编辑导读：与措施员打交道，是产物司理的日常事情之一。由于两者的常识体系和思维布局纷歧样，存眷的重点纷歧样，所以在协同事情进程中，不免会呈现一些分歧和摩擦，呈现相互抱怨和吐槽的环境。赢得敌手承认的才是真正的强大，那么，在措施员眼中，优秀的产物司理长什么样？本文作者对此展开了接头，一起来看看~

一千小我私家心中有一千个哈姆雷特，对产物司理这个岗亭，每小我私家城市有差异观点，但往往技能同学对我们的承认，是更值得存眷的，因为它直接抉择着产物落地效率和上线质量。

前两天介入了360内部组织的一次产物技能交换会，相识到我司技能大牛眼中优秀产物司理的形象，也借这个时机和各人分享下。

受技能承认的产物司理有何特征？或许可以总结为：上得了厅堂，下得了厨房，守得住寥寂，创得了光辉！怎么领略呢？

01 对外部变革足够敏感

优秀的产物司理，要有前瞻性。

一方面，你应该是行业专家，对宏观大情况有足够认知，知道那边有时机，那边是业务增长点，那边有坑，并教育各人规避风险，放大自身本领，跟上这些新趋势；另一方面，你应该对竞争敌手敏感，知道各人都在做什么、怎么做的、结果如何，能基于你的判定，先于竞品占领市场。

尤其技能人员但愿你在报告产物成果前，先阐发需求代价、数据依据、功效预估，而不是凭感受干事。

02 对内部业务足够清晰

即对本身认真的产物，要清楚用户在哪儿，用户有哪些场景哪些痛点，产物基于什么业务逻辑办理了这些痛点，带来了什么收益。产物司理要切实可行地把用户/客户问题转化为产物成果，设定业务方针并有节拍地敦促落地。

同时，当需求过多时，不是只做需求的搬运工，而是要有一套中恒久筹划，只管让当下方案在将来有可复用性和强不变性，以便呈现异常时能迅速找到替代方案。千万不要说两套完全框架布局纷歧样的交互方案，之一个版本上A，第二个版本推翻了又上B，会让开拓人员瓦解的。

03 让本身的产出物足够专业

需求文档、交互原型、项目打点陈诉、需求阐明陈诉、产物架构图、业务流程图……这些产物司理的日常产出物，撰写时务必学会换位思考，构建起和开拓同学的同理心。详细包罗：

要能将业务需求/问题归因到正确的技能模块，更好对技能逻辑有认知；

文档打点类型，需求改观实时同步；

方案描写完整，逻辑完备，能思量到异常界线环境。

另外，必然留意产出物的简捷易读，以快速领略落地为方针，制止“套模板”写文档。把字数堆的许多看起来很锋利，实际阅读体验会很是差。多用图、表，少文字描写。

04 和技能人员的相同足够充实

相同问题是老生常谈了，相同是否到位，表此刻：

开拓前，对需求调研充实，方案公道，方针明晰，能有理有听说服各人支持你的想法，承认要做的产物理念和偏向；

开拓中，存眷人员分工、时间布置、本钱耗损。当有变革时能实时通知到相关人员。

开拓后，和技能人员同步数据，讲述时要能浮现出技能人员的重要性，让各人有一种参加感。

关于如何说服的话术，这里孝敬个小能力，当技能人员不接管你的方案时：

充实尊重对方意见，引导他说出阻挡来由，好比“因为我以为用户在这里不需要XXX成果”

对该概念先暗示领略，提出本身也思量过这种环境。但同样指出XXX成果合用的场景，能办理什么问题，有什么利益，假如不做有什么风险，会对其他模块有何影响等等。

抛出同类产物雷同的办理方案，借其他案例证明本身产物的可行性。

提出：“许多方案没有对错，我们的想法都是主观判定，再争辩下去没有意义，假如我的方案实施本钱不高，就先听我的，然后我们数据措辞，出了事找我”，强调产物司理的判定力和方针意识，求同存异，但为快速落地，仍需要一小我私家来拍板，那这小我私家就是本身，因为本身会对功效认真。

凡是这种环境下各人也就会暗示承认，究竟团队是为了同一个方针在尽力。

05 总结

其实说了这么多，总的来看就两条，之一是要你足够专业，让我信服；第二是要能换位思考，领略我。因此，想要被技能同学承认，更多照旧要晋升自身专业本领，至于是否懂技能，更多是加分项，究竟术业有专攻。

但愿这篇文章能让你在和技能同学相同时有所辅佐，有什么想说的，接待留言与我分享~

#专栏作家#

申悦，微信公家号：互联网悦读条记（ID：pmboxs），人人都是产物司理专栏作家，360产物总监，起点学院优秀导师。