微信号定位（不被对方察觉手机定位）每当有年轻人让我向他们推荐书时，我会问他们想看哪类书，如果是管理方面，我会推荐彼得-德鲁克的《卓有成效的管理者》，如果是营销和品牌方面的，我会推荐特劳特和艾-里斯合著的《定位》。

《定位》就是一本这样经典中的经典，定位理论可以说是品牌管理的“之一性原理”，是一切品牌工作的起点和终点。

经典之所以是经典，是因为他们不仅可以穿越时空，还具有世界观、 *** 论的性质，在其他很多方面都有指导意义。

《定位》首次出版于1981年，最早是关于品牌广告定位的理论，后来定位理论逐步影响到品牌战略，企业战略等方面。

狭义的“品牌定位”，贯穿在品牌管理的所有方面，如品牌战略、产品开发、品牌包装、品牌传播、品牌销售等。

而作为广义的“定位思想”，它应用的场景非常广阔，如企业定位、人生定位、职场定位、部门定位、职能定位、关系定位、传播定位等等。微信号定位（不被对方察觉手机定位）

在我看来，定位思维是管理界“世界观”级别的管理思想，它可以应用在管理的方方面面，因为管理的本质是追求效果和效率，而定位思想是提升效果达成可能性和提高效率的关键思想和工具。

定位思想的内核是聚焦，它具有对内和对外双向“控制能力”。对外表现在传播的“杀伤力”，对内表现在资源的聚合力。

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定位，攻占百思特网消费者的心智

在广告传播上，定位表现在可以让品牌进入消费者的心智，让品牌成为消费者的首选。

哈佛的心理学博士米勒曾经在他的研究中提出，在每一个产品类别里，消费者最多只能记住七个品牌。而《定位》的作者特劳特进一步指出，其实用户根本记不住七个，最多只能记住两个。

比如，在软饮料品类里面最容易想到的是可口可乐和百事可乐，在搜索引擎里面人们能记住百度或谷歌，其他的基本不容易想到。

想象一下，你所在的行业里面同行可能有几万家甚至几十万家，可是用户只能记住其中的两个品牌，你要在如此激烈的竞争当中杀出一条血路，得多难啊。

所以，作为企业该怎么办呢？作者说，这个时候我们要做的不是传播更多的信息，相反要尽量简化信息，让传播的内容越简洁越好，因为用户根本没有时间和耐心听你长篇大论。你如果不能在简洁的信息中迅速激起他的兴趣，那你的这次广告投放可能就打了水漂。

可是问题又来了，怎么样才能够既传播简洁的信息又能够在大量的信息中脱颖而出呢？这就是用定位概念要解决的问题。

传统广告营销在思考决策的时候，都是说产品有什么独特的卖点，对用户有什么价值，我们可以满足用户什么样的需求？然后把产品价值点列出来提供给消费者。可是定位却说你找错方向了。

作者认为，竞争的终极战场不在产品，也不在服务，而是在潜在消费者的心智里面。也就是说，对营销方案而言，你生产什么样的产品不是最重要的，而是如何让消费者能记住你的产品才是最重要的。

进一步而言，定位理论认为产品本质的真相不重要，重要的是它能在目标用户心智中形成的那个真相。

比如，农夫山泉有点甜这个口号你记住了，“有点甜”这个定位让农夫山泉在众多矿泉水中脱颖而出，给你留下了深刻印象。可是，农夫山泉真的更甜吗？未必，农夫山泉其实就是找到能够让消费者记住的价值点。

所以，定位的定义就是在潜在用户的心智中占领一个有价值的位置。换百思特网句话说，定位不是你对产品要做的事，定位是你对潜在客户要做的事。它要解决的问题就是在广告营销信息大爆炸的时代，而用户的心智空间却极其有限的这种矛盾冲突下，如何撬开用户的心智，把自己的品牌挤到用户心智中。

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做保姆还是生活顾问师？

在广告以外的管理方面百思特网，运用好定位思维，可以让别人迅速明白我们的是谁，代表什么，可以解决什么问题。迅速提升服务对象的认知。

这几年几乎所有有一定规模的企业都会制定企业的使命、愿景、价值观。

其中“使命”广义的说就是企业的战略定位。使命是在对市场需求和自身能力充分分析后，提出的战略性的差异化市场竞争策略。

每个企业的资源都是有限的，有了定位思想指导，企业就会聚焦差异化的竞争力构建。如海底捞聚焦于服务，华为聚焦于科技创新。

定位思想不仅可以运用在工作上，对于职场人士自身的发展，定位思想尤为重要。就如本文开头那对父母对孩子不同的定位，一定高度影响孩子人生的发展。

作为企业管理者， *** 员工是我的基本工作之一。经常遇到刚毕业的女大学生热衷于文员、助理类岗位，我也特别能理解那些在学校里没能学到什么真正本领的同学，进入社会后想进入一些专业领域很难。

不过在我心里，所谓文员、助理、行政管理这些岗位，如果做不好，很容易变成“打杂”的岗位，未来发展堪忧。但是每个企业，每个部门也都需要文员、助理。

在莱绅通灵，为了帮助这些文员、助理、行政管理人员提升管理能力，让他们能进入管理专业轨道，我把公司大部分文员、助理岗位进行重新定位，将这个岗位命名为“部门模型官”。

企业管理的核心目标之一是提升效率，而一个企业的管理模型，或者说流程执行是提升效率的重要原因。

如果把流程、模型比作汽车，那高级管理人员可以造车，中级管理人员可以修车，而普通管理人员是要会驾驶汽车。

过去的那些文员、助理、行政管理人员，因为在莱绅通灵他们的岗位被重新定位，他们的工作由过去的“打杂”，变为“驾驶汽车”，公司还鼓励他们尝试“修理汽车”。“部门模型官”的绩效里有相当比重的部门流程管理KPI，他们协助管理人员和专业人员执行流程，优化流程。

因为部门负责人和专业人员主要工作是开展业务，对工作流程、工作模型容易忽视，有了专门的模型官，就如给出去办事的人配备了一个司机，让办事的人专心办事。

模型官在服务部门业务流程的过程中，既学会了管理知识，也逐步理解了专业知识，为他们未来跨入专业领域打下基础。

当岗位被重新定位后，对员工而言工作的重点和工作的意义都随之而改变，给他们带来更多的成就感，和对未来的信心。

同样的岗位，不同的定位可以焕发出神奇的效果。

我家的保姆为我服务了很多年，有一天我开玩笑地对她说，如果你哪天不想在我家干了，你出去找工作时，就把家政员改为“生活顾问师”，我说你在我家不是做的保姆，而是生活顾问师，生活顾问师不仅高大上，收入一定高很多。