编辑导语：需求，是产物司理不行制止的事情日常。产物司理时时刻刻都在与需打交道，因此必需处理惩罚好需求，事情才气顺利地举办下去。所以，产物司理需要在事情中成立本身的“需求池”，让需求宽进严出，担保开拓的需求都是有助于产物成长的。而如何打点好需求池，这是产物司理必需练好的根基功。

产物司理的日常事情中，最频繁的一项是「接需求」，出格是 B 端产物司理。记得有一次和伴侣谈天，说刚入职的时候有需求池中 100 笔记录，事情 2 年去职后，需求池中只剩下 300 条了。

假如你感受天天被需求困绕，东一头西一头忙繁忙碌而无代价产出，那就好好思考下，是不是需求池打点出了问题。

一、为什么要做需求池打点？ 1. 人是很容易忘记的

出格是产物司理天天要和研发、运营以及和业务方相同，会记录大量的反馈和要求，假如没有一个处所来打点这些内容，我都想象不到事情该有多杂乱。

甚至在思考业务的时候，发生灵光一现的想法，好比半夜睡不着，想到一个不错的方案，假如不记录下来，很大概再也无法想起来。

2. 需求池给本身看的

适才说了，人是忘记的，许多信息假如不实时记录，那就便是今后不会在想起来做。有一个记录清晰，分类明晰的需求池，也是辅佐产物司理做好产物筹划的好兵器。

3. 需求池是相助同伴看的

运营、销售、市场可能兄弟团队给我们提了那么多需求，此刻进度怎么样了？

总是来问你也不是个事，有个需求池一目了然，淘汰不须要的相同，也能增加你在相助团队中的靠谱度，让相助的小同伴大白你的打算和进度。

版本筹划要用到版本的内容，很洪流平上来自需求池，也是版本迭代的一部门。

二、完整记录原始需求

做好需求池打点的之一步：完整记录原始需求。

固然不是所有的需求城市进需求池的，但要只管担保完善的记录反馈功效，或者相同的时候以为不公道，回过甚来思考，或者还会有新的发明。

相同原始记录：谁反馈、什么问题、场景。

需求池是作为相同的原始记录，要包罗以下几个信息：

需求来历（参加人员）：利便后续追踪和反馈；

场景（相同内容）：谁在什么场景下产生的、碰着了什么问题、想到达什么功效，反馈问题的人，不必然是碰着问题的人，必然要找到需要办理问题的人。

假如是和外部团队相助，是需要确定一下相助的时间节点，制止影响进度。

收集需求的进程中，和差异范例的用户相同，要领也纷歧样。

好比面临焦点客户或焦点支撑的业务团队，除了吸收反馈，还要主动探听业务方针和场景。

出格是 B 端业务，因为他们是跑在其他客户或业务的前面，我们要通过和这些用户细密共同，让我们的产物时刻保持行业领先，通过办理焦点用户的问题，给其他用户提供业务思考息争决方案。

三、需求分类、配置优先级并反馈

拿到这么多需求，我们要把需求打点起来，形成我们的事情内容。整理需求的进程，就是把用户反馈，翻译成产物需求，分类并拟定优先级。

在整理需求之前，产物司理心田要明晰 2 件事：认真产物的定位，以及当前阶段产物的方针。这样才气在打点需求的时候，有统一的权衡尺度，确定好需求的优先级。

优先级的要领许多，好比说紧张重要 4 象限等，我这边的优先级分别尺度：

bug：评估影响，要尽快办理；

老板需求：尽快办理，给你发人为的人，偶然给你提一个需求，莫非还要拒绝？还不赶忙处理惩罚好？

能给业务或客户带来直接代价的巨细，确定优先级坎坷；

与产物的定位契合，与公司成长大偏向有关的，固然和现阶段方针无关，但也是要记录到需求池中，固然优先级大概不高，但会较量重要，需要时常拿出来看看。

1. 功效反馈

我们做完需求阐明、分类、优先级分别后，要给提需求的小同伴一个直观的反馈：好比说 bug 顿时修复，或需求在将来 1 个月内上线，甚至假如需求不切合当前产物的定位，可以拒绝。

有一个明晰的反馈，业务小同伴也会按照你的节拍，共同你的事情。

2. 需求池参考名目

举个例子：内部运营东西自动应答东西，不支持配置的要害词搜索，业务团队也回响过好屡次，那这个要不要当即做呢？