编辑导读：“人人都是产物司理”这个标语喊了这么些年，陪伴着一批又一批产物司理生长。作为产物司理的你，对这个岗亭有什么想法呢？本文作者作为一名产物司理，在事情中总结反思，形成了本身的一套产物观，与你分享。

1. 作甚产物？

万事万物皆产物，这是我从业至今，最深的感悟。

一个销售人员，言谈之间总喜欢寻找商机；软件开拓人员，等电梯的时候习惯性的想电梯算法；财政人员，日常糊口中随时喜欢攒发票；这些都是职业习惯，每个岗亭都有奇特的岗亭思维。一个产物司理岗亭思维是什么呢？

我认为一个产物司理的职业思维习惯，就是眼中的一切都是产物。

有一位培训司理问我：你们谁人岗亭听上去很高峻上啊，能给我讲讲不？其实他已经做了许多年的产物，只是互联网行业打仗的少，被一些新观念唬住了。

他们开拓了许多培训课程，每门课程的开拓，都不是凭梦想虽然建造的。他们会向受训团队发送调研问卷，汇集需求，这是产物常常说的需求阐明。

之后他们会按照实际功课需求和受训者差异的层级，差异的功课本领和功课周期，做差异的定制化课程，这种产物开拓的进程和事情 *** ，他们量力而行的做了许多许多年，但从未冠之以一个风行的互联网名字，好比说用户分层运营。

他们在授课的进程中不断的收罗受训者的回响，会按照培训后果以及受训者实际功课进程中碰着的各类百般的问题，不断的优化课程内容；这是产物常常讲的数据埋点，数据阐明和产物迭代。

他们有一套完整的课程体系和讲师体系，讲课体系，每一个别系的迭代都以周为单元在小步快跑，软件行业对这种迭代 *** 有一个名词叫火速开拓。

作甚产物，被人出产出来的，用于满意需求的，皆可称之为产物。

一位产物的同事要做转正述职，问我述职PPT该怎么写？

我答他：你的方针用户是谁呢？你以为他们但愿听你讲的是什么呢？你的方针是什么呢？通过什么内容的述职陈诉才气通过告竣用户的方针，进而告竣你的方针呢？

述职PPT是一个产物吗？绝对不是，它只是一个告竣方针的东西。

在这个进程中，用户是现场听述职陈诉的所有人，包罗人力资源，上级率领。小我私家的方针是转正，这个方针是要依赖用户的承认来实现的，用户的方针是但愿听到小我私家的优势，事情本领，事情立场，事情成就，加上述职现场自信的表示，小我私家展示来告竣方针。

诚然，小我私家最后的需求是转正，用户最后的需求，我认为也必然是转正，假如不是的话，另当别论。整个告竣方针的进程都是一个输生产物的进程，从这个角度看，口试那天起，这款产物就已经启动开拓了。

作甚产物，产物是一套系统办理问题的本领，是为了实现方针开拓的一套完整的办理方案。一项处事、一台呆板、一个陈诉，一个软件，都只是实现产物方针的个中一部门，一个东西罢了。

2. 作甚产物司理？

人人都是产物司理，这也是我从业至今，最深的感悟。

因为一切事物，都可看作产物，产物的最终方针都是为了满意需求，办理问题。人人都具备办理问题的本领。故此，人人，确实都是产物司理。

产物司理假如最终的方针是用产物，满意用户的需求，这是大无私的精力，另当别论。绝大部门产物司理的最终方针，是用产物，通过满意用户的需求，来实现企业的需求，或小我私家的需求。

许多大企业的CEO都喜欢把本身定位成产物司理，这让许多外行以为产物司理是一个很高级的岗亭。也让许多产物司理错认为本身都可以拯救世界了。私觉得这样欠好，这两种人是绝对不能放在一起的，你只是占了这个名词的边，并没有具备CEO真正办理问题的本领。

你只看到了他在开拓售卖了一个实物或电子软件，并没有看到他为了让整个链条运转起来所做的一切事情。许多人以为技能在我手，天下任我走，产物上市后，发明要思量渠道，价值，售后，处事，制度，打点，库存等等一系列的问题，虽然这些背后的事情是别人看不到的。

别人看到的只是某信这个谈天东西很好用，看不到的是它在办理一系列正当，合规方面所做的事情，它在 *** 方面所做的事情，它在应对一切竞争压力所做的事情。任何一项，都大概让这款看上去不错的“产物”鸣金收兵。

作甚产物司理？一个具备系统办理思维本领的人，一个能办理问题的人，就是产物司理。

3. 如何做产物？