编辑导语：在我们的日常事情中，很容易做一些无用功，好比没有找准需求就开始执行，会造成做许多无用功；所以在面临问题时，应该举办正确的阐明和确认；本文作者分享了关于如何从0开始制订大数据筹划，我们一起来看一下。

01 阐明需求 1. 挖掘真实需求

俗话说，精采的开始是乐成的一半，许多大数据产物之所以失败，归根到底就是出发点差池，没有找准真需求，无法敦促办理实际问题；流于外貌的数据产物，是对时间和人力资源的挥霍。

那么，如何对问题举办阐明，挖掘真实需求呢？

首先，要找到需求提出人，需求的直接提倡者，可谓是之一手资料；原始需求一旦颠末层层通报，很大概会被损耗、曲解，确保需求完整在实际事情中长短常重要的。

然而这不料味着就简朴的摆列需求要害点，复述一遍需求，因为真需求往往是隐形的，用户许多时候并不知道本身想要什么；譬喻客户说“我想要更快的马车”，其基础目标是追求更快的速度，而不长短要范围于马车这种交通东西。

本茨发明白人们追求速度的需求，然后发现了汽车；他的高超之处就在于跳出了传统的思维框架，提出了全新的办理方案；许多时候，客户只是给以了一个恍惚的需求，没有给出明晰的偏向，原因是自身认知的范围性。

从恍惚的需求中挖掘本质，找出真需求，就是需求阐明的内容了。

需求阐明的之一步是对客户根基资料和近况的解读，从近况出发相识客户对近况的不满和碰着的坚苦。除了造就同理心之外，这里提供两种简朴有效的要领，之一个是花些时间收集客户内部需求关连人对近况的吐槽，找出个中的共性和最不满的点；第二个是询问客户对现有的种种办理方案的点评和意见，相识其存眷点。

“诊”完了客户的近况，下一步就是配“药”了；人们常犯的之一个错误就是成果堆砌，什么都有什么都能做；第二个错误就是抄袭复刻，把别人的办理方案原封不动照搬过来，没有特点；第三个错误是为了让产物显得高端而强行绑缚一些不成熟的前沿技能，没有思量实用性和性价比。

在大数据项目中，原子级本领的强弱大同小异，办理方案的优劣要害在于场景渗透本领、技能整合本领和可一连进级本领；所谓”对症下药”，就是要以点带面，在客户最存眷的一点上做深做透，细节上思量的更多，在完成度上更上一层楼。

2. 减法思维，以点带面

前面提到了我们应该在焦点成果上做深做透，用到的是即是减法思维。

减法思维是指公道的淘汰一些不须要、与近况不匹配的工作来提高效率的一种思维；从观念可以看出来，减法思维的的要害点在于淘汰不须要、与近况不匹配的工作来实现高效，也就是说——假如你要做减法，你需要先识别出哪些工作是不须要并与近况不匹配的，并能在减掉这些工作之后可以或许提高效率。

为什么减法思维可以或许让我们变得高效，取得进步？

要先容减法思维，先要先容与其相对应的加法思维。在加法思维的指导下，人的动作是奈何的呢？

本日进修这个，来日诰日进修谁人，周而复始，为了追求平衡成长而疲于填补短板；要知道人的精神是有限的，把精神分成了好几份，再加上转换，功效只会是精疲力尽，毫无结果；长时间辛苦，成效却不大，人的情绪很容易受到冲击，以后一蹶不振。

加法思维，其实正是木桶理论的浮现；木桶理论是指一只水桶能装几多水，是取决于它最短的那块木板，这就导致人们会想步伐去不绝的去补充自身的短板，看本身哪方面不可就去学哪个方面，什么都想增补，什么都想做到；可是在此刻我们的社会中，人与人之间来往与相助靠的是长板而不是短板；成长自身优点，把优势展示出来，一件工作做到极致，这样更容易取得成绩。

减法思维要求我们设定优先顺序，把最重要的工作摆放在之一位，把时间用在最有出产力的处所。

什么叫最有出产力的处所？

自然就是客户最愿意为之支付价钱的处所了，可以摆列一个清单，把办理方案解析成一个个模块；从最无关紧急的处所开始砍，客户最后砍的模块即是他最在意的处所；依此要领便能知晓各个成果在客户心目中的代价排行，便于后续举办公道的节拍筹划。

02 数据盘货 1. 筹备数据需求