销售渠道管理(建立新的销售模式,提升业绩完成率)
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当下的经济环境,渠道如何管理,业绩如何突破,为您分享实用的 *** 工具,《渠道如何标准化管理,建立新的销售模式》
渠道管理-建立新的销售模式,渠道作业标准化是提升对终端,对市场管控能力的专业工具,本文目录:
一、标准化定义
二、渠道分类
三、铺市标准
四、陈列标准
五、网点开发
六、门店拜访标准
七、日报表的填写
一、标准化定义:销售=网点X单点卖力
二、渠道分类,渠道分类原则
业务类型、是否连锁、采购模式、地理位置、影响力、营业面积、消费者群体,从这些渠道分类原则类区分;
三、百思特网铺市标准:
根据各渠道的特性设定必铺产品及区域性产品(ABC):区域情况、产品策略、利润贡献;
四、陈列标准
1、 抢占之一陈列,消费者易看易拿位置;
2、 产品集中陈列,取更大陈列面,展现产品的优势,增强视觉冲击力,以便引起消费者的注意;
3、 围绕优势品类,主打品类区块链优先陈列;
4、 助销物料合理使用,价格签、爆炸贴、插卡、跳卡、海报等使产品卖点和促销活动得到放大化的展示效果。
5、 陈列标准的考核指标:
品牌产品铺市率;
重点品类铺市率;
SKU数量达标率;
品项达标率;
五、网点开发
1、 目标制定原则- *** ART原则
2、 网点开发方式:地毯式开发、面式开发、点式开发、回避式开发、打击式开发;
3、 网点开发6步骤:造势宣传、人员培训、实施开发、终端促销、二次开发、维护管理;
4、 网点成功开发的6要素:时间、地点、人物、起因、经过、结果;
六、门店拜访标准
1、 管理工具的使用、表卡(内容包括销售点或网点开发、陈列达标等内容)、提高工作效能;
2、 业务拜百思特网访七步骤
准备工作,设定走访目标及要解决的问题;
检查销售点进销存,了解销售状况;
分析销售状况及建议合理订货;
补货及整理货架、保持产品的陈列整洁;
补齐所有的助销物料,做好售点的生动化陈列工作;
收集竞品及行业发展信息,并以照片的形式保存;
与店主及导购分享沟通终端运作需求相关内容,并感谢帮助本品的照应。
七、日报表的填写:
根据每天的走访,总结归纳市场存在的问题和机会,规划下一步的改善计划和活动安排。
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