​本文跟大家聊一聊蘑菇街的故事：公司为什么会裁员、为什么在走大家眼里的下坡路，以及蘑菇街的未来会是什么样的。

4月17日，蘑菇街发布内部信，宣布了新一轮裁员计划，内部信称，约有140位员工在此次调整中受影响，此次裁员比例约占整体员工的14%。

这封信由创始人陈琪发出，陈琪在信中强调了三点：一是蘑菇街聚焦电商直播业务，有部分业务和核心业务偏离；其次今年疫情对时尚消费打击巨大，需要开源节流；最后，作为一家上市公司，有为股东创造利润的责任。

“曾经在蘑菇街工作过的员工都很优秀，我们非常感谢他们在公司发展进程中的贡献，也已经联合猎头机构帮助员工定向推送，祝愿他们未来会做得更好。”陈琪表示。

舆论并不是一片悲观，事实上，宣布裁员后，蘑菇街楼下的咖啡厅是生意更好的一天，蘑菇街被裁的员工都忙着庆祝，很大一部分原因是因为蘑菇街给出的补偿非常慷慨——N+1.5，哺乳期2N+1.5。甚至有内部员工调侃，被裁员的员工比没被裁的员工幸运。

这可能和公司管理层的性格有关系，接近CEO陈琪的人说，陈琪是一个比较亲和、情商很高的人，也愿意跟大家在一块分享很多东西，无论是工作经验还是金钱方面的利益。

但对于蘑菇街来说，过去的10年则在不断转型、试错，然后完美错过了一个个风口，像是一只不停旋转的陀螺，掉进了西西弗斯陷阱。

蘑菇街成立于2011年。最早靠社交起家，给 *** 站内导流，但随后被阿里封杀，另起炉灶做起了电商生意。在漫长的电商赛跑里，蘑菇街先后错过了海淘、社区和微信，而取而代之的是网易考拉、小红书、拼多多。2016年，蘑菇街与美丽说合并，合并后一年整体交易额仅为90亿元。2020年财报显示，调整后净亏损为9560万元，市值距离更高点也缩水了30倍。

邵伟11年实习就进入了蘑菇街，12年入职，18年末主动离职——在纽交所的敲钟声中提交了辞职书。他几乎见证了蘑菇街大半个历史——从辉煌到没落。

我们采访了元老级别的前蘑菇街员工邵伟，听他以一个局内人的身份，聊一聊蘑菇街的故事：公司为什么会裁员、为什么在走大家眼里的下坡路，以及蘑菇街的未来会是什么样的。

01 草莽时代的蘑菇街

早期的蘑菇街自带一股革命乐观主义精神。

邵伟回忆，蘑菇街刚创立时老板陈琪才30岁左右，刚从阿里出来，卖了杭州一套房开始创业，公司刚起步，同事大部分都是毕业一两年，刚刚步入社会的新人，团队只有几十个人，没有太多层级划分，也不懂什么办公室政治。大家就坐在一起工作：“沟通靠喊，喊一声，大家就跑过去交流工作了。”

邵伟说，刚开始公司其实只是一个分享社区：“用户是一群女孩子，都少有成年女性，大多都是学生，在这里分享购物的一些东西。”一年之后，也就是邵伟入职的时候，公司业务逐渐清晰——开始做导购，做 *** 客。这也为后来的封杀埋下了隐患。

那时候 *** 还没有个性化算法推荐，但那时蘑菇街有一个绝技——用爬虫技术或用户自己上传进行人肉算法推荐——大家越喜欢一件商品，它的排序就会越靠前，就成了爆款。这种社会化的导购转化率很高，所以就能拿到很多 *** 客的佣金。在12年到13年期间，蘑菇街收入非常高。

那是 *** 客比较火的时候，但好景不长，14年 *** 开始警惕蘑菇街，原因在于蘑菇街成了 *** 的流量上游——当时一度流行先上蘑菇街逛，再去 *** 下单。阿里封杀 *** 客后，蘑菇街不得已，被迫转型自己做电商。

其实在 *** 对蘑菇街下手之前，蘑菇街就已经对局势有所察觉，开始谋划转型，但并不成功。

邵伟表示，做电商之后，要关心的东西就比较多了，不仅要关心用户流量，同时要关心商家的货：以前只要把推荐做好，技术上搞定，再有一些社区氛围就可以了。而蘑菇街一开始销量还是不错的，但后来发现，流量越来越贵了。特别是从PC端到手机端之后，流量获取越来越难。

另一方面，商家资源也是问题。阿里限制 *** 客之后，也开始限制商家在入驻 *** 的同时脚踏两只船。所以有很长一段时间内，蘑菇街的商家资源都是 *** 上淘汰下来的商家，这些商家势必会带来商品的良莠不齐。

“所以如果你去微博上搜一下一些比较旧的用户的评论，他们会说，我在蘑菇街买过东西，但质量很差之类的。但我们也没办法。那些质量好的商品都在 *** 那边， *** 是不可能把它们放出来的。所以这也是在阿里的阴影之下，那些中小电商公司遇到的最麻烦的问题。”