编辑导读：追求成果的正确率，才让从业者有了好的机会。可是未上线的成果功效无法预测，我们也无法证明成果必然是正确的。本文作者基于证伪模子，对此问题展开了阐明和接头，与各人分享。

产物司理在求职口试的进程中，总会碰着“乐成例”相关的问题，口试官但愿通过求职者的乐成案例，判定求职者是否具备相应的产物本领。这很不公正，但却很现实。

究竟互联网不是乌托邦似的抱负国，而是越发现实的，越发残忍的贸易竞争社会。

01 “乐成案例”的制约

沟通从业履历的环境下，乐成案例的卓越性也抉择了从业者的求职范畴。

具有卓越的乐成案例，更容易得到顶级公司，大公司的看重，若是只有事情履历，缺少乐成履历，根基会与大厂无缘，只能在中等局限的公司 ，小局限公司，以致一些早期创业团队里任职。

假如是多位产物司理竞争沟通的岗亭，乐成案例的差距也是可以或许影响功效的抉择性因素。

同样应聘小公司的产物司理岗亭，有卓越乐成案例的产物司剖析胜过有普通乐成案例的产物司理，有乐成案例的产物司理则远胜过没有乐成案例的产物司理。

有乐成案例的产物司理，可以进入更好的情况，进而让本身拥有更好的乐成案例，没有乐成案例的产物司理，只能进入糟糕的情况，获得越来越糟糕的经历。

这很残忍，优秀的人，会越来越优秀，糟糕的人，会越来越糟糕，

尽量如此，我们依然无法苛责企业的过高要求。

站在企业的角度，产物司理的岗亭，是极为重要的岗亭，需要企业共同产物司理的计策，投入相应的资源。

大概一个成果性的需求，就要投入数十万的研发经费，一个计谋性的需求，甚至要投入数百万的研发及市场运作经费。

意味着企业将会为产物司理包袱极大的风险。

为了低落这种风险，企业会对产物司理的本领，以及过往的经验提出更高的要求，也在情理之中。

推己及人，纵然我们本身是创业者，本身就是CEO，也难以将数百万，数千万的项目交给一位没有乐成案例的产物司理。

所以，问题不在于企业的高要求，而在于我们作为产物从业者，如何让本身拥有乐成案例。

02 成果的数量与正确率

乐成案例在岗亭竞争中的绝对优势，算是产物行业的潜法则之一，知晓的人许多，不知晓的人也许多。

所以产物从业人员形成了两个阵营：知晓的，追求成果正确率，不知晓的，则会追求成果的数量。

数量阵营的产物从业人员，用最少的思考时间，做最多的成果，天天都在原型图，需求文档，团队相同之间度过。

追求正确率的产物从业人员，用最多的思考时间，做最少的成果，天天都在思考中渡过，一页原型图往往要本身修改数次。

两者的区别在于：

前者，可以用一天完成一套64页的产物方案原型设计；

后者，可以用一周，完成一页的成果原型设计。

功效上来看，岂论是薪资，照旧公司内部的提升空间，公司外部的成长空间，职场的赢家，往往都是追求正确率的产物司理。

感情的角度，追求成果数量的产物司理往往极为羡慕可以或许用一周绘制一页原型图的追求成果正确率的产物司理。

归根结底，产物司理这个岗亭，并不是以数量和速度权衡代价的行业。

甚至，我们可以认为成果的数量，与岗亭的代价，没有一定接洽，成果越多，不代表代价就越高，成果越少，也不代表代价越低。

所以，产物司理实际上只有一个阵营。

所有产物司理，都但愿本身做的产物是有代价的，都但愿本身做的产物是乐成的，我们都但愿能去追求成果的正确率。

只是数量阵营的产物司理，受限于现实条件，身处窘境，只能被迫地去追求成果的数量，没有过多的思考时间，也没有实质上的产物决定权。

可是，这里有一个错误，一个很严重的“因果倒置”错误。

数量阵营的产物从业者认为：对方有好的机会，所以才气追求成果的正确率，而我们没有好的机会，我们的机会出格糟糕，没有步伐追求成果的正确率，只能被迫地追求成果的数量。

简朴来讲，部门产物司理认为，“因为”有了好的机会，“所以”才气追求成果的正确率。

但这是错误的，是因果倒置的。

实际上，是追求成果的正确率，才让从业者有了好的机会。

正确的成果，也是一种乐成案例，恰恰可以用来敲开好机会的大门，可以让我们选择更好的公司。

正确来讲，是因为我们追求了成果的正确率，才有了基于成果的乐成案例，才入职了一家更好的公司。

追求成果正确率是“因”，抓住好的机会才是“果”。

真正困扰我们的，实际上是要领。

我们缺少一种可以或许晋升成果正确率的要领。

03 证伪

产物司理所做的事情有很洪流平是对将来举办一种预测，我们想实现某种成果，是因为预测该成果上线今后可以或许取得某种期望中的功效。

但将来的工作，究竟是尚未产生的工作，存在许多的变数，这给我们的证明带来了极大的困扰。

如同无法证明所有乌鸦都是玄色的，除非可以或许找到所有的乌鸦，不然，就无法证明所有乌鸦都是玄色的，但这并不现实。