编辑导读：创新是许多产物人常常挂在嘴边的两个字，一般环境下，我们认为驱动创新的因素包罗市场和技能。可是，我们忽略了设计驱动创新的大概性。本文作者对设计如何驱动创新展开了阐明接头，与各人分享。

在这小我私家人都在谈创新的时代，不给本身的技术库加上创新似乎就无法保留。社会企业把创新当成标语挂在嘴上，高校也纷纷开设创新相关专业，公司的leader成天质问你项目标创新点在那边，学校的老师老是怼你功课和论文里是否有本身的创新。

当你狂言不惭地吹出本身的“创新英华”时，不知道你有没有做过思考与质疑：

毕竟什么是创新，与众差异是不是，哗众取宠算不算；

创新是由什么驱动发生的，灵光乍现照旧天赋异禀所致；

创新该当由谁来做，本身真的是天之骄子，为创新而生吗。

本日我们来抛砖引玉聊一聊本身的思考与感悟，等候与各人做一些交换。

01 总的来说创新可以分为两大类

其实关于创新有许多种，在各行各业、各个规模都有应用，好比制度创新、贸易模式创新、产物创新、处事创新等等。当我们对以前的做法举办改造，从而收到更好的结果时，这是创新；可能说当我们提出了完全新的、奇特的、非持续性的做法时，这也是创新。

所以，所有的这些创新我们都可以把它们从产物和处事的角度分为两大类：

我们可以把渐进式创新领略为较为微小的、一连性的变革与进步，好比我们把一款产物的机能举办提高，把电池的利用时间晋升，手机的摄像头像素变高档等。它是此刻大大都的企业以及产物都在回收的创新 *** ，因为它市场大、风险较低，并且结果明明，这也是为什么此刻的手机品牌在不绝的推出更高机能、更高像素、更大内存的新款手机。

而颠覆式创新则是激进的、打破性的变革，按照Kristina B. Dahlin和Dean M. Behrens提出的理论，它必需满意三个尺度：新颖性（差异于以往），独一性（差异于当前），实用性（被乐成回收）。

好比共享单车把共享理念普及给公共，即产物是被用来利用的，我只需要享受处事，不必然非要私有化产物，从而办理了近程出行问题。

实际上乐成的颠覆式创新是不常见的，往往每隔五到十年才会产生，可是它带来的结果却是显而易见的，往往会颠覆一个甚至多个行业，带来新的消费市场。

02 那么这两种范例的创新是由什么驱动发生的呢？

首先我们以为差异配景的人对付这个问题必定会有差异的领略，当我们与设计配景的人交换时，他们就理所该当的把创新归为设计行业的事，认为设计的特征之一就是创新，那么创新该当由设计驱动。

可是当我们把视角转至各行各业时，才发明实则否则，每个行业、专业的人城市带有必然的成见与范围性。

总的来说，传统上的创新主要分为两类：

由此我们可以把它与之前提到的两类创新对应起来（如下图）：

颠覆式创新的主要推力是技能驱动的创新，好比蒸汽机技能的呈现促进了产物技能的颠覆式创新，同时它也改变了机器行业的内涵意义，以后呆板可以代替大部门人力；

而渐进式创新的主要推力是市场驱动，好比我们对市场调研，发明用户需求（喜欢用手机照相），从而去晋升产物技能（晋升手机像素），赋予新的产物意义（为照相而生的手机）。

市场驱动式创新与技能驱动式创新模子

那么除了技能和市场，尚有没有其他因素可以或许驱动创新呢？可能说有没有其他的创新案例不能归于图中的情景？

虽然有，好比Swatch——用手表拯救瑞士制表业：最开始手表只是被人用来看时间，可是Swatch却主打时尚装饰，改变了产物的内涵意义（手表由计时器酿成了配饰）。