编辑导读：当你接办一个正在举办中的项目标时候，需要留意哪些问题？本文作者梳理总结了本身半年来做图书商城（从1～2的筹划设计）的思路和要领，对进程中碰着问题举办了阐明，并整理成文，供各人一同参考和进修。

对付一个产物司理而言，接办一个已经存在的产物的几率，肯定大于从0～1去建设一个新产物。假如说从0到1是一次难能难堪的历练时机，那么，从1到2去完善和筹划一个现存的产物，则是一次耐性和勇气的挑战。

前期举办了产物配景、思路、方案、以及将来成长偏向的劈头相同和摸索，在接下了“图书商城V1.0”的产物盘子的时候，心中怀着一种图景，带着以往富厚的实战履历，眼看着就要开始一场硬战了。

心中怀着一种图景，带着以往富厚的实战履历，眼看着就要开始一场硬战了。

固然，电商的产物逻辑和思路概略相似，可是差异范例的产物运营思路却截然差异，所面临的用户群体、商品属性、购置心理、行业法则、市场节拍都不太一样。

一、良知知彼 1.1 相识产物

做产物V2.0筹划设计的之一步是什么呢？虽然是相识产物，相识产物今朝的近况、相识它产物的需求来源、产物设计的逻辑和理念、产物开拓的进程和框架，等等一系列关于产物怎么来？此刻如何？又将如何继承前进？

关于相识产物的维度：

（1）需求阶段

找到V1.0阶段产物的需求文档，包罗谁提出的需求？基于什么环境，想要到达什么方针和代价？对付需求的详细阐释，前任产物司理对付需求的反馈，后续的需求调研、数据阐明、产物思考、需求的进一法式研和落地筹划等资料，这些和当前产物相关的需求类文档，是必然需要当真相识的。就比如在相识一个项目标配景，只有知道了为什么而来，才气知道为什么做成此刻这样。

除了产物司理留下的资料，也需要去相识其时业务方的想法。通过一些调研、访谈、 *** 会议记录等可以找到一些蛛丝马迹。

该阶段大概包罗文档：

需求提报表

需求调研记录

业务需求访谈资料

*** 会议记录

需求阐明

数据阐明

竞品阐明

产物思考

思维导图

（2）方案阶段

该阶段最重要的文档是前任产物司理留下的《产物原型》和PRD文档。

这两份文件，一个是图，直接绘制了产物的设想；一个是文字，具体描写了产物内涵逻辑和细节需求。

在接办一个产物的时候，这长短常重要，且必需对接的文件。

通过查阅这两份文件，根基可以很是直观地相识产物的初志，前期的容貌和设计思路。

（3）设计阶段

设计阶段就是特指的UI视觉和交互设计，该阶段的主要输出物是设计稿。通过设计稿，可以窥见品牌调性、产物质感、用户体验、和操纵机能。

这一点上，对付TO C 的产物而言，尤其重要。

本文中，我接办的是一款面向80后怙恃的，针对2-18岁儿童的教辅图书自营平台。V1.0版本的整体UI，以较深粉色为主，插手了卡通元素作为遮盖，在交互动效上较量生动俏皮。固然没有多大的问题，可是也没有什么太大的亮点，属于中规中矩的产物，和今朝市面上垂类电商没有太大的辨识度。

（4）开拓阶段

该阶段，主要相识前后端别离都用什么语言和构架，系统层面的效能如何？前后端人员的整体技术和程度如何？在开拓进程中的节拍、联调的机制、系统扩容性、数据表的机动性等。

假如有时机，亲自去相识，前端人员写静态页面和调试交互结果的做法。可能，去看看处事端人员在开拓进程中的一些文档记录等。

虽然，也可以侧面相识一下，FE和RD成员是不是具有必然的产物思维，对付产物的逻辑和成果，配置产物的运营，是不是有一些自我的思考。假如有，那是这个产研团队的幸运，具备产物思维的研发人员，必然是难能难堪的。

（5）运营阶段

产物上线前的运营筹划、上线后的运营勾当、勾当的汗青数据等，这些都是名贵的资料，都可以找来相识一下。

通过比拟自家当物和市面上同行产物，总结产物代价的优缺点，心田撑起一杆秤，利便今后施展拳脚。

从以上的几个维度相识产物，其实就是在相识产物从0到1的汗青。相识本身能做什么？相识别人又做了什么？只有良知知彼，才气百战不殆。

1.2 相识业务