做我们这行的，相信天天都逃脱不了的一个经验是：开会。而开会的范例，最常见的莫过于召集各人一起脑子风暴，接头某个项目标计策偏向、创意玩法等等。所以，我们来聊一个很是实际的话题：如何开好脑子风暴 *** 会议？

一个好的脑子风暴 *** 会议，直接抉择了最后的产出作品的质量坎坷与否，也间接抉择了项目标成败。

接下来，我将团结自身实践履历，分享开好脑子风暴 *** 会议的10条黄金法例。整体凭据“会前-会中-会后”的顺序来写。

Part1：会前 1. 需求研读，比一上来就脑子风暴更重要

导演在正式拍一部戏前，凡是会组织脚本研读会，让各人更相识脚本，然后可以相互交换对内里剧情、脚色的想法，这样进入开拍的时候就会省事许多。雷同的原理，业务团队不该该刚跟团队讲完brief的当下，就开始脑子风暴。

在这之前，最重要的组织这次参加 *** 会议的焦点成员，各人坐下来一起对课题需求举办研读。因为之前根基上都是业务人员在跟客户相同，看问题的角度大概没有那么全面和深入。你的筹谋、创意团队听了brief先容后，大概有新的疑问，甚至接头思考后以为客户brief的偏向自己是有问题的。

记得有一次，我们比稿一个新型态糊口处事类客户，brief的需求是要做获客，需要大局限投放一些DSP告白，吸引用户去小措施下单买他们的处事。这个客户或许看了许多雷同“增长黑客”之类的书，认为品牌就应该做结果投放来成立本身的流量池，再操作裂变机制迅速得到新客，而不再需要像以往那样用大量用度去做品牌营销。听起来，仿佛很有原理对吧？

可是返来跟团队相同brief后，我们发明有一个问题：这个品牌，不只没有人知道，并且这种新形态糊口处事自己也是一个新的规模，用户心智里并没有这个认知。

这样的环境下，假如只是投放一些一闪即过的DSP，会有人知道是什么吗？会有人点吗？纵然点了人家会下单吗？

一系列问题后，我们以为这个客户当下brief是有问题的：应该先去成立身牌/产物的认知，再去做结果投放。用此刻较量风行的一个比喻来说，就是先得把鱼弄到品牌池塘里来，后续才会有绵绵不断的鱼钓上来（结果投放）。

厥后，我们把这个想法跟客户相同后，他们也认同了，自然brief也酿成别的的样子了。

先别急着开脑子风暴 *** 会议尚有一个很重要的原因，就是可以让各人消化一下brief，归去查查资料，追念一下脑筋里有没有跟这个brief搭得上边的对象，这样下次真正开会接头的时候，各人才可以都带着想法来，这才是脑子风暴更大的意义。

2. 没有召集到这几类人，先不要急着开会

脑子风暴 *** 会议，最畏惧呈现两种状况： *** 会议室里连氛围都溘然宁静和各人相互残杀对方的想法。无论是哪种状况，城市让这次 *** 会议陷入难产田地。所以，脑子风暴前，更好要召集这两类人参加：一类是思维发散的人；另一类是善于做决定的人。

思维发散的人在一起可以发生化学回响，就像说相声捧哏一样，他说了一个点子可以引发别的一小我私家的新想法，这时候想法就会像大爆炸一样绵绵不断。

这时候，就需要善于做决定的人插手了，因为想法太扩散有时候也不是一件功德，想着想着大概就偏离了本来的brief。这就很检验决定者的定夺力了，他需要从中选出一个可能几个有机组合在一起，最终拍板形成一个完整的想法，好让团队进入比稿的下一步。

这个决定者也不能太一言堂，好比团队里有些古灵精怪的年青人的一个想法说不定就很不错，这就要求决定者不只在团队里有威信，也要有足够的履历和多维接收本领。

假如一个脑子风暴 *** 会议，召集不到这两类人，甘心择期再会，否则也是挥霍时间。

3. 开会的场合和时间段的选择也很重要

开脑子风暴 *** 会议，说白了，其实就是找一群人关在一个处所里，各人各自抛出想法。所以，开会的这个场合和时间段选择也很重要。

场合，更好是选一间有窗户通透的 *** 会议室，氛围畅通可以有助于大脑保持活泼状态。试想一下，假如7-8小我私家被关在一间没有窗户，大门也关着的 *** 会议室，过不了半小时，各人应该都要大脑缺氧了，出格是最近疫情干系，还要戴着口罩。

选择的这个 *** 会议室除了要有通风特性之外，必然还要有可以写字的处所，好比白板、可能大张的白纸。对了，还需要事先查抄一下白板笔有没有墨水，省得高涨的空气被浇冷水。至于为什么 *** 会议室要有可以写字的这些道具，后头会具体讲到。