1. 忽略文化教育训练

文化教育训练是很重要的一个阶段，尤其是IT高新科技转变和发展趋势极其迅速，因此 IT单位更不可以忽视文化教育训练，管理者务必了解这一点。

2. 吝于毫无疑问

一般公司负责人一般不太懂IT人员的工作中，因此 也常吝于奖赏有功功率人员，如此一来，她们就失去勤奋的主观因素。

恰当的 *** 是彼此应当拟订相互满意的总体目标，并在总体目标达到时吝惜给与称赞。

3. 畅快榨取

一些管理者认为IT人员是一群沒有私人生活的人，因此 通常分配过少的工作中给IT单位，超过她们能够担任的范畴。

这类焟烛两边烧的結果，并不是把职工送进医院门诊，便是让她们愤而辞职。

4. 打官腔

大部分IT人员全是直来直往的个性化，因此 讨厌管理者飘忽不诚挚，管理者自然无须「言必IT」，可是要防止打官腔，儘量立即以英语口语表述。

5. 摆成我比你行的姿势

管理者如果有不明白的地区就不要装懂，IT人员一定看得出。挑明、谦虚地认可，才会得到 IT人员的尊重。

6. 言行不一

IT注重的是构造与一致性，因而IT人员十分重视公平公正。说一套做一套的职业经理人，最让IT人员厌烦。

7. 不闻不问

因为管理 *** 阶级和IT人员的格调差许多 ，一些管理者就果断再来一个放牛吃草，反倒导致许多 领导干部上的难题。

实际上IT人员也跟别的职工一样，有些人善加领导干部才可以充分发挥更好的业绩考核。

8. 不用咨询，妄自决策

IT人员对技术性方面的把握工作能力肯定好于管理者，假如要开展技术性层面的管理决策，更好是能求教一下IT单位的建议。

9. 不给专用工具

高端的电脑上也许要花大钱，但只靠年久的电脑上和软体也难以让IT人员有多么好的生产主力。在可允许的范畴内，尽可能给他好的机器设备吧。

10. 忘记了IT人员也是创意工作人员

程式设计并不是简单的生产制造程序流程，只是创意激起的全过程，IT人员常常在解决五花八门的新难题。

因此 她们必须多一点延展性室内空间、多一点激励创意的自然环境，少一点消极思想。

花十几万元学习培训EMBA，比不上运用业余时间开展管理 *** 升阶。大家将各国际商学院EMBA课程内容提炼出精粹，浓缩成100节精典声频课程内容。包含公司治理结构、领导能力、发展趋势视线、创新创业、消费投资、企业战略管理、团队文化建设、财务会计、互联网营销自主创新等內容。假如您很感兴趣，点一下下边连接，打开您企业经营管理升阶之行。