部分有个UI妹子，一直对做产物较量感乐趣，想转岗，问我能不能带带她，这个妹子跟 *** 系还算不错，加上我也是从业多年的老司机，心想应该没多大问题，于是就承诺了她。

可是很快就发明一些问题，我跟她说的对象过于零星，不成系统，她不知道怎么入手，我也不知道该如何表达，固然做产物有履历，但系统地教别人做产物还没做过。

于是我规划把以前的事情履历和想法，凭据产物司理的事情流程，完整的整理出来，让她先看一遍文档，对做产物有个劈头的认知，然后再按照她提的问题，针对性的解答。这样，她的生长速度大概会快一些。

我把做产物的流程或许分为9个焦点步调，先扼要说一下每个部门的事情内容，然后再单写文章，逐一详解。

产物司理

讲详细流程之前，照旧先来或许说下产物司理是做什么的。

产物司理，是产物的打点者、认真人，产物司理做出的产物，要满意有代价、可用性、可行性这三个特点。其事情内容，我分成三个焦点模块：评估产物时机、正确的界说产物、项目跟进。

评估产物时机是排最前也是重要性更高的模块，产物司理应该花50%以上的时间在这部门。这个模块的事情没做好，后头的一系列事情大概都是白搭工夫。

正确的界说产物是指将用户需求转乐成能需求并满意可用性，这是产物司理的根基功，花过多的时间在这上面目面貌易陷入「成果思维」，成为成果产物司理。

今朝许多团队都没有设置专门的项目司理，产物司理需要跟进项目开拓，协调团队，办理一些开拓进程中的问题，别的上线后需要做数据阐明，收集线上问题，做版本迭代。

产物司理其实是一种思维 *** ，产物司理通过产物来办理问题，有这种思维 *** ，就有潜力成为产物司理，甚至说「人人都是产物司理」。

产物司理这个岗亭今朝并没有行业尺度，所以入门的门槛并不高，可是要想进阶为高级产物司理，必需把握一些心理学、经济学，产物司理是一个复合型人才，需要具备软硬本领。

软本领就是相同本领、表达本领、抗压本领、优秀的职业素养等。

硬本领就是需求阐明本领、贸易阐明本领、设计本领、利用东西、技能领略本领等。

总之产物司理，是一个综合要求较量高，但门槛又较低的职业，成为产物，要做好迎接坚苦的筹备，有句话说，不能成为优秀员工的产物司理不是好的产物司理。产物司理太重要了，靠谱的产物司理，代价庞大，不靠谱的产物司理，杀伤力无穷。

01 需求阐明

需求，可以领略成用户想要告竣的欲望。

需求阐明其实包括两个阶段，一是用户的需求阐明，是产物司理去收集、发明和挖掘用户的需求，可以领略为用户需要。

后一个阶段的需求阐明是产物（成果）需求阐明，产物司理把用户需求转为产物（成果）需求，提交给研发团队。

成果需求的载体凡是是产物需求文档（PRD），是产物筹谋、产物设计的产出物。

阐明用户需求是较量重要和坚苦的，用户需求掌握禁绝，成果需求必然会歪。阐明用户需求，需要有同理心，通过调查、访谈、体验等 *** ，找准焦点需求点。

02 可行性阐明

找准了需求，不是意味着顿时就要去做产物，而要阐明我们有几多资源，需要用到哪些资源，能给我们带来几多代价，机缘对差池，假如确定要做，如何权衡乐成，竞争敌手今朝做得怎么样，性价好比何，这些问题想清楚后，我们认为这个产物（成果）是可行的。

用户存眷产物有什么成果，带来什么效用，研发存眷如何实现成果，而老板更存眷ROI，即投入资源后所带来的代价，产物司理在阐明可行性时，要从多个角度思考。

03 产物筹谋

在根基确定需求，并做过可行性阐明后，开始筹谋产物的成果，产物筹谋分为两个阶段，一阶段是阐明产物的业务模子，这个阶段产出的产物模子图，或颗粒度较粗的成果框架图，二阶段是摆列更细的产物布局图。

产物的成果，有时会通过梳理业务流程来整理，所以这个阶段还会输生产物的焦点业务流程图。

我把做产物一共分成三个部门，即搭框架、定流程、抠细节，产物筹谋，就是要是要完成搭框架和定流程这两部门。尔后头说到的产物设计则是抠细节。

04 产物设计

产物设计是详细成果的泛起，需要思量用户完成任务的操纵步调，每个步调涉及页面的机关，详细操纵控件，操纵今后的跳转或反馈。

每个产物司理都应该有属于本身的『组件库』，拥有富厚的组件库，可以快速建设原型，提高产物设计的效率。