此前，西西弗书店矢量咖啡* *北京华联常营店开张，变成西西弗书店之一家"蓝标店”(《啊西西弗花园书》)。近些年，西西弗书店开张不断，集团旗下连锁店总数现有200多家，并慢慢细分化为"蓝标店""绿标店""黑标店“。那麼，这3种不一样种类的店面都有何不一样？西西弗书店在发展趋势中，又有什么技巧？我国出版传媒国际商报新闻记者对西西弗书店有关责任人开展了访谈。

　　问：现阶段，西西弗有多少家图书店？这种图书店有着什么关联性的特性？

　　答：截止今年1月31日，西西弗书店店面总数做到206家，精准定位为"大家 *** 精典图书店"，书籍处在商品运营的关键影响力，自始至终占有率80%，文化创意和矢量咖啡的占有率累计20%上下。另外，大家的店面全是开在购物广场内，大型商场的充足的人流量，及其遮盖消费群广、消費针对性强、消费者归属感高、滞店时间长等客户群特点，都为图书店出示了很好的经营标准。

　　更先，在室内空间感受上，西西弗书店的总面积都并不大，一般在500~800平米，合理布局较为紧凑型，但非常容易给人明显的气氛感和溫暖感。在设计方案上，结合了许多 简欧风格、LOFT的原素，明显的颜色冲击性，暖色系的平灯源线光源融合，再加上观念性装饰设计、层级丰富多彩的书籍摆放，会衬托出深厚的阅读文章气氛，令人有阅读文章欲。

　　次之，图书店关键选款选用总公司集中采购，由技术专业产品管理处承担书籍质量管理，每一本书都经历了严苛的准入条件分辨和分派，保证 每一家图书店的商品都合乎本身所属商业圈客户群的要求精准定位。选款从搜集信息内容到梳理归类，从导进采购管理系统到分离到产品系列，从为书籍打标识到剖析销售市场要素，从调整书籍定量分析到通告经销商送货，从货运物流交货到流放到店，全部工艺流程都历经了系统化、规范化的步骤设计方案，确保阅读者在店内见到的每一本书全是历经用心选款。

　　最终，在门店整体规划正确引导上，依照阅读者的消費目地与阅读文章深层关联性，把门店分成"头顶部复合型区"和"类型摆放区"两块，头顶部地区除开新小说、文化创意等关键文化创意产品地区外，还结合了阅读文章认为、主题风格关心、热销排名等主题风格摆放区；中后侧的类型摆放区依据等级归类管理体系，以10大阅读主题风格来组成3级归类，并按照阅读者心理状态功能分区先后排序；头顶部与中前场以积极线展位围绕，归类导航栏牌、架车牌、路面理性正确引导语等多种多样导航栏 *** 紧密结合，提高了阅读者在店内的掌控感、了解感和买东西粘度，让阅读者非常容易寻找自身很感兴趣的区块链和商品。

　　问：为什么会出现那样的特性？

　　答：西西弗从1993年开创迄今，早已25年了，做为最开始一批私营图书店之一，西西弗历经和印证了全部图书店领域的波动变化。

　　1993年西西弗秉着文化艺术理想化与企业社会责任，满怀促进社会进步的理想化理想，投身于到这一初显萌芽期的领域。那时候的西西弗与许多 图书店同事一样，是一家理想主义者的人文社科类图书店，哪个环节的西西弗更好像一个同理想化、共理想的机构，在没法预见未来的方位中探寻向前，但西西弗的核心理念核心理念"参加组成当地精神生活"也是在那个时候确立的，并承传到现在。

　　图书店领域最开始的兴盛并沒有不断多长时间。伴随着社会发展调整期的来临，经济形势发生了极大的转变，经营成本，尤其是房租人力资本成本费持续提升。 *** 书店领域进到低潮期，愈来愈多的图书店因为成本费工作压力快速升高而迈向没落。西西弗从1993年到二零零七年的两年時间里发展趋势起來，开实体店的大城市从遵义市拓宽到省会城市贵阳市。但西西弗对将来的发展前景很迷茫，也遭受了摇摆不定和异议，乃至精英团队矛盾激化持续。图书店应该是文化艺术的還是商业服务的？文化艺术与商业服务的关联，商品与顾客的精准定位，变成西西弗斯务必应对的最重要的难题。二零零七年是西西弗斯发展趋势的一个分界线。以金老总为关键的二代精英团队敏锐地发觉旧销售市场慢慢皮软、行业洗牌之际的前兆。二零零七年和2008年，紧紧围绕摆脱贵州省、跨地区发展趋势的新发展战略，大家刚开始再次思索图书店的方式和方式。

　　针对图书店这类独特的文化艺术店铺，更先要回应的是一些基础难题：开书店的目地是啥？图书店为了谁服务项目，是对于特殊的冷门阅读者還是大家顾客？图书店在哪儿开？图书店的关键商品有什么？图书店的管理 *** 应当人性化還是规范性？图书店的管理 *** 精准定位应该是个性化還是商业化的？而这种难题就变成了一个压根难题：做图书店经营人的价值是什么？

　　对于这种难题，大家明确提出了“文化艺术与商业服务均衡”的发展趋势构思。大家将包含初期西西弗斯以内的传统式单独图书店界定为“1.0图书店”，在二零零七年至17年的十年间，大家致力于建立“西西弗斯2.0实体模型”。大家觉得，图书店的文化属性和商业服务特性并不是一个或另一个，他们既并不是在春季，也不是在下颌佳人。大家期待走一条平衡相辅相成的发展趋势路面，以文化艺术价值观念为关键，以商业服务发展趋势为途径，将原来的纯人文社科类图书店精准定位为“大家精典连锁书店”，在文化创意产业內部走衍化发展趋势之途，打造出“三位一体”复合型体感互动2.0新模式。

　　从总体上，大家把西西弗斯的发展模式定义归纳为五句话：参加组成当地精神生活，正确引导和促进大家美文阅读，主题风格感受链精美图书店，复合型令人满意，互动交流精准服务，规章制度体制系统化精细化管理运行。“参加本地精神生活，正确引导和推动大家出色阅读文章”是大家的信心和核心理念。它以最普遍的作者群为基本，根据阅读文章的营销推广与阅读习惯养成，一点一滴地推动社会文明，这自始至终是大家的使用价值关键，决策了西西弗斯不可以走少数人路经。要想通俗化，就需要追求完美合理布局涉及面最广，因此 西西弗斯不太可能开一家管理中心集中化的大商店，务必把关键放到小商店 *** 大城市的合理布局上。另外大家也不是庸俗庸俗，大家顾客对品质也是有规定，也追求完美感受。因而，高质量的商品和精美变成当代零售的基础特性。这种观念被大家叙述为“主题风格感受 *** 精美图书店，复合型令人满意互动交流精准服务”的定义。要获得那样的实际效果，务必以“规章制度和体制的系统化和精细化管理运行”为前提条件。历经十几年的勤奋，西西弗斯今日的技术专业管理体系高达19个，创建了业务流程、管理 *** 、精英团队的封闭式管理体系和体制规范，从不一样的职责行业掌握全部公司的监管。沒有这种物品的支撑点，西西弗斯不太可能有那样的扩大速率和经营规模。

　　问：在西西弗斯的发展趋势中，怎么会出現三家精准定位不一样的图书店：蓝标店、绿标店、黑标店？她们的特性是啥？

　　答：西西弗斯图书店的“系统化”关键反映在顾客的精准定位上。从图书店产品系列看来，大家根据以前对书本和书本零售的科学研究，搭建了一个完善的图书店管理体系和形状，换句话说对图书店开展升級和细分化产品系列，提炼出服务项目有关话题讨论。因而，大家发布了高档商业服务套餐内容，以考虑高档阅读者的阅读文章要求和高些感受的要求；在过去招数的基本上，历经再造就和升級，提升了品牌形象与阅读感受的PARK BOOKS，及其以亲子共读和家庭阅读为主导的GARDEN BOOKS，定坐落于更细分化的顾客人群，具备许多 主题风格特点。

　　问：西西弗斯图书店将来3~5年会有什么新的发展前景？

　　答：2018年是西西弗斯“3.0方式”的之一年。大家的下一个挑戰是精英团队可否在其运营能力上得到 进一步的质的转变。现阶段，企业的组织架构和管理 *** 已经向西西弗斯文化创意产业集团公司调节和演变。企业从义务、岗位、发展、公司认知能力等层面对人才队伍明确提出了更强的规定，总体目标是打造出精锐、适用、出色的公司背景。次之，西西弗斯图书店已经开发设计新版本ERP，也在开展比较有限的业务外包协作和扩大开放。

　　将来，西西弗斯图书店将从系统化、互动交流化方位提高管理 *** ，在规范化、精细化管理、自动化技术层面做大量的基本建设，紧紧围绕阅读者尤其是vip会员阅读者整体规划丰富多彩的互动交流，在大家相互要求的基本上追求完美大量不一样的要求。

　　新闻记者：魏娇

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