作为信息获取的途径，微信已经成为很多人的必备应用之一，大家在学习知识的同时，也通过各种微信群连接了五湖四海的朋友。

慢慢地很多朋友都开始想建立一个属于自己的群，大到几千人的社群，小到几个人的小队，只要你想，随时都可以建立一个属于自己的微信群。

回想这一年，自己参与管理了上百个群，因为热爱学习，也加入了上百个群。可以说真的见识了不少种类的社群。

前几天在《在社群中学习的这一年，我的6点体会》中，我总结了作为一个社群参与者的几点收获，今天想从社群管理者的角度来谈谈自己的心得。

这个话题的灵感是来自于前几天分答上一个朋友的提问，他问我对于社群管理有哪些不吐不快的经验，经过思考和整理我觉得有以下几点是感触最深的。

1、一个社群应该有一个明确的目标

虽然建群只是一个动作就可以完成的事情，但在这之前建立者先要想清楚以下几个问题：

我为什么要建立这个群？

这个群可以为群友带来什么价值？

我想要聚拢哪种类型的人？

只有想清楚了以上问题的答案，再去建立一个群。就像一群人聚在一起不能称之为团队一样，随便拉一群人进入一个群，也不能就称之为社群。

一个社群必须要有一个明确的目标，这样加入的人会更清楚为什么要加入这样一个群，管理者也更容易来把握整个群的基调。

2、群规要有，但不要限制得太死

所谓“没有规矩，不成方圆”，要建立群，那群规是一定要有的。让大家明确在群里什么是鼓励的，什么是禁止的。

不过，凡事都要有一个度。参加过很多群，群主虽然很负责，但是却把群规制定得很死。其实大家都是成年人，没有必要像小学生似的管的那么严格。

限制得太多会让群里的人觉得无可适从，最后要么选择退群，要么选择永远不说话。

这样群就慢慢变成了一个死群。

3、群主要承担起自己的责任

就像一个公司的企业文化和领导者的行事风格息息相关一样，一个群的文化也和群主有很大的关系。

作为一个良性成长的社群，那里面必然会有一些灵魂人物的存在，可能是群主，也可能是群内一些积极的群友。

如果没有人去引导群内的氛围，那慢慢群就变成了一个灌水群或者广告群。

参加过很多群，群主建完群之后要么消失不管了，要么每天自己刷屏。

其实热闹并不代表质量，围绕自己社群定位的氛围引导才是有意义的。

有时候觉得每个微信群就是一个微型的社会，我们在里面可以看到形形 *** 的人。

通过别人的言行，可以像照镜子一样内观自己的行为。通过信息的交互，可以让自己的知识更加完善。

当然，也通过连接，让自己的生活产生更多的可能。

我所理解的好的社群，应该是具有良性向上的氛围，通过组织者适当的组织后，群内会达到一个有效自运营的状态。

凡事要学会站在对方的角度去考虑。作为参与者，多为其他群友考虑考虑，作为组织者，多站在参与者的角度思考问题。

这样才能让群朝着正向的方向发展。毕竟，社群里连接的始终都是人。

而人是最看重感情的动物，当你去真心对待别人时，每个人都是会有所感受的。

当一个社群有了感情，有了温度，也就让大家都有了归属感。

在这样的群里，无论是参与者还是组织者，都是一种幸福。