浅析跨国公司人才本土化战略(转)二十一世纪是经济全球化的时代,跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化(cross-。

跨国公司本土化就是跨国公司为适应东道国独特的文化和社会习俗,意识形态以及独特的规则和潜规则,将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。

跨国公司经营本土化路径选择的决定因素经营本土化是跨国公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择,但跨国公司海外分支机构本土化经营的决策是一个复杂的。

跨国公司之所以实施本土化经营,有各种各样的原因,但最主要的在于以下几个:1、消费者需求的压力。许多经营领域具有很强的国别或地区特性,它们必须满足多。

江西新余的赛维(LDK)啊.本来是亚洲更大的硅片基地.好像就是近几年变成效益超级低了.原因就是没有做好企业文化的本土化而经营失败了.

有很多应对这种经济入侵:比如说积极加强自身实力,乐观接受外企挑战………………当然也肯定少不了本国 *** 对国内企业的支持!

综观外国公司特别是跨国公司在中国的发展,最成功的要算本土化战略,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化。1、关系本土化是。

企业本土化的意义整体如下:既有利于国外企业生产出来的产品更好地满足本土消费者的需要,也有利于为国外企业跨国经。

跨国公司本土化的定义:跨国公司为适应东道国独特的文化和社会习俗,意识形态以及独特的规则和潜规则,将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的。

这其实是绝大多数跨国公司必须面对的问题,这也是一种趋势,因为有失败的例子,用西欧那种模式或产品未必在中国吃香,该公司在中,美,印等六个国家设立研发。

原因是跨国企业要想在本地取得更高的市场占有率获得更多的利润,就要研究本地消费者的需求和期望,并开发出在本地更有竞争力的产品,跨国公司要想被更多的。

一,本土化——跨国公司在中国安营扎寨承接20世纪90年代中期以来的趋势,跨国公司继续看好中国入世以后的前景,看重中国的潜在市场和在中国的巨大。

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蛋疼的问题。要根据不同区域的市场表现来制定。以前日本品牌的汽车重视中国市场,为什么?因为中国占了他们整体销售额的很大一部分。现在不能再重视了,

首先,可以更容易地融入本地地市场,赢得销售机会!其次,使用本地化地人才,可以更加有效地把握市场机会;更容易贴近客户,以及快速反应。再次,成本问题。

通俗的将,本土话就是在当地生产,当地销售。这样可以减少运输费用,另外也不用交关税。这样一来当然省钱了,就是公司降低了成本,你制造的东西成本别同类企业。