行业分析报告格式,行业分析报告格式模板。

日常工作中突然接到领导安排的临时工作，因某项目投标需要，临时安排对某行业中的某项业务进行调研，限期两日提交报告。对于老手来说开展此项工作可谓轻车熟路，撰写调研报告犹如信手拈来，但是对于新手来说，如果没真正领会领导的意图，工作中没有好的 *** ，汇报时没有好的表达，最终出来的成果可能会大打折扣。 这里我给大家分享一个轻松五步走的秘诀，帮助你理清调研报告撰写的思路。

 

之一步，了解任务具体需求

企事业单位的领导风格各具特色，领导安排任务的方式不尽相同，有的领导安排工作喜欢详尽具体，有的领导安排任务则偏向于简明扼要。全面的信息有助于准确的理解任务需求，少量的文字则需要提取其中的关键信息，组建完整的任务需求信息架构，避免接下来的工作方向南辕北辙，工作成果事倍功半。

简明扼要的理解任务需求，关键要思考“如何确认哪些是我们需要的信息”，可以按照以下

思路展开进行，包括调研目的，调研对象范围，数据收集范围，数据呈现方式，收据收集周期等。调研目的：明确调查研究想要达到的预期目标，简单理解就是为什么要开展调研，此次调研我们

要在什么时间段内想解决什么问题或达成什么目标。

调研对象范围：根据调研目的，我们要界定调研对象的总体范围，不是针对每个个体我们都逐一展开调研，这就需要我们进行筛选划分，锁定具有相关性、代表性、典型性的个体作为调研的对象，具体表现为我们调研行业内的哪几家企业，企业中具体的哪类业务。

数据收集范围：数据收集一定要与我们的调研目标相关联，在目标范围内有针对性的收集数据资料，所收集数据一定要具有参考性、可对比性。

数据呈现方式：数据呈现要简明扼要，去伪存真。平铺直叙很难直观的体现数据单独存在的意义，利用图表等工具对数据进行整理、归类、对比，便于直观的去发现问题，有利于下一步开展数据分析。

收集数据周期：数据具有时效性和历史性，分析以往的数据可以找寻波动的规律，久远的规律对于近期的分析规划往往参考意义不大，所以要结合收集信息的时效性，锁定近期某个固定的数据周期进行收集，让同期数据进行比较，从近期数据中发现变化规律。

第二步，优选调研工具

在互联网时代，海量的信息飘在空中，如何才能快速的抓取到对我们有用的信息，这就需要我们借助于先进的技术手段，学会使用有效的工具。只有选择好的调研工具，我们才能高效的收集信息。

信息分布在不同的渠道内，有些信息是公开的，大多数的平台都能查找到，且存在一定的重叠概率，这种重叠的信息能起到相互印证的作用，检验信息的真实性、有效性；有些信息属于行业秘密或企业机密，是密不外传的，获取这方面信息是很难的，恰恰这部分核心的内容正是我们最想看到的精髓。如何能全面的收集信息，这里列举几个工具供大家参考：

1. 查询官网，获取官方信息，如上市公司公告、年报。

2. 查询行业、协会网站，行业报告，专业的调研报告，学术论文，协会期刊，还可以考虑一些大V的公众号等。

3. 全网搜索，海选信息，大量收集，相互印证，以备筛选。

4. *** 调查，如“问卷星”、“乐调查”等 *** 调查平台，设计调查问卷，收集信息，或者直接调取平台收集的相关问卷信息资料。也可以在现实生活中开展问卷调查、访谈活动等。

5. 发掘自身社交 *** 中与此事相关联的人，取得联系，详尽了解所求细节。

6. 发动周边群众，渗透对方核心人员，片面了解信息，客观分析。

 

第三步，收集行业标杆企业、知名企业资料

静态的信息仿佛是在描绘一幅画面，没有对比也就失去了数据存在的意义。调研的目的就是要找到自身与行业内领头羊的差距，看清自己的位置。这个对比的念头就是我们常常说的对标，也从侧面反映了提出者有自省吾身，寻找差距，努力前行的意识。这里跟谁比，谁才是领头羊，比什么，怎么比，这一系列发问的源头就是要找到谁是标杆企业，哪些是业内知名企业。

所谓行业标杆企业，是指在从事的这一领域内技术领先、知名度高、信誉良好、经营业绩突出的企业，他们具有持续的发展潜力，往往能够推动行业的技术革新，引领行业的发展方向，具有领先性、代表性、示范性的企业。

符合上述特征的企业就是业内的标杆企业，处在顶端优势的各项指标就是行业的更高标准，或者知名企业内比我们绩效成绩高的模块，这都是我们要找寻的对标标准。

确定了目标，不是对他们顶礼膜拜，而是用我们的调研工具剖析他们，要有庖丁解牛的精神，不放过一丝丝细节，其中敏感数据的摘录，有可能透视行业信息，引领行业未来的发展方向，小信号引发大思考。

第四步，行业数据分析整理

信息具有很多的特征，如客观性、普遍性、依附性、共享性、时效性、传递性等。信息的时效性极为重要，随着事物的发展与变化，信息的可利用价值也会相应地发生变化。信息随着时间的推移，可能会失去其使用价值，可能就是无效的信息了。这就要求人们必须及时获取信息、利用信息，这样才能体现信息的价值。

信息如果经过人的分析和处理，往往会产生新的信息，才能使信息得到增值。信息处理原则就是要去粗取精、去伪存真，这就要求我们必须对收集的信息进行分析、分类、对比、总结。对数据的分析包括数据的清洗，数据结构的规整，数据分析结构的搭建，选择合适的图表等，这里给大家罗列几种图表仅供参考：

1. 定量分析所用的图表，柱形图、折线图、饼图、直方图、散点图等。

2. 定性分析所用的图表，流程图、作用图、结构图等。

3. 原因分析所用的鱼骨图、关联图等。

 

第五步，呈现报告

报告呈现的内容一定要能体现出“明确要求，确认要求，符合要求”的特点，否则前功尽弃，一文不值。

报告的结构搭建更好采用金字塔原理，以目的为出发点，层层归类，汇总提炼，要能体现出以事实为依据，充分使用分析数据，增加报告的含金量。适当引用原话，增加报告的可信度，分析数据与行业信息相互支撑，任务中所要找寻、求证的关键信息要全部呈现。

通常情况下，公司在决定进入一个全新的领域或者是在做市场策略之前，我会做一份简易的市场分析报告，目的有三：

1.了解行业背景，寻找市场机会点

2.搞清楚整个产业链条，确定企业的定位

3.为市场策略做参考依据

确定目的之后，我们开始行业分析的工作：

行业分析报告三个维度分析

行业分析模板里面包括行业环境、企业分析、用户分析三个维度，本专题内容分三次更新，因为内容过于多，敬请谅解。

一、行业环境分析，了解市场环境，找寻市场机会点

行业分析报告模板之行业环境分析

1、宏观环境分析，以PEST分析模型为主导

环境分析模型PEST参考

2、行业现状：从所收集的资料上看，内容产业（自媒体）的行业实质其实主要是围绕2个问题展开：提供的内容、分发的渠道，所以针对这两点展开了说明，也是想从中找到企业未来发展的侧重点。

自媒体的行业问题

自媒体的行业趋势

3、竞争环境

行业竞争环境分析--------模型波特五力模型

4、市场规模：围绕市场容量和用户量展开，主要是能了解这个行业的盘子有多大，未来前景如何，是不是处在行业风口，这部分我更多的是从相关的行业报告中获取。

市场规模——用户

市场规模——产值

划重点，以上几个部分都比较常见，所以没过多解读，但市场环境分析的核心，也就是本次分享的干活在产业地图，它呈现整个产业链的格局、规模、上下关系等，便于企业分析核心放到横向对比。

5、产业地图

产业地图 *** ***

5.1、分解行业阶段（上中下游分解法和时间阶段拆分法）

A、上中下游分解法：从资源到消费者需要经过哪些环节，一般来说，分为生产、流通、销售、消费四大环节，比如以电影行业为例，消费者最终看到的电影，从电影篇拍摄到电影发行审批，再到各大平台销售，一直到最终被用户消费观赏所经历的各个环节。

B、时间阶段拆分法：为了完成一个任务，从决策开始到最终完成，会经历的所有阶段，例如旅游，从我们想去哪些地方旅游到决定去哪个地方旅游，然后再到游玩中，最后到旅游结束时的旅游感受、旅游评价等。

产业上中下游与用户时间阶段

5.2、阶段分析与分类

在上面完行业分析之后，需要对每个阶段进行细分，进行归类，只有进行了分析和分类之后，才会对每个阶段的服务提供商有特别清晰的认识，仍然以电影行业为例：

A、在生产行业会分为出品方、影视剪辑、内容/版权、拍摄 *** 等；

B、在电影上线之前的发行环节有发行公司进行各类媒体的宣传，达到告知用户的目的；

C、在销售环节会有一些电影院、便利店以及一些大型网站或者API对接等进行线上线下的销售；

D、最后我们通过线上线下等各个渠道进行观影、发布影评等。

阶段分析与分类

5.3、细分类的市场规模

这个阶段与上面的行业规模相似，我们主要通过市面上的已经成型的数据报告进行分析以及使用，例如下图为酒店行业整体的市场规模分析报告节选。

细分类的市场规模

5.4、产业链玩家分析

这个阶段主要是对每个阶段的上的产业链玩家进行细分，仍然以电影行业为例，在发行环节的传统媒体类别下，我们会找到有环球银幕、看电影、新浪娱乐等，在专业网站方面会有时光网、豆瓣电影等；在消费环节的线上网站会有优酷、爱奇艺、腾讯视频等；