企业信息化建树的一个重点就是业财一体化，数字化时代的业财一体化泛起出哪些特点，企业应该怎么做？本文从四个方面展开阐明，但愿对你有辅佐。

一、信息化时代的业财一体化

一直以来，业财一体化都是企业信息化建树的重点。从2000年阁下开始，业财一体化主要通过ERP系统来实现。

由于信息化更强调打点和监控，ERP系统也侧重于以财政为焦点，这导致了业财一体化项目往往不重视对业务的赋能。同时，由于ERP的最终产出主要是财政数据，因此业财一体化建树很容易酿成由财政部分支持和主导的项目。在信息化时代，消费者市场变革相对迟钝、传统企业普遍回收大兵团协同作战，各部分按流程依次功课。

因此，业财一体化系统更强调流程的不变性和数据的精确性。

由于企业内部远离市场，业务部分普遍缺乏策划阐明的意识。再加上ERP系统不擅长赋能业务，最终导致大部门的业财一体化只是实现了财政核算，较少涉及策划阐明的成果。

好比，策划阐明中最重要的一项是举办本钱用度的分摊。从分摊原则上来说，用度需要凭据受益主体与受益水平按比例拆分。

好比，某一次会销的用度，因为用于支撑A、B产物的销售，那么该笔用度理应由A、B产物凭据必然比例举办分摊。同时，为了支撑对A、B产物所属销售团队的用度阐明，该笔用度还需要分摊到产物对应的销售团队。但在实际环境中，由于业务部分不肯意做这样的分摊，可能由于ERP系统成果的限制，往往不会实现雷同用度的自动收集与分摊成果，仅仅由财政人员录入财政凭证以满意财政核算的要求。

在信息化时代，系统建树回收项目制。一旦系统上线就进入运维阶段，项目建树团队当场遣散或转移到新的项目。这也必然水平上导致了业财一体化项目无法自我进化，始终逗留在财政核算层面。信息化时代的业财一体化特点总结如下：

二、数字化时代的业财一体化

在数字化时代，互联网加快了信息流传的速度，在让消费者快速相识新产物的同时，也大大缩短了新产物的生命周期。

为了应对快速变革的市场，企业不得不加快新产物的研发、出产和销售，也越来越强调一线的灵活性，以及对业务的赋能。

好比，以前整个公司一年出一款新产物，产物盈利阐明可以一连数月，相关的数据收集和阐明可以迟钝处理惩罚。而此刻假如要每个部分每季度出一款新产物，那么就必需给业务部分提供快速、便捷的产物盈利阐明本领。

这客观上要求业财一体化不能仅仅逗留在财政核算的层面，需要更多站在业务阐明的层面，为业务部分赋能。同时，由于市场在迅速变革，业务部分的需求也在不绝调解和优化。因此，业财一体化系统必需以产物的形式不绝迭代，一连响应业务部分变换的需求。

数字化时代的业财一体化特点如下：

三、将来的业财一体化系统方案

已往的ERP系统强挪用一个系统满意从业务到财政的所有需求，这种大包大揽的 *** 对系统的要求太高，最终的了局往往是告竣妥协，委曲实现对业务的支撑。

因此，将来的业财一体化系统必然是松耦合的、由多个独立的业务系统和财政系统组成，这样可以大大减轻单一系统的压力。可是这样又带来了新的问题，即系统集成难度大幅增加。同时，业务系统分开了财政系统的刚性约束，也导致了业务数据错误率的大幅增加，办理步伐是构建一个财政数据中台系统（后文简称财政中台）。包袱财政法则提供、数据处理惩罚、数据存储和数据阐明的成果。

由于不再受财政法则刚性约束，也不消过多处理惩罚数据，因此业务系统可以得到更大化的机动度，快速满意业务变革的需求。而由于财政中台对所有业务系统的数据都举办了校验、转换和整合，因此财政核算系统和策划阐明系统将获得统一、精确的数据，加速财政核算和阐明的速度。

整体架构示意图如下：

四、财政中台建树要点

仅仅搭建好财政中台的架构，并不能担保业财一体化正常运转。要实现赋能业务、支撑财政的方针，还需要留意以下几个要害点：

1. CEO亲自存眷

财政中台建树涉及面较广，大概涵盖公司的所有业务部分，以及HR、行政、财政等部分，因此协调难度很是大，CFO未必拥有足够的职权和权威。