编辑导语：产物司理常常要做的就是产物阐明，产物阐明主要是竞品的阐明，让你清楚的知道竞品的成果和一些比拟，制止踩雷；本文作者表明白为什么要举办产物阐明、产物阐明的误区、怎么举办产物阐明这个部门，我们一起来看一下。

如题，毕竟到底该如何举办产物阐明？

这内里有两个要害点，什么是产物阐明以及如何举办阐明，办理了这两个问题至少就办理了一半的问题。

等等，为什么只有一半啊，因为这内里尚有一个埋没条件，那就是——目标；你做产物阐明的目标是什么？差异目标抉择着后续差异的偏重点。

本文主要分为为什么要举办产物阐明、产物阐明常见的误区、如何举办产物阐明这几部门。

一、为什么要举办产物阐明

在实验弄清楚为什么要做之前，我们先来看下什么是产物阐明。

我小我私家对产物阐明的领略可以分为两部门，一部门是竞品阐明，一部门是产物阐明。

竞品阐明主要指相关规模的敌手阐明，要明晰你面对的敌手都有哪些，各自的实力如何，你在整个竞争名堂中处于什么职位，与别人对比，差别性和竞争优势在那边。

产物阐明主要是针对自身的拆解，好比成果、交互、视觉、体验、运营层面的阐明；更高层面上大概还包括基于竞争名堂、行业趋势来推演的计谋筹划、产物操盘等。

竞品阐明与产物阐明并不是完全独立的模块，两者之间会有许多交集，同一套要领论用在本身的产物上叫做产物阐明，用在别人家的产物上大概就酿成竞品阐明白；并且差异人的领略大概也不太一样，所以没须要过度纠结于这两个名词的界说。

注：本文中提到产物阐明主要指竞品阐明。

产物阐明的长处有许多种，好比：

可以相识本身在竞品中的位置；

不知道怎么做的时候可以去看看别人是怎么做的；

可以将别人验证可行的对象直接警惕过来，制止反复发现轮子；

可以制止掉进别人踩过的坑;

等等…

产物阐明大概和尾灯跟从的计策较量像，这种计策可以合用于大大都场景，但假如是创新者，大概就要回收别的的计策了。

二、产物阐明常见的误区

简朴说一些常见的产物阐明误区，我本身踩过，也看到过别人踩过，有则改之，无则加勉，与君共勉。

1. 大而全，然并卵

在网上常常可以或许看到有人洋洋洒洒写了数万字的产物阐明陈诉，又可能是套着用户体验要素的模板balabala一顿输出。

当真翻阅下来的话，大多其实只是大把的截图和简朴的成果摆列，并没有什么阐明，也没有什么可落地的发起。

对付新人可能未入门的人，产出这样子的陈诉倒还可以领略，假如是在事情中产出这种阐明陈诉的话，很难说有什么大的参考代价。

2. 数据异常富厚

不少产物阐明陈诉会引用了大量的第三方数据，什么行业陈诉、市场阐明云云；看起来内容很充分，很丰满，实际上也没什么代价。

我们是在写产物阐明陈诉，不是行业阐明陈诉，这种数据陈诉什么的简朴带过即可。

虽然，假如是新产物从0到1的阶段，这种行业、市场的阐明照旧很须要的。

3. 过度存眷交互视觉

在用户体验要素层级内里有视觉层和框架层，于是许多产物阐明陈诉内里就可以或许看到各类截图说明，各类按钮位置阐明、视觉样式阐明等。

假如是一个交互阐明师可能视觉设计师，过于存眷这些对象是可以领略的，作为一份产物阐明陈诉，更重要的是这背后的流程、逻辑。

4. 没结论

不少阐明陈诉洋洋洒洒过万字，然后就没有然后了，结论呢？结论呢？结论呢？

阐明白这么多，有啥利益，有啥缺点，那边值得进修，那边需要改造，如何改造？这些才是整个阐明最重要的部门。

以上，是随手罗列出来的几个坑，虽然还会有其他许多误区，各人制止掉进去就好。

三、如何举办产物阐明

空话说了那么多，终于进入正文了，在正式开始之前再叨叨几句。

凡是环境下产物阐明可以分为两种环境，一种是针对单个成果点的阐明，一种是针对整个产物的阐明。

针对成果点的阐明更多存眷的是实现 *** 、流程和逻辑，整个产物的阐明更偏重于产物布局、版本迭代和运营节拍。

我们这里说的是针对成果点的阐明，整个成果点的阐明流程可参考下图中的流程图：

1. 明晰阐明的目标

文章最开始的时候就提出了这个见识，在举办产物阐明之前要先明晰阐明的目标是什么。

先来看下以下差异场景中的产物阐明最终的产出物是否沟通：

口试的时候举办产物阐明；

确定做新成果时的产物调研；

竞品新上线一个成果的阐明；

看到一个新成果想拆解着看看。

这几种场景下，存眷的偏重点，最终的产出物很有大概是不太一样的；照旧那句话，先明晰目标，再看后续的处理惩罚方案。

2. 选择符合的产物

竞品大抵可以分为直接竞品、间接竞品和潜在竞品这3类，我们一般会重点存眷直接竞品。

选择产物可以凭据办理的问题以及方针用户群来举办选择，也可以直接选择行业内的标杆产物。

3. 用户、场景与问题阐明

这部门焦点需要弄清楚的是这个成果是给谁设计的，他们在什么样的场景下会利用，以及为什么要用？

之所以要弄清楚这些问题，主要有两方面的原因：

一方面要先明晰这个成果要处事的方针用户和详细场景，然后再看我们是否会有雷同的用户、雷同的场景；

另一方面要基于要办理的问题来倒推用户的真实念头，然后再来看是否有其他的办理思路。

差异的办理方案意味着差异的路径和性价比，好比面临自行车扫码解锁的问题，摩拜和ofo就回收了差异的办理方案。

4. 产物阐明

这部门就是我们重点要做的事情了，小我私家认为主要可以分为流程阐明和交互视觉阐明这两部门。

这两部门的重点是在流程阐明上，因为交互和视觉层面上产物之间早就已经越来越像了，并且这些可见部门的抄袭本钱也很是低。

流程阐明可以分为两部门，一部门是用户的行为流程阐明，另一部门是业务流程阐明。