导读：“大而全”照旧“小而精”的概念争论，相信各人必定都听到过，抑或是正在深陷个中。传统的见识认为，一个产物的成果越多，好像就等同于这个产物越强大；而在当本年月，则是简约至上的设计理念大行其道。但许多人只是做到了“伪装的简朴”，而并非“真正的简约”，简约至上需要正确的要领计策。文章对此举办了接头，与各人分享。

01 内容回首

时隔这么久，让我们先往返首一下，上一篇系列文章都讲了哪些重要内容吧：

“大而全的巨大设计”看似包围了更多的用户，但也会因此而流失更多的用户；

从简朴的角度来看，产物设计中，对付用户最重要的感情应该是让用户感受本身在掌控着一切；

故事可以把大量的信息浓缩到寥寥数语之中，效率极高。并且，故事很容易记着，很利便与他人分享，每小我私家也都喜欢听故事；

愿景的设定， 应该是一个颠末重复“揣摩—>求证—>提炼”的螺旋式上升的进程！

02 减法的阻力 1. 决议时刻

公司的资源老是有限的，无论是对付旧产物的优化，照旧对付新产物的迭代，我们总谋面对决议时刻：

对付旧产物的优化，我们要思量砍掉哪些成果，保存哪些成果。

对付新产物的迭代，我们同样要思量先开拓哪些成果，后开拓哪些成果。（许多时候后开拓等同于不开拓，因为会被布置在永远的下一期）

好像所有人都知道有这些工作需要决议，但好像所有人又都不知道该如何决议！

假如我们去咨询产物的用户，获得的谜底好像永远都是“不要删，全都要”，雷同这样的回覆。

因为他们总可以或许罗列出这些成果利用的场景，尽量有些场景呈现的概率很低很低，但从他们的角度出发，又确实很是须要！

假如我们在公司内部接头的话，这个话题好像永远都是争执不休。

因为组织是由差异优先权的人组成的：计谋层的目光是久远的，这些人凡是喜欢大型、亮眼的项目；打点层则更倾向于让详细的任务滑腻对接；而执行层的人则喜欢小巧靠得住的项目。

2. 覆没本钱误区

使得我们难以决议的原因，可以从一个经济学的现象来表明，叫做“覆没本钱误区”。

也就是说，对付旧产物的优化，删除任何成果，城市导致我们已经支付的时间和尽力白白挥霍掉；

就算是对付新产物的迭代，未排上期的成果，也会让我们以为，挥霍掉了我们的调研本钱、需求阐明本钱可能是产物设计本钱。

功效就酿成了，我们常常挖苦的一句话：“小孩子才做选择题，成年人虽然是全都要！”

这个经济学现象，让我想起大学的一个女同学搬迁的经验：

几年前有一次辅佐大学同学搬迁，真的是刷新了我的认知…其时找的一辆面包车运行李，照旧那种中长型的，功效却是，满满的一车竟然装不下！

女生的衣服就占了半车，这个也很正常。可是我这个同学的行李内里，竟然连螺丝刀、胶带、锤子这种对象都包括在内…

我问她带着这些对象干嘛，然后她答复我说，说不定什么时候就用上了…

制止铺张挥霍，自古就是我们中百姓族的传统美德。我同学搬迁，把这些大巨细小的对象都带上，好像也没错，甚至感受还挺有原理。

但仔细一想，这就是典范的“覆没本钱误区”啊。

因为把这些边边角角的对象都带上，进而导致了一车装不下，功效就是还需要再跑一趟。

而车辆多跑一趟的本钱，远远高于了这些不常用对象自身的本钱。更况且，收拾这些对象还要支付相应的时间和精神！

3. 边际本钱效应

我们在思量本钱的时候，往往只是思量了“覆没本钱”，而且这种思维概念有时候真的能说服许多人。

但现实是我们往往忽略了别的一个重要的方面：“边际本钱效应”。

照旧拿搬迁这件工作举例子，固然行李中带上了螺丝刀、胶带、锤子这些对象，确实制止了“覆没本钱”的损失。

可是利用这些对象的次数真的少之又少，并且每一次收拾这些对象所支付的时间、精神以及运输所发生的“边际本钱”，远远高于了摒弃这些对象的“覆没本钱”。

而且我们有诸多的替代方案来办理问题，譬喻需要的时候去借一下，甚至是从头买一个。

就算是强如“BAT”这种互联网龙头企业，也无时无刻不在比拟着“覆没本钱”与“边际本钱”。

让我们看一些腾讯这些年停运的产物：

腾讯微博：2020年9月遏制运营；

web *** ：2019年1月遏制运营；

腾讯TM：2017年9月遏制运营；

*** 旋风：2017年8月遏制运营；

*** 故里：2015年6月遏制运营；

*** 谈天室：2009年公布封锁；

……

唉，看到这些产物，不禁让我想起那天落日下的飞跃，那是我逝去的芳华…

4. 小结

原理有时候真的很简朴，我们只需要转变一下思维 *** 即可！