在行业内，产物司理在公司分类中，又可分为通例产物司理跟外包产物司理，这两者的区别是什么？在外包当产物司理与通例公司有什么区别？身处外包公司，如何可以或许晋升本身的综合程度？相信许多互联网从业者或多或少城市有这些疑问，本文作者从自身事情实践出发，与各人谈谈外包公司产物司理如何富丽变身。

本文导图框架：

一、外包公司产物司理的定位

在外包公司，产物司理（PM）往往更方向于项目司理，由于在必然水平上缺失了部门用户调研，需求阐明的流程（下文会提到），更多的是直接的打仗真实需求（也不必然是真实用户的需求，大概是甲方大大臆想出来的），从而在甲方大大的“要求”下，完成产物。

而在项目开拓的流程傍边，由于外包需要的是更多的项目，所以往往会有多个项目瓜代并行，这也就是说为什么外包产物司理更方向于项目司理的原因。

“可以或许打仗到N多的0-1，但1-N根基是很少能摸到的”

麦肯锡的咨询师在从来没有打仗过一个行业的前提下可以或许快速相识这个行业然后提出办理方案一样，外包产物司理包罗但不限于用户端产物司理也应该具备这样的本领，哪怕没有相应的行业履历。

二、外包公司的项目流程

外包公司的项目流程销售接单→产物司理对接客户需求→将需求整合成PRD→客户确认→设计稿阶段→开拓阶段→测试阶段→项目验收上线

通例公司的项目流程项目立项→需求调研→需求评审（产物、设计、开拓、测试）→将需求整合成PRD→客户确认→设计稿阶段→开拓阶段→测试阶段→项目验收上线→产物迭代

阿境整理了一张图，可以直观地看出，这两者之间的差别点。

三、外包公司产物司理的黑白势阐明 1. 优势

（1）多→打仗更多的项目

在外包公司内里，一个项目标生命周期大抵为十几二十天到数个月不等，平均在两三个月内完成。

虽然，差异的载体及项目难度也影响着项目工期，好比做APP耗时一定大于做小措施，做过H5、小措施、APP的伴侣应该都能大白，这边就不再举例。

而外包公司的经济来历大多在于项目收入，大巨细小的项目穿插着，特点光鲜：产物周期短（省略了前期需求调研的部门），迭代周期短（往往甲方会找外包团队做出1.0的版本，短期投入市场，若可行，大部门会组建本身的开拓团队举办后续迭代），部门甲方会选择继承跟外包团队相助继承2.0的迭代。

所以，在如此快节拍的项目开拓下，在外包公司中，作为产物司理/项目司理，可以或许打仗到更多的项目，相识更多的产物，大多是从0到1的产物，小部门迭代的产物。

（2）广→摸索更多的行业

在项目多的环境下，基数大的前提，造成了行业广的功效。

在通例公司傍边，若公司是电商行业，那么该产物司理打仗的，根基也是范围于电商行业，对付其他行业，平时若没有时机的话，那么基本的时机就会少许多（解除自身接私单的环境）。

凡是外包公司自己会有几个市面上较量热火的行业案例，如当下热门的电商行业、医疗行业、新零售行业等，由于市场的驱动，造成了部门行业的鼓起。

那么，在每一年，不出意外的话，城市有差异行业的项目。

（3）知→相识更多的业务

打仗的项目及行业多了，自然，业务模式也会越发的相识。

虽说万物皆类象，但差异的行业造成其差异的业务模式，纵然是沟通的业务，差异的盈利模式也使得业务的偏向有细小的差别。

而产物的筹划设计，其基础都是基于业务流程，阐明差异的业务流程，也可以或许加深对付差异行业差异业务的领略与认知。

那么，在筹划产物的时候，领略业务的前提下，也可以或许越发地贴切。

（4）强→更强大相同本领跟执行本领

在乙方公司，往往要跟甲方、甲方员工、销售、设计、开拓、测试等多个脚色举办相同。自己产物司理在一个产物的生命周期傍边，就需要不绝地与团队的人去相同。