本篇偏重说社群运营路上的一些天坑，但愿引起各人对一些板块问题的重视，这关乎要不要做社群以及社群的存亡。

天坑一：建群前，定位禁绝，运维方针不清晰

大大都人本身身边有一票人之后下意识就是拉个群，全然不管三七二十一。

所谓定位，焦点的无外乎本群是什么，要干什么，盈“利”（这个利不只是经济好处）模式是什么，假如把社群当做一个项目可以说定位事情相当于后端变现呆板的架构进程。

一切定位不清晰的社群都是瞎折腾。90%社群蹩脚走不远都来源于此，甚至后续洒家指出的别的几个坑也是这部门的活儿不到位导致的。

定位部门中的运维方针（就是图什么也等于上文带双引号的“利”字）又是重中之重，这是社群提倡者的动力源泉。

运维方针这块坑杀的主要有这些工具——

之一类人，下意识建群，看得手头人一多就有股子把他们圈一块的激动。这是纯小白的阶段，甚至对社群缺乏根基的感知，觉得拉个群凑一伙人就是社群。

第二类人，对社群有必然认识，可是对利的算计不足可能不全面，导致半途熄火，撂挑子。能到这一阶段，起码对社群营销有必然感知了，但由于对社群缺乏足够的洞察，经常在玩社群这块有头无尾，群老是灰溜溜就没了下文。

要想跳出这个深坑，肯定要下一番工夫，除了经济好处的算计，还得算计量，同时还得分身本身的乐趣喜好点，更好做到一件多雕，一个行动多个维度获“利”。

天坑二：运维中，无法形成代价供应闭环链条，缺乏社群代价涌念头制，群归于死寂

上篇曾多次提到，社群是一个精神麋集型的玩法，肯定要用来做高附加值的事。更大化社群的代价迸发主要两个思路，一是起手大，一次吃个饱；二是细水长流，最终也不是个小数目。虽然更佳的算计虽然是起手大又细水长流。

上面这个稍稍玩过几个社群的人都不难领略，但这并不是社群存亡的痒痛处。

原理摆在那，更要紧的是奈何实现抱负状态，也就是如何做才气起手大又水长流。

这块就是社群代价涌动供应机制的设计。组织者有运营图“利”方针，社群成员也有本身的图“利”心机，凡事都考究个意图，个中要紧的是如何让凑一块的这群人相互满意各自的好处诉求。

除了群组织者的养料的供应，群成员对群主（以致群成员之间）的代价供应同样重要，社群这台戏荒凉任何一方都没得玩。

这就能表明为啥有些人显着在某一板块有很深的造诣但死活做欠好一个社群的原因——有时候也许是碍于莫名其妙的理念（譬喻赚钱不是个别面的事）为本身图的“利”太少。

群组织者得不到满意的社群死得最快，而收费是最简朴直接有效的强心剂，有时候你的群死了，很大概是你充公钱可能说钱收少了（钱是各类长处通用的互换前言）。

从洒家这些年玩各色社群的履向来看，群门槛的配置有很大部门城市转化为群组织者“利”的满意，譬喻收门槛费直接转换为经济收益，克制告白节省了打点上的精神支出，统一群某些方面的行为准则可以满意群组织者的某些情怀诉求。

一个有才干（有才干的意思是有本领为群成员提供代价）而且获得满意的群组织者才会有动力去给群成员提供五颜六色的好处点。

人们常说的群死了，与活泼与否没有啥直接干系（每天瞎 *** 刷图，瞎扯污染信息流那的确是谋财害命还不如闭嘴，只不外死掉的群也会有不活泼的皮相而已，那你能说人睡着了就是死了吗？），实质上是群内的代价供应链条断了。

一个真正有能耐的社群操盘手，不单要分明爱惜群友给他们提供代价，同时还得设计一套玩法让群友也“爱惜”起群主来。一般人这个物种都倾向于当吸血鬼，社群玩法设计的精华在于明晰各自的界线，相互尊重，相互提供代价点，并让这些根基原则成为社群成员的共鸣。

假如一套社群代价涌念头制搭建不起来，那只能是以下了局

——社群成员没获得长处，群提倡者高投入低回报甚至惹一身骚负回报。

天坑三：群规律分散，状况频出

典范症状：

瞎活泼，离题万里，信息流代价低；

打告白，乱端正的状况频出；

面临群内的各类争执，甚至是斗嘴，群主无所作为。

世面上99.9%的社群都是乱糟糟的，提倡人以为搞成这毛样本身SB，进群的人也以为本身SB，这么垃圾的群咋TM我进去了。

跳出这个坑，洒家赐与下几点思路——

1，拿出社群提倡者该有的姿态，立门槛挑人。