社群是有生命周期的，假如只是将成员简朴聚拢在一起，而无后续勾当，那么不高出三个月就会寂静下来。所以做社群前，下面这些问题你先要思量清楚。

什么是社群呢？要满意以下三个点：

成员基于某一个目标或需求在一起；

成员互相之间细密接洽；

各人配合完成一个方针或工作。

一个 *** 东家把本身的客户放在一个群里，只在内里宣布新品信息，那就只是一个群。

一、做社群，你真的想好了吗

社群和产物和用户一样，是有生命周期的。最开始各人热情高涨的在一起，有大概是因为一次线下勾当，因为配合话题欢快了几天，天天在社群里活泼，然后谈天的人徐徐少了，最后彻底宁静下来。

一个群寂静的大抵时间是多久呢？假如不做任何打点，最多不会高出三个月。

所以在做社群之前，各人首先想的问题，你为什么要做社群？找到初心很是重要。

二、大群&小群

做社群，成员多照旧少较量好？几多数量更好呢？

我看过徐志斌的《小群效应》，书上说：

人人都想进大群，人人活泼在小群。

许多时候，我们想插手大群，是源于本身的好奇心，以为这里人脉多，资源多，想要得到更多的大概。可是你会发明二八原则在大群浮现的极尽描述，活泼的永远是那么的一小撮人。

可是我们更愿意在什么情况里去做本身呢？周围的人越熟悉，人越少越好。

我接办的BM上海营时，群里有300多小我私家，还在不绝加人。我其时是189个进去的，固然进群有名字备注，新人有自我先容，略难过的是前面的人我都不太认识，厥后就想靠勾当盘活，发明大部门人不介入勾当

假如作为一个社群打点，你都不相识每小我私家的环境，他们又不是互相彼此认识、彼此熟悉，群就很容易沉默沉静。我把300人的群散成100人，过了一年又散成22人的小群。

为什么我会喜欢做小群？

成员互相从生疏到熟悉，时间和精神本钱相对较低；

成员之间很容易发生更深度的链接，依赖的是彼此信任，彼此辅佐；

跟大群比更容易调频，因为道差异不相为谋。

社群想持久做下去，大概有两种形式：

彼此伴随，成为互相事情糊口的一部门，好比BM上海营的同伴最后只留下了22个，周末会一起出来勾当，约约饭，群名叫“在一起第三年”，虽然我们尚有更多的四年、五年等。

彼此辅佐，做好一件事或完成一个方针，好比各类项目勾当的发生，都是为了晋升团队成员的本领，而不只仅是运营的专业技术。

三、我是如安在失败中生长起来的

查理芒格说：

假如想乐成，必然要思考我们是如何失败的，也就是所谓的“逆向思维”。

许多时候，乐成是具有偶尔性的，所谓乐成因素也都大概是工作产生今后再总结出来。

1. 一个社群的leader抉择了这个社群的基因，虽然也抉择了社群的成长大概

最开始组建社群，是因为我们在一起进修网易的产物运营微专业，当时候除了看视频、写功课，就是周末和差异的人线下晤面，那一次居然来了28小我私家。

厥后我想，这群人创立个组织做点工作吧，首先想到的是做公家号。因为每次课都要交功课，假如只是写完交上去，有点挥霍，公家号可以天天发一篇。

于是我们社群就创立了，2016年9月13日公家号颁发之一篇原创文。

可想而知的是，前面还较量顺利，因为功课的存量照旧可以的。但进修会有竣事的时候，功课必定也有做完的时候，最后我们的原创就枯竭了，公家号的稿子就成了其时我更大的难处。

我也不知道尚有什么可做的，于是2016年11月我去武汉介入“拆书帮年会”，我真的很想知道，接下来我们该怎么办。在和伴侣聊的时候，他问了我一句话，“你做这个社群的初志是什么？想把它做成什么样？”

各人可以看出我并没有想好这个事为什么做，厥后我就想大白：要和各人一起生长，看看有没有大概找到一个运营人的生长路径，才有了后头一系列的故事。

最开始，我想步伐把其时的人拆分成几个小组，别离让老司机带队，可是走了一段时间，我发明我错了。创立之初互相都不是很熟悉，小组内链接稍微好些，老司机和构成员之间相同并不多，原来就没凝结力，这样更是一盘散沙。

我试图在几个老司机眼前抛出一些接头，根基都以沉默沉静了却。

谁人时候我就大白了：一个事件成长最初，各人能愿意投入支付的很少，根基上都是看菜下饭，这和创业公司一样。先把本身变得强大，带着各人向前走。