一将功成万骨枯，创业路上白骨累累，媒体留意力会合于塔尖的少数乐成者，大量长尾创业者隐身在后，但他们却背负同样的压力。本文作者曾有四次移动互联网创业经验，始于2019年的第四次创业，是离乐成最近的一次，却因为顿然而至的疫情，再次挫败。创业有1000种死法，但99.99%的创业者，却没有找到一条活法。

最近，我在故乡伴随重病的妈妈，固然又忙又累，可是我天天都在开直播卖课、伴侣圈卖茶。

疫情以来，我的8家茶楼，关了6家，剩下的两家，也就规复了三成营收，能多赚一点是一点。没事干的话，我也心里发慌，已往创业这几年，忙习惯了。

已往6年，我共经验了四次互联网创业，凌驾了三个规模：教诲、金融、茶饮，累计投入资金高出3千万，最后都蒙受挫败——死于团队的不All-in，死于平台的封杀，死于股东的内耗，死于疫情，堪称血泪斑斑。

我经验了N种死法，却还没找到一条活法。

一、首次创业集齐AT人才，败在团队没ALL-in

2013年，在清华读博的我已经30岁了，对将来极端忧虑。

从学照旧从商？我必需做一个彻底定夺，不留后路。

我赌定移动互联网，觉恰当下就是更好的参与机缘，傍观的价钱永远都是错失机会。

2014年，颠末尾一段时间的筹备，我开始全力投入创业，偏向是我的专业——教诲信息化。焦点成员是我的几个师兄弟，有腾讯的产物司理，也有 *** 的工程师，是一个经历大度的团队。

我们打算做一个包括了O2O和电商观念的在线教诲平台，它的业务逻辑大抵是：

整合线下的教诲机构，让他们把课程录制成视频放在平台上，免费可能低价供用户进修，形成必然流量之后，可以赚三块业务的钱：一是直接卖线上的视频课程，包罗单课、专栏、会员等；二是为线下机构导流赚取佣金；三是卖告白。

放在2020年的本日看，这个业务逻辑没有问题，许多在线教诲公司都成长得很好，有很高的市值/估值。

彼时，正是公共创业万众创新的标语吹得正响的时候，中央官员考察了创业大街之后，哪里成了创业圣地，种种互联网项目投融资和路演都聚积于此。

我们也选择了一个离创业大街很近的小区，租了一套屋子，搭了一个录影棚，开始一边录课，一边整合培训机构，一边开拓网站，一边做公家号积聚种子用户。

其时除了我之外，别的两个焦点首创人——我的腾讯产物司理同学和 *** 工程师师弟——还没有告退出来，也规划比及模子跑通了，再告退出来，构成一个完整团队去融资。

而我手里的自有资金较量充实，之前靠做教诲积攒了之一桶金，于是就由我独立出资启动项目。

团队一开始就没有尽心尽力，是导致我们的首次互联网创业失败的基础原因。

因为没all in，整个项目标进度被严重拖延了。

网站迟迟不能上线；开一个会需要各人约时间；每一个时间节点都不能正常交付，跑了半年，各人都感想模子很难跑通：

录制佳构视频课程需要淹灭大量的时间精神，并且需要专业的摄制团队，录好一门课程，少则十来万多则三四十万。

对付在线课程，用户没有付出习惯，在线付出的条件也还不成熟，移动端的寓目体验不流通，闭环难买通。

带宽的用度很高，其时处事器和流量都要本身掏钱去买，再加上告白用度，假如没有雄厚资金支持，我们做出了课程，也没钱推广。

时代变革太快，2014年看起来很难办理的问题，到了2020年就已经完全不是问题了。

2014年的时候，移动互联网的用户还会合在都市人群，他们喜欢看录制精细的视频课，到了2020年，五环表里会合上网，用户反而更喜欢简朴真实的短视频，粗拙一些也无所谓，并且有了大量的第三方平台做技能支持，用户的付费习惯也成立起来了。

有时我复盘起2014年那场创业，不由感应，此刻做内容创业的人真的太幸福了！

我们干了半年之后，就没心气再继承往下做了，团队因为没有all in，各人对遣散也没有多惋惜，加上硬件投资全是我小我私家出资，也不存在清算的问题。

几个师兄弟喝了一顿酒，就各干各的事去了。

遣散之后， *** 工程师师弟去了硅谷进了谷歌，腾讯产物司理同学去做了风险投资人，都有较量好的职业成长去向。

而我既然已经刻意创业，本就做好了失败屡次的心理筹备。

这是一次典范的抱负式创业失败，总结出两个重要的原则：

创业型公司应该用最小的切口、更低的本钱，最快的速度跑通业务闭环，而不是一开始就要铺大摊子做大平台。