年9月13日，清晨6点，宗庆后像往常一样在小区晨练。

突然，一个中年男子从路旁窜出，与宗庆后简单两句对话后，举起了手中水果刀迎面劈来。宗老爷子下意识用手掌一挡，中年男子见势不妙撒腿就跑。

五天之后杭州警方通过新华社公布了更多细节，随其他媒体陆续跟进，到现在为止，除了知道凶犯姓杨，因窘迫而行凶，许多其他细节都充满争议。

民营企业家发生此类危机事件，一般希望息事宁人，尤其是像娃哈哈这样的家族企业，主心骨被人砍伤等于勾起世人好奇心。来自社会的关注过多，意味着企业的任何瑕疵都会被放大，最后在众人眼中要么成为民族英雄，要么成为唾弃对象。

幸运的是娃哈哈成功渡过危机。宗老爷子凭借多年经验使出一套化骨绵掌，将砍化为割，将行凶降级成劫财，将蓄意而为解释成意外。

媒体、机构也格外呵护这位大佬级别的老人，尽量淡化处理。随时光流逝，相关机构、涉事人三缄其口，此桩凶案渐渐被人们遗忘。

但往事并不如烟，那时的企业家总有一些不那么光彩的当年。往事终究得如烟，而今宗庆后身上不仅让岁月在脸上画出一道道皱纹，当年的刀伤也最终留在了手上，挥之不去。

做个民营企业家从来不易。

01 抗击“帝国主义”的宗庆后

宗庆后那次意外挂彩，一度被外界认为是达能背后捅刀，坊间猜测并非空穴来风。

2007年，法国达能集团满世界递娃哈哈诉状，宗庆后在接受国内媒体采访时怒不可遏，并留下一句“达能不厚道！”。

这个出生在抗日战争胜利那年的浙江老头，自那时开始频繁被媒体聚焦。如果这句话放在2019年，定能掀起一浪国潮让达能集团电视认罪。

与达能的陈年旧事起因于股权，一度震惊中法高层。那场争执在今天看来其实是一桩很有意思的事情。1996年达娃联姻，达能持股51%，杭州娃哈哈集团有限公司持股39%，浙江娃哈哈实业股份有限公司持股10%。

宗庆后在合资体系之外开了个小灶，做得风生水起。而达能认为合资体系之外挂着娃哈哈的牌子，理应视为娃哈哈合资体系一部分，应当视为分公司。宗庆后认为此厂是我开，此钱是我出，凭什么纳入合资体系给你白分红？双方在这一问题上频繁拉扯。

在今天看来，“达娃之争”其实并不难处理，但那时候股权、公司还是新事物。达能控诉宗庆后“未经授权使用合资企业拥有的娃哈哈品牌以及原产品配方”，一度还派人跟踪监视宗庆后，事件一度升级。

有句政治格言说：用舌头都解决不了的问题，只能用牙齿咬。宗庆后做好了撕破脸干一仗，大不了闹掰了分家的准备。但让他感到意外的是达能没有使江湖那套，反而将一封封起诉书送到自己案前。

法律的力量让这个倔老头把刚挽起的衣袖又放下，一番踌躇后他迅速应战。2009年娃哈哈在官司战中以23:0领先达能，漫长的诉讼历程让达能在中国市场份额迅速萎缩，只得寻求和解，将手中51%的股权出售给中方合作伙伴。

最后的结果显而易见，娃哈哈当年推出了“爽歪歪”，产品名称就像宗庆后的心情，法国达能反倒成了宗氏家族的“营养快线”。

摆脱法国人的娃哈哈越做越大，产品类别越做越多。2010、2012、2013年宗庆后三次问鼎《福布斯》中国内地富豪榜首富的宝座。在历年登顶富豪榜中，只有刘永好与宗庆后的企业与“吃”相关，只不过刘永好做给动物吃，宗庆后做给人吃。

后来的剧情对娃哈哈来说很像18世纪末的法国，赶走了外国入侵者，却迎来了独断者。

宗庆后在娃哈哈事无巨细，每天要发送几十封传真。在采访中他解释说，中国现在能成功的大企业，都有一个强势领导于内而王，他认为在中国现阶段要搞好企业就不能大权旁落。

在这一情况下，娃哈哈的董事会被人戏称为走过场。真正的问题并不在于外界如何评价，而是娃哈哈内部始终没有独当一面之人。

宗馥莉在归国后宗庆后曾陆续划出研发、市场与生产等业务让女儿独自操办，但这位千金却并没干出什么名堂。强人之下很难有更强之人，宗馥莉曾在采访中说：他（爸爸）不能认同我，这是我更大的挫折。

宗馥莉如此渴求父亲认同，怎能带领娃哈哈征战四方？企业管理者应当在尊重市场的情况下独立判断，而非迎合他人。