绩效考评薪水鉴定的功效是依据鼓励自己提高 绩效考评来提升组织的绩效考评。也就是说，绩效考评薪水传送了企业绩效希望的信息，激励企业所有员工进行其目标；使企业更加高度重视结果或不同寻常的文化创意和价值观；它可以促进管理者员工获得 较高的希望薪酬；保证 薪酬因员工具体表现而异。

　　二、绩效考核的影响因素

　　1.绩效考评薪水理应有一个具体的兑现日期，并马上兑现。不应该延迟。例如，倘若理应在每一个月的第五天支付，都不理应延迟时间到第六天。倘若因与众不同原因而耽搁，应建立向员工描述。让员工有清晰明确的希望。公司给员工的信息是，依据绩效考评的薪资体系管理是一个苛刻的管理者员工，你可以马上得到奖励。这类依据绩效考评的薪资体系管理铸就了一种地理环境，在这里类地理环境中，效率高的员工会得到奖励，并变为构建公司企业文化的驱动力。

　　2.在绩效指标合理的必要条件下，大伙儿觉得提高 “绩效考评薪水/固定不变工资”的占有率。例如，它可以是100%，甚至150%。那时，员工会努力工作，为公司创造财富。

　　3.所有公司的员工都理应有绩效考评薪水，但是有些人(比如外事接待工作员)不应该有，而有些人却没有。理应让员工意识到，倘若公司里有的人努力工作，并且他们的具体表现明显提高，公司便会掌握并奖励该员工。员工的具体表现是，倘若公司里所有的员工只有1%的赢利，他们理应被分配给每一个人。

　　4.当公司制定绩效考评薪水管理制度时，所有员工都理应报名参加。报名参加整个过程是一个良好的沟通和培训学习整个过程，也是公司和员工发现问题并对获得成功实行建立信心的整个过程。

　　三，绩效考核的优势

　　1.将薪资与本身的主要工作业绩马上联系起来，将鼓励员工没有提高企业固定成本的情况下铸就很多福利。

　　2.苛刻而长久性的绩效考评薪水管理制度是一种有效的 *** ，它使公司能够不断提高 员工的专业技能和具体 *** ，提高 员工的绩效考评。

　　3.这种 *** 不仅奖励具体表现好的员工，而且获得 和储存具体表现好的员工。

　　4.当经济下行时，虽然没有奖金，但由于工资降低成本，公司还能够不解雇人而少解雇人，使员工有信任感，提高员工忠诚度；当经济复苏时，公司也是有充裕的人力资源。

　　每一个企业全是有本身的绩效考核标准，其重要目的是激励团队在规定的時间内实行本身的义务，并获得 相对性的奖励，此外也提升了员工的自觉性，更能体现企业的奖励机制。绩效考核有利也是有弊，合理的控制可以可以能够更好地促进公司与员工正中间的关系。