“当CEO的创新思维能力不够时，更好是的方式 是激话职工的创新思维能力，把机构变为一个技术创新机构。” 麻省理工大学的企业管理学实践活动专家教授萨思洛那样觉得。

在互联网技术检索行业，Google(新浪微博)和百度搜索都自称为是技术创新的公司。Google我国的“撤出门”事情，让百度搜索在中国大陆获得了开创性的“之一战”。殊不知要想在全球范畴内与Google一较长度，百度搜索显而易见也有较长的路要走。

不断创新自然的头等大事。今日的百度搜索，已经用受权的自主创新 *** 来激话职工的自主创新能力。

这与餐饮业海底捞火锅有一些如出一辙之处，根据充足对职工的受权，来充分发挥农村基层职工的主观能动性。百度创始人百度李彦宏因此早已开设了长期性企业愿景，用十年時间，营业收入做到1600亿人民币米，百度搜索变成全世界50%之上销售市场了解的知名品牌，变成世界更大的 *** 媒体。

不容易PK领导干部的职工，

并不是好职工

我国的互联网技术广泛给人的觉得是效仿超过自主创新。不管百度搜索、腾讯官方、阿里還是微博，大家基本上都能够寻找此种类企业的英国原形。可是，这在其中也有着诸多自主创新提升。

“我国互联网公司不缺自主创新。腾讯官方的 *** 秀及其Q币的运用便是一种非常好的自主创新，为腾讯官方产生了不同寻常的收费标准方式。”美国斯坦福大学管理学与工程学院专家教授谢德荪那样点评我国的互联网公司。在他来看，方式上的自主创新比技术性上的自主创新更加令人喜悦。

针对百度与Google“之一战”的結果，有一种叫法是百度搜索的获胜借助 *** 关系勾结战胜了竞争者。“传闻全是莫须有的，百度搜索从七人创业者，发展趋势到今日16000人的企业，这一发展趋势中一定是不一样的姿势造成 了今日的結果。” 百度搜索顶尖商品系统架构师孙云丰初次向《之一财经日报》正脸回复了外部提出质疑。

孙云丰所说的“不一样的姿势”，恰好是百度搜索內部的一种创新机制。在百度，百度李彦宏有意构建自主创新学习氛围。搜百度弹性工作制，无需打卡签到也无需刷指纹识别，受百度大学文化艺术危害，內部朋友间能够以同学们相当。衣着随便，能够穿凉拖工作，有完全免费的早饭、现磨咖啡等。百度搜索人最终把它提炼出变成2个词：一个称为简易，一个称为可依靠。

简易就是这个文化艺术沒有许多繁杂的人事关系在里面，人与人之间的关联比较简单，想说什么就就说，大伙儿想干什么就立即去做，不用在意许多的物品。包含百度搜索网页页面的设计风格也应当有这一觉得，百度搜索的网页页面十分简约。在百度，很多人感觉出了院校又回了院校，气氛十分随意、十分比较宽松，也确实可以激起出很多人的想像力。

百度李彦宏有时候会像普通职工一样参加技术讨论和争吵。就在几日前百度搜索的內部主题活动Hackathon(程序编写马拉松比赛比赛)中，200多位百度搜索年青技术工程师随意联机，近一百多个念头五花八门：不仅有对百度搜索目前商品、技术性层面的改善，也是有全新升级的互联网运营艺术创意。桌椅不足，百度李彦宏会与普通职工混在一起，蹲在电脑前面探讨技术性。在百度的各种各样大会上，职工还可以拍着餐桌争吵，明确提出看法。公平和立即，是百度搜索提倡的关键自主创新气氛。

在百度，“不容易PK领导干部的职工，并不是好职工”。

二种受权式自主创新

百度搜索的专业技术人员所有是问题导向管理 *** ，专业技术人员务必在要求的時间进行要求的每日任务。在达到目标全过程中，碰到一切难题或是有哪些新的构想必须讨论，均能够与他觉得必须沟通交流的朋友、单位领导干部乃至公司老总开展探讨和沟通交流。

它是产生一种由上而下创新机制的重要。例如“文库百度”。这一给百度搜索奉献了许多点击量的控制模块，最开始在发布时，只是是百度问答下边一个试运转的小频道。并沒有获得百度李彦宏的受权，是由一个一般的主管几个人的精英团队自己做的，这一控制模块迅速发展，到2009年被拆分出去变为文库百度。而直至百度文库的总流量做到了2000万之上，才造成百度李彦宏的留意。

在百度，只需一切一个职工有念头，都能够申请办理建造或与别人共创自身的自主创新工作组，相近文库百度那样的自主创新精英团队经常可以看到。

从2009年到2011年，文库百度的发展趋势速率十分快。但接踵而来的是大量的难题，盛大文学及其蒋方舟等知名作家数次怒怼文库百度，觉得其出示的完全免费教材比较严重损害了文学家权益。自此，百度搜索决策删掉盗用。

表层上，删掉盗用是非常简单的几个字，但从技术上并不易。百度搜索百度搜索引擎的影响力来自它收集內容的决定性优点，目前的1000万份文本文档堆积起来的高宽比等同于三栋台北101大厦。

因此，百度李彦宏又在全企业打开了新的受权。根据“项目立项”的方式来处理这一难题。删掉盗用，可以用传统式方式 和创新思维 *** 。百度搜索挑选的是二种融合，一方面，用说白了的传统式方式 便是“人肉”，用500名职工每天审批文本文档，有什么问题的过虑掉，没有问题的再发布。另一方面，一个精英团队用三个一季度的時间自主创新开发设计一套反盗版，检测并实行。在这类难题驱动器和受权下，百度搜索反盗版“DNA核对鉴别”技术性快速产品研发和发布，这也变成业内该行业的疑罪从无，并早已专利申请。

这时的“项目立项”和“受权”则是一种由上而下的自主创新。尽管从阅读者方面，见到的只是是百度搜索，但在这段时间，有着百度搜索的诸多技术革新。“吸引你的领导，而不只是听从”是百度搜索内一条约定俗成的规律。

受权自然并不是唯一宝物，从受权到造成经济发展效用，这正中间还必须有总体目标、方式及其全过程三个关键步骤，不断地试着，在创世中发生自主创新，才可以做到最后极致。

接受试错成本

不成功是取得成功之母，有自主创新就必定有不成功。

在百度前期，为了更好地可以和敌人Google市场竞争，百度搜索不惜一切提升数据库索引量。2003年逐渐到2006年，百度搜索有一个约定俗成的规定，便是百度搜索的数据库索引量务必是竞争者的200%。这一秘密让百度搜索获得了许多顾客群。

可是自此，简易的数据信息累积早已不能够再次达到猛烈的市场需求。这在其中就必须新技术应用的持续更替。

框计算方式便是百度搜索所特有的一项“自主创新”技术性。客户只需在“框”中键入服务项目要求，系统软件就能确立鉴别这类要求，并将该要求分派给更优化的內容資源或运用服务提供商解决，最后精确高效率地回到给客户相符合的結果。电脑技术吧 最基本更好用的电脑技术网www.

“例如客户键入从北京到上海这种关键字。传统式检索或许会搜到北京到上海的间距。但百度搜索根据科学研究用户需求发觉，键入这一关键字一般是问坐什么车好、哪些飞机场能去上海。随后，从北京市乘火车的搜索者占有率较大 ，远远地超出乘飞机和自驾游的占比。因而，在网页搜索这一关键字，发生的之一条是以北京到上海的火车时刻表，第二条，是北京到上海的机票查询。” 孙云丰那样表述。

框计算在词意了解层面更加个性化，因而也获得了海外百度搜索引擎的仿效。包含乌克兰的百度搜索引擎Yandex、韩的百度搜索引擎Naver也都陆续发布了相近的百度搜索，对客户检索出示最立即的結果，可以说并肩而立。www.

但并不是全部自主创新都如框计算一样成功。在百度，不成功的自主创新也并不少见。例如一个称为专业知识掌门的控制模块，由于一直沒有挖掘出适合的 *** 和群体，如今早已退出。还有一个称为百度新知的控制模块，在试着大半年后也无可奈何退出。

百度搜索对于此事的心态是，“容许尝试错误和犯错误”。孙云丰说，“自然，事儿之后务必有思考，但不可以停滞不前这一全过程，由于许多事儿试着以后才知道。假如不成功是由于本人缘故，大家会换一个工作组领军人物，但如果是新项目自身的缘故，本人会在不成功的全过程中得到很好的学习培训” 。“在百度，并不代表着不成功便是末日。而一旦取得成功，就代表着工作经验和大量升职机遇。”