一个高级产物司理如何进阶，需要具备哪些条件，每个阶段需要思量什么？本文将从高级产物司理的五个层级举办探讨，但愿对你有辅佐。

高级产物司理，如何进阶？这是一个需要深思的问题。

市面上关于低级产物司理的解读许多，但针对高级产物司理的总结却很少。这是因为0-1年、1-3年的生长是线性的，按部就班、依照类型、把握能力，就能执行结业，进阶到高级产物司理。

高级产物司理的生长却长短线性的，需要一个点一个点攻陷，每一点都是质的奔腾。要领论在这里不太合用，没有要领论，成篇推文自然也就少了。

但我们照旧要生长的，所以这些晋升的点在哪，又有哪些轨迹可循呢？这个问题一直困扰着我，整整三年。

终于，在事情的项目历练中，在进修的写字思考中，我好像找到了谜底。此刻分享给列位高级产物司理或即将提升高级的产物司理。

在我看来，高级产物司理往上跃迁，至少有五层。每一层都异常艰巨，但愿我们都勇攀顶峰，越战越勇。

之一层：无缝切换的同理心

之一层，是无缝切换的同理心。

同理心是产物入门的根基条件，但入门之后，可否再继承晋升，就是高级产物司理的本领浮现。因为他可以无缝切换。

最典范的场景是，对着别人的产物一顿吐槽，说一声垃圾收尾，这就是缺乏同理心转换的表示。看看身边，这样的同行不在少数。

不浮夸地说，这一层至少刷掉了90%的产物司理。几多人顶着高级产物司理的头衔，仍做着执行的事，寸步难升。

满意之一层的特征是，能看懂其他产物的运行逻辑和内涵骨架，能察觉到对方的真实意图，然后微微一笑：本来这就是他们的计策啊。

1. 在用户的角度感觉温度

作为一个典范用户利用产物，站在用户视角颁发评价，是之一要素。

我们看不懂的产物，不是因为对方傻缺，是因为我们不是方针用户。

就像刀刀9999的传奇告白，渣渣辉们才是方针。我们假如站在本身的角度思考，就会以为如此告白，怎么大概有人来玩？但就是有人来玩，就是有公司赚得盆满钵满。

前段时间看通例电视(区别于互联网电视)，江苏台的非诚勿扰，中间插播着氛围炸锅告白。冗长无比的10分钟，买货照旧 *** 拨号。

2020年了，居然照旧 *** 预定，扫码做个小措施很难吗？10分钟的告白多贵啊，为什么不是15秒？

但转念一想，此刻看传统电视的是哪些人呢？愿意在电视上买对象的是哪些人呢？爸爸妈妈们。

上了年龄的他们就是需要10分钟的先容做转化，就是需要打 *** 到 *** ，让 *** 对接他们完成购置操纵。

10分钟是公道的，必需要10分钟的讲授他们才会拿起 *** 。打 *** 是公道的，人工引导才是完整的购置链条。

为什么微光必需要两小我私家一起才气看片？微光用户的问题是孤傲，伴随才气办理孤傲。

每一款产物都有存在的公道来由，就看我们是否能切换到对方的用户视角，触摸产物的温度。

2. 在产物的角度思量公道性

站在用户角度的另一面是，站在对方产物司理的角度。

对方看似傻缺的行为，背后也有存在的逻辑。碰着问题先不要无脑吐槽，多想想对方的真实用意。

瑞幸咖啡的瑞便利柜子，跟便利蜂的蜂小柜和付出宝的刷脸柜子，并排放在一起。

便利蜂和付出宝都很便捷，扫码或刷脸打开柜门、拿完即走、自动付出。

但瑞幸的柜子极其难用，扫码打开小措施、手机下单、对着柜子扫码、期待柜子出货、手动去拿，用户体验差到顶点。更不消说瑞便利尚有8点到17点营业，其他时间关门的傻缺逻辑。

等等，为什么瑞便利要8-17点营业？

瑞便利的目标从来都不是卖柜子里的货，而是为了给门店导流，是给APP要注册和新增用户，在线下的场景收割流量，再去成本市场讲讲故事。

也正因为难用，瑞幸的价值反而是三个柜子内里更低的，低价才气让用户忍受。

所以，站在此外产物视角，我们能想通许多工作。对方并不傻，只是目标纷歧样而已。

这点让我想起了背负方针和KPI压力的我们，要我们去做，也不见得比他们的办理方案好。

究竟，产物司理需要的是，逻辑自洽即可。

3. 无缝切换用户和产物视角

下一步，就是把用户视角和产物视角交融意会，无缝切换。

我们切换了用户和产物的视角，就能领略市面上的通例玩法，我们就看破了其他产物的骨架，庖丁解牛。

这是内功的修炼。有些工作我们不必亲自做，看过一遍，我们就学会了。这也是底层的逻辑，万变不离其宗的逻辑。