驱动增长有三款引擎：红利、打点和创新。本文作者先容了两种创新计策和三种创新模式，对创新感乐趣的童鞋不要错过。

互联网成长初期，依靠人口红利，产物不经意间就可以得到庞大流量。电子商务成长初期，依靠流量红利，早期进入电子商务的企业，依靠低廉的价值就可以得到庞大曝光。

世界是公正的，依靠着信息差池称赚取的利润，终将会被抹平。红利的呈现会迅速吸引大量的参加者，直到榨干红利。想依靠红利来得到增长，需要一份独到的目光和命运。

打点是一门很高妙的学问，稻盛和夫依靠独创的打点要领，拯救濒临破产的日本航空；杰克韦尔奇运用优秀的打点手段，使GE市值从世界第十晋升到世界之一。

靠打点引爆的企业增长是令人钦佩的，但其难度之高，又令人心生害怕。

对比于识别红利的目光，和靠履历打磨出的打点要领，唯独创新是可以靠要领论来筹划，是最容易实现的，也是最适宜产物司理的。

本文分享创新相关话题：两种创新计策、三种创新模式。

一、两种创新计策 1. 减法计策

减法计策就是删除去产物上那些看似必不行少的组件，可能删除去那些看似必不行少的成果，思考此时的产物能给用户带来什么影响，该影响是正面的照旧负面的。如若删减后的产物可带来正向创新，那就思量一下如何实现该产物。

先来举一个硬件产物操作减法计策举办产物创新的例子。

早些年时候，家内里用的电视遥控器上面有许多的按键，有数字键、成果键，许多的按键一年到头也没按过几次。

然而在其时，人们的固有思维是电视遥控器的按键是必不行少的，似乎电视遥控器上按键的数量象征着电视的坎坷端，遥控器上面的按键越多，代表着这个电视越高级。因此各大厂商不绝的增加遥控器上的按键数量，来浮现其电视的高端定位，吸引消费者买单。

而如今的电视遥控器，上面的按键已经精简了很多，只留下了常用的上下阁下键和选择键，外加电源开要害和成果菜单呼出键，老式电视遥控器上的其他成果全部移植到了电视的内嵌软件中。较比于老式的电视机，如今的产物通过精简按键的 *** ，实现了超过大版本的产物迭代。

电视机的产物创新，就是运用减法计策的浮现。首先找到老式电视机上必不行少的组件（遥控器上的按键），删除去这些组件，思考精简后的产物给用户带来的影响（越发简化的操纵，更好的交互体验），尔后就是要思量如何实现该精简产物（将大部门的交互成果移植到软件中）。

雷同于电视机的产物成长过程，手机产物也有相似的经验。

在诺基亚时代，手机按键从九宫格酿成了全键盘，一段时间内全键盘手机也成为了一种高端机的代表。随后共同着触控屏技能的成熟，创新型产物开始实验回收减法计策，删除手机键盘，利用触控屏来替代。

虽然减法计策毫不只仅在硬件中可以利用，在软件产物中也可以回收减法计策举办产物创新。

软件产物中回收减法计策的典范案例就是手机游戏，在手机游戏未呈现之前，由于 *** 游戏需要存储玩家的数据，畅玩前的注册环节必然是任何一款 *** 游戏中都必不行少的一部门。而当 *** 手游呈现一段时间后，偶尔间发明许多游戏已经省略掉了注册环节，替代的方案是用手机的独一识别号完成一键注册。删除去巨大的注册环节，使游戏注册成为了极其简朴的一步，大幅淘汰了注册环节的用户流失。

游戏公司在做减法删除去注册环节的同时，也思量到了玩家改换手机的方案，即将注册环节后置。玩家在游戏的进程中，随时可以将账户和手机号举办绑定操纵，来完成账户的注册。手机游戏的注册后置 *** ，即对软件的流程做了减法，淘汰了原本认为必不行少的环节，实现了产物创新。

2. 任务统筹计策

任务统筹计策是把任务举办统筹分派，可以是把产物内部的任务分派给外界来完成，也可以是让产物内部的任务对外界发挥必然浸染。

任务统筹计策的描写较为抽象，接下来照旧以手机上的例子来先容任务统筹计策。

最开始手机厂商在研发手机的时候，不只需要完成手机硬件和操纵系统的研发，还要自主开拓一些手机中的应用软件，譬喻翻译软件、打字软件、简朴的游戏软件等等。

自主开拓应用软件的模式，增加了手机厂商的研发压力，需要分手一部门精神来完成应用软件的开拓。由于手机厂商的自身精神有限，需要把主要的研发精神投入到操纵系统和硬件中，使得其时的手机软件成果单一，软件成果迭代迟钝。