编辑导读：产物思维是一种办理问题的综合思维，是进一步把问题办理方案产物化的进程。具备产物思维不只可以或许辅佐技能人员更好地与产物举办相同，对其自身的职业成长也有长处。那么，技能人员如何快速晋升对产物常识的认知，成立产物思维呢？本文作者从自身经验出发，分享了熬炼产物思维的几点发起，但愿对你有用。

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我是做措施员身世，做了靠近10年的技能，在做技能的进程中，我发明我们常常会说一些雷同的话，而这些话恰恰反应了技能人员的思维。

我们常常对产物诉苦：能不能别老改！这就是技能思维中的讨厌不确定性。不确定的对象是有风险的，也长短常耗损本钱的；

我们有时候也会反问产物：为什么这么做？这种冲破砂锅问到底的现象恰恰是技能思维的别的一种表示：重视数据和逻辑。

有时候产物特不肯听我们说：这个难度太大做不了！但这又会常常的产生，因为技能的责任是把需求和想法落地实现，所以技能思维必然是聚焦到可实现上。

偶然也会产生这样的环境，产物要尽快的上线，而团队中常常有那么几小我私家，一拖再拖，他们不是效率太低，也不是本领太差，而是太追求完美，在一些细枝末节上已往追求完美。好比，还没上线运行，就开始优化能支持百万并发的措施设计。

技能思维是一种严谨的工程思维，它很实在，从来不务虚，它让一切事物变得可控，我们做技能的人身上不行制止的都或多或少的存在技能思维。可是技能思维用的过分执着，就有点变得机械，不大招人喜欢。

在业内一直有“产物司理要不要懂技能”这样的接头，固然不懂技能不故障我们做产物司理，可是产物司理懂技能更有优势，这让他更容易和技能团队保持互信的相同，同时在做产物的进程中更好的屏蔽那些不合适实际，无法落地的需求。出格对付想AI产物之类的产物司理，懂技能又是必须的。

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其实反过来讲，那作为技能人员要不要有产物思维呢？我认为技能人员具备产物思维是百利而无一害的，为什么这么说，那么我们来看看什么是产物思维。

方针思维，时刻明晰要办理的问题是什么；

发散思维，穷举行理方案，选择更符合的；

用户思维，让本身做之一个用户，看本身用着爽不爽。

可见，产物思维是站在用户的角度思考问题，办理问题的思维 *** ，而技能自己并不能缔造代价，技能只有转化为产物，帮用户办理问题的进程中，才气浮现技能的代价。

所以一个好的技能人员假如要更好的浮现本身的代价，就要把本身的技能本领嫁接到产物之上，而具备产物思维就能让我们更好的通过产物浮现我们技能的代价。

从别的一个方面讲，技能人员具备产物司理，你就能站在产物司理角度思考问题，就容易和产物团队相同协作，造就越发融洽的事情干系，更有利于晋升你的事情效率和事情的开展。

有人说，老板就是首席产物司理，也就是说老板凡是环境下都具备产物思维，其实在团队中，地位越高，产物思维的本领越强。技能人员具备产物思维，你就更容易和率领发生共识，容易得到率领的承认，更有利于本身职业的成长。

最后，技能人员向产物司理转型是一个不错的职业成长蹊径，看看行业里的一些大佬，好比雷军、周鸿祎和马化腾这些人，都是技能身世，都转型到产物最终成为企业的老板。

以本身的经验来看的话，我出格能体会到产物思维给本身带来的益处。刚结业进入一个小团队，固然岗亭是措施员，但险些什么都干，公司也没有专职的产物司理，在这样的情况中，我们直接面向的是用户，这也欺压我们不得不去做成果设计（还称不上产物设计）。

由于本身其时的职业筹划是做架构师，所以进程中我就会比别人多思考一些系统设计方面的对象，久而久之就会站在用户的角度不绝的改造本身做的系统和成果，这算是产物思维在我心里的抽芽。

因为本身在事情中表示出的系统设计和产物设计的本领，得到率领甚至老板的承认。在几年后，公司要做一个互联网产物的时候，老板也自然的选择我来认真这样一个项目。之后，我就得到了比别人更多的资源和空间，让本身快速的成长。

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既然产物思维对付技能人员来说很是的重要，我们应该如何去熬炼产物思维呢？团结我本身的经验，总结了以下几点：

技能开拓进程中，不要满意完身分派的事情，要多站在用户利用的角度上不绝的改造系统成果。