编辑导读：流量和品牌，一个注重短时好处，一个注重恒久代价。传统的品牌人视流量为大水猛兽，本文作者却对此提出相反的概念。文章将从四个方面，叙述流量对品牌的浸染，但愿对你有辅佐。

“流量是毒品、流量是饮鸩止渴、流量只是救心丸、流量是凄惨教导……”这些都是品牌人口里对流量的描写。

在大大都品牌人眼里，流量只是一次性耗损品，品牌才是耐用品。但奇怪的是，不管是乐成的企业照旧平庸的企业，各人买的更多的都是耗损品，而不是耐用品。

与其相信“大大都人都是傻瓜”，我更愿意相信“存在即为公道”。流量大行其道，自然有流量大行其道的原理。

我，一个典范的品牌人，很想为“流量”当一次辩手，和各人聊聊我是如何对待“流量”的。

本日，我们一起消化的观念是——流量。

一、流量生意，才是赚钱的生意

好几个创业者在跟我聊策划时，都不谋而合地说过一种概念：我们不做流量生意，我们会给用户提供更大的代价。

每次听到这句话，我都心里一紧。因为说这种话的人，往往都不接地气，对流量的代价没有充实的领略透。

我想汇报各人的是：赚钱的生意往往都是流量生意，而不是代价生意。

前几天，看《十三邀》许知远采访搜狗首创人王小川，他回想了一件对他代价观攻击出格大的事。

他早年进入搜狐，想看一下用户都是通过哪些渠道来的。然后一统计，发明有三分之一的用户来自一个叫“Hao123”的网站。进去一看，内里都是网址，页面丑爆了。

可是再一探询，这个网站许多员工的故乡人都在用，并且其时一个月的营收就有300万，而搜狐作为之一派别，照旧一个不赚钱的处所！

用王小川本身的话讲：“其时感受本身研究生白读了。”

hao123就是典范的流量生意，是被精英创业者看不起的生意，但它确是更赚钱的生意。

相似的案例尚有许多。

好比，我们以新闻资讯为例。网易新闻被认为是青年立场图谱，目前日头条一度被认为是流量毒药，头条在早期不出产任何新闻内容，也不强调媒体的新闻立场，是典范的流量分产生意。

可是今天头条的营收是网易新闻的数倍，贸易代价有天地之别。

为什么我会说流量生意是好的生意模式？因为一切企业的竞争，到后期拼的照旧贸易效率。

假如一弟子意，能用更低的本钱，获取更大的利润。那么仅从生意上看来，不掺杂任何道德评判去看，它就是更好的模式。

流量生意更大的特点就是它足够简朴，假如你玩好流量，就可以做成“支付最少、收益最多”的事。

而一切代价生意很大的特点是它很是巨大，你需要支付极大的心血，才气换回可观的好处。

好比梁将军提供的是品牌咨询处事，为品牌做定位、做宏观上的计谋和打法。我处事一个品牌，要淹灭大量的时间和心血，可是它的收益大概只相当于咪蒙公家号的几篇软文。用简朴的 *** 赚钱，和用巨大的 *** 赚钱，你会选择哪个？

有意思的是：许多原本是流量的生意，各人却觉得它是代价生意。

我问你，当年的逻辑思维（我说的是未做“获得”之前的逻辑思维），它是更倾向做流量，照旧做代价？

其时的逻辑思维天天发你60秒语音，你回覆要害词，给你看一篇别人的文章。留意，是别人的文章！

也就说，当年的逻辑思维看似是一个常识处事公家号，但其实它并未缔造任何内容，只是一个常识分发平台，是另一种形式的今天头条！

我这么说，并不是品评逻辑思维，而是在必定它的生意模式。

作为常识处事号，篇篇原创、篇篇创造新代价，是一件很难耐久的事，许多常识大咖，一辈子也就排泄一本书，想操作微信的红利成为头部，逻辑思维更好的计策就是筛选好内容，而不是出产好内容。

我举这个例子是想汇报各人，要学会用生意角度去看品牌问题，一旦你插手了生意视角，你对用户、品牌、流量，会有另一番贯通。

机场、火车站旁边的又难吃又贵的快餐店是流量生意；做整形、治性病的莆田医院也是流量生意；西瓜视频里那些“5分钟看完一部影戏”的账号照旧流量生意。这些生意不必然有代价，但却是赚钱的。

感受玩流量的都是暴徒，可是正是我们这些老大好人不懂流量，才让暴徒有可乘之机。

方才，我们先从宏观的生意视野去领略了一下“流量”，接下来我们看看，那些声称本身做品牌的人，到底做的是流量照旧品牌？

二、80%做品牌的人，都把品牌做成了流量

什么是流量？什么是品牌？

品牌是不变的流量，流量是即时的品牌。