2020年10月26日，桂满陇餐饮集团旗下所有品牌的管理层人员齐聚美丽的千岛湖，召开了“同心者同路，同路者同心，2020桂满陇组织变革启动大会”，以及进行了第五届桂满陇管理层团建活动。本次的组织变革启动大会上公布了多项变革内容，其中包括：组织变革目标，全新的桂满陇企业文化，组织架构的调整，分配制度，赛道机制优化，店长/厨师长授权，门店A级制度等一系列核心变革要素，这些变革必将为桂满陇未来的快速发展注入新的活力。

在这次会议中，桂满陇推出了多项人才培育和鼓励创新的举措，改变传统的正三角组织架构，以顾客之一为导向，“让听得到炮火的人指挥战斗”，构建创新的新型组织架构。公司将全面优化核心岗位人员的薪酬福利制度，特别是激励制度，吸引和保留优秀的人才。秉承高门槛、高收入、高要求的标准，推行岗位计件制度，实现多劳者多得，做得好的多得，不让雷锋吃亏。其次，建立赛道机制，形成完整闭环，提升组织自驱力。公司将重新搭建员工晋升通道，创建人才认证体系，打造在线学习系统，让每一个希望通过自己努力而改变自己人生伙伴跑起来，实现自己的梦想。特别对于技术精湛，追求卓越的厨师和厨师长，推出了”星厨计划“，希望通过标杆的影响力，让桂满陇保持的产品力和质量。

大会同时公布了包括：八项禁令、举报制度、激励制度在内的公司核心A级制度，此三个制度是真实、阳光、负责人的企业价值观基础，是日常工作中有力的管理工具，也是做好人文关怀，打造高效团队的保障。

会议重新确定了桂满陇”重新定义中国美食，为顾客创造感动瞬间“的品牌使命，在”真实、阳光、负责任“为品牌价值观影响下，桂满陇将以”客户之一，务实勤勉;敏捷高效，追求卓越“为企业文化，通过不断地提升自我，努力奋斗，遇见更好的自己，实现”全球美食中国标签“的品牌愿景。