项目跟着时间的推移与PMO、PM的推动，项目开拓阶段靠近尾声，PM需要举办统筹项目上线相关事宜。本篇文章将从三个偏向，提供项目上线前的全部攻略。

分享一下我本身挖的坑可能别人分享的出产变乱现场：

未与相关业务部分宣导项目上线，导致上线后业务部分瘫痪。

相关参数设置未初始化，出产设置堕落。

主流程验收不当真，导致出产灰度失败。

项目慌忙上线，出产无法运行，无回滚方案。

………（未完待续）

上面的变乱大概PM或多或少都有呈现过，踩过坑不怕，我们吸取教导，怕的是在同样的项目上犯同样的错误。那么回过甚去复盘思考，是否上线步调有纪律、有要领可寻！（万物皆有要领可寻）

我复盘了本身经验过的大巨细小的项目（小到三人项目，大到几百人项目），把项目上线的进程用金字塔思维整理成思维导图分享给各人。

我认为项目上线的进程分为三个阶段【产物主导阶段】【技能主导阶段】【项目宣布乐成】，下面用稍微烦琐的语言与各人一一唠嗑。

一、产物主导阶段

时间节点：全项目周期（感受做产物很苦逼）

其实各人可以看出来从我梳理的布局来看，PM在每个项目所需要干的工作挺多的，且很杂（这里还没有包罗项今朝期的需求阐明，出方案，交付物产出等），我们接下来针对每个阶段展开说明。

1.1 项目验收测试

目标：PM或需求关连人举办确认需求的实现是否到达预期，并推进项目进入发版阶段。

前置流程：测试同事完成ST测试并回归完所有BUG,开拓同事从头打包措施包用于验收环节测试。

（出格说明：中小型企业在项目团队不完善或开拓人力资源告急时，PM其实在ST测试环节已经变身测试人员举办测试，从而会把ST测试环节与验收测试举办归并举办）

要害存眷点：

焦点流程验收。

涉及前端需求（涉及前端交互习惯改变，客户端视觉优化），需要叫上设计师举办共同完成要害节点还原度。

关连人存眷点，需通过内部相同软件或邮件通知关连人验收，可能由产物司理向关连人演示相枢纽点。担保需求的筹谋满意关连人的诉求。

当要害验收指令发出，测试同事抒写测试验收陈诉，开拓举办代码封板，筹备上线事宜，产物同事需要筹备相关上线的质料与设置法则。

技能与测试相关的事宜我们放到第二阶段，技能主导层面去科普，当前之一阶段我们先谈产物司理需要搬砖的内容。

1.2 质料筹备清单

每次的需求上线都陪伴着相关的更新说明文档等相关的质料，虽然质料之间也会有大的区分，针对差异的方针群体需要建造差异的质料。我分为2大类，下面我们一一说道。

1.2.1 尺度化文档

1.2.1.1 尺度化SOP指引文档

SOP为“Standard Operation Procedure”三个单词中首字母的大写，即尺度功课措施，在企业中指的就是将事情和操纵步调类型为一个尺度的流程，从而给员工的日常事情提供更优化的指导。

质料目标：为本次需求优化针对市场人员/ *** 人员应对用户可能客户举办的疑问咨询，提供尺度的表明模板。

前置流程：在指定文档之前，需要与关连部分的相关关连人员确认文档的公道性。虽然质料不必然产物司理撰写，可是产物司理必然要跟进此文档的完成环境。

要害存眷点：文档的通用性，文档的可读性，文档的指引包围的全面性

文档撰写人：产物司理or 业务人员。简朴举个例子： *** 功课的SOP尺度文档，这个就是有产物司理帮助 *** 部分举办完成文档的撰写，好比提供大概的成果疑问点，常见问题等，由 *** 人员撰写文档内容，最后举办统一审阅，确定最终版本SOP指引文档。

1.2.1.2 业务法则设置文档

常见的设置文档，组织架构权限文档，勾当默认法则、数据报表文档等。

文档目标：针对譬如“勾当、权限、组织架构、业务审批流等具备多法则成果需求”需设定系统层面默认上线参数设置。

前置流程：与成果涉及关连部分梳理业务法则与涉及关连人，别的必需基于包括在当前需求范畴内。（超范畴相同不免的工作）

要害存眷点：文档包围设置项完整，参数设置之间无互斥条件。