我们凡是对一个产物司理本领举办阐明的时候，都是从哪些方面来判定的呢？数据阐明本领？逻辑思维本领？这些都不是最重要的，“对用户行为举办影响”才是产物司理不行替代的本领。

互联网团队里，每个岗亭都有独一，具备不行替代性的本领。措施员的本领是“代码实现”，将想 法“实现”成可被利用的成果；测试工程师的本领则是“上线质量”，保障用户在利用进程中是顺畅 的，安详的；设计师的本领则是“视觉审美”，为用户营造一个精采的利用情况。

但产物司理相对付其他岗亭，不行替代的本领是什么呢？

原型图、需求文档、流程图甚至需求阐明、数据阐明等等，是用来办理某种问题的技术，只是我们做过的，可能将要做的一件件工作，尚且不敷以成为可以代表我们身份的本领。

所以，就有了这样的狐疑，我们并不知道产物司理对付团队而言，具备什么样的不行替代的本领， 也不知道，对付团队而言，产物司理有什么出格大的代价，好像只是打杂的。

缺少引路人的环境下，很多产物人会在门口彷徨一年，两年，三年以致更长的时间，没有碰着一些非凡机会的环境下，逐渐成为成果产物司理。

实际上，“对用户行为举办影响”就是我们不行替代的本领。

我们知道用户的行为是由三个因素组成：情况因素，用户的感知以及用户的心理判定，改变情况因 素，就能影响用户的感知，以及用户的心理判定，这暗示，用户的行为是可以被影响的。

就某种意义而言，用户的行为在必然范畴内是“可控”的。

还记得，我们事情傍边需要办理的问题都是什么样的？

用户新增迟钝，如何设计一套裂变成果，让用户更多地分享？

日活太低，如何晋升日活

用户留存周期太短，如何耽误用户留存？

订单转化太低，如何 *** 用户下单？

这些问题的背后，就是”如何影响用户的行为”。

产物在页面上所泛起的每一个元素，这些元素泛起的 *** ，以及泛起的位置，业务流程中的每个状态，以致事件里的每一个判定条件，均是我们用来影响用户行为所施加的情况因素。

这意味着，用户在利用产物的时间里，是处于产物司理为用户所结构的一个特定情况里，是处于可 被产物司理影响的一种瞬时状态，用户即将发生的行为，将会完全受到产物司理结构的情况因素影 响。

可否抓住有限的时机，乐成向用户施加影响，乐成影响用户的行为，就是产物司理的本领地址，也 是我们对付团队，对付老板的代价地址。

实验思考一个问题，你看中了一款陶瓷杯，但有两个商家都在销售，独一的差异在于本月的 销量数字，你会选择买左边的，照旧买右边的？

商品销量也是商品的一个属性，外貌上左图和右图是两张沟通的内容，但其实并纷歧样，并且差别很大。

左图表达的寄义是本月已被购置10000次的陶瓷杯，大概是脱销款，也是网红杯，右图表达的寄义则是销量很普通的杯子。

数字越大，对用户行为的影响也就越大。

‘销量”是一个可以影响用户行为的参数，对付消费者而言，销量越高，代表承认的人越多， 也代表越有保障，既是一种安详感，也是一种从众心理。

也因为这个参数可以或许影响用户行为，滋生了一条灰色财富”刷单”，有很多事情室、小团队， 为电商卖家提供刷单的处事，发生真实的订单数据，但却不发生对应的生意业务行为。

越来越有代价的产物司理

互联网情况已经从“拓荒”阶段进入到了“成长”阶段，原本一个市场只有一个团队在耕种摸索，现 在，不只仅是市场，纵然是市场里的某一个切入点，也有多个团队在同时推进。

从项目立项时，我们就插手到了竞争傍边，这里有同行业的先行者，后行者，尚有关联行业的跨域竞争，也有大厂，大品牌的降维竞争。

简朴来讲，任何一个创业项目，都有不少于三家的竞争敌手，而且，跟着项目标成长，市场逐渐被 教诲，竞争敌手也会越来越多，当我们进入B轮时，市场上或者已经高出10个团队，在和我们做同 样的工作。

意味着，现代互联网公司已经失去了“独一性”的优势，不再是“把持式”成长，需求对付用户而言， 依然是存在的，但满意需求的 *** 却不再是单一的，而是有多种选择的。

用户发生了需求，但能满意这个需求的产物有出格多的选择，并不必然要通过我们提供的产物，也 可以用其他的产物。