长春欧亚集团公司怎么样,长春欧亚集团股份有限公司。

 

 

1984年春的一天，28岁的曹和平披着件军大衣、骑着辆“二八大杠”前来长春市百货公司第四商店报到。上世纪80年代的长春，改革开放的春风给城市带来新鲜与活力，批零商业方兴未艾。长春市百货公司发展异常迅猛，但旗下的第四商店却成了公司领导眼中的“老大难”，“偏居汽车厂区一隅、只有3层砖楼，准确来讲只能算个门市部。”曹和平回忆说，那一年，任长春市百货公司组织部副部长的他被组织派往第四商店任党总支书记，主持全面工作。

彼时的第四商店，货品单一、发展缓慢，年利润仅有22万元，被人称为长春商业的“第三世界”。很多职工议论着这个毛头小伙子：“准是来混基层经验的，没两年就要回总公司。”曹和平并不在意。但创业的豪情在曹和平心中涌动。他立下16个字信条：唯旗是夺、勤俭善持、诚实守信、团结互助。后来这16个字也发展成为欧亚集团的企业精神。

曹和平发动员工，走亲访友，全国范围内寻找合适货源，没过多久，“物美价廉、货品新颖”成为第四商店的“标签”，商场人气聚了起来。第二年，第四商店扩建，更名为“汽车城百货大楼”。

随着“车百”的成功，曹和平意识到，企业要做大做强，就一定要有长远的规划与战略雄心。1992年，“车百”成为长春市之一家进行股份制综合配套改造的试点企业，以定向募集方式募集资金；1993年，经 *** 批准，转为社会募集公司；1996年，正式更名为长春欧亚集团股份有限公司；2006年，公司又进行股权分置改革。

从2006以后，欧亚集团先后将沈阳联营公司、济南大观园、郑州百货大楼、内蒙古包头百货大楼等纳入囊中。现在，欧亚集团的版图已经覆盖11个省，经营面积357万平方米，拥有门店达130余家。