盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛。

一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上更高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论。

木桶效应的原理说明了任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往。

木桶原理(CannikinLaw)木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论。所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为。

木桶效应”原本是一个经济学术语,说对于一个沿口不齐的木桶来说,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其

木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上更高的那块木块,而恰恰。

我想这样提出来,也不是很难理解的嘛。就像“木桶”的更大容水量取决于最短边。大家都很容易理解嘛!经济学家厉以宁曾以“木桶理论”来阐述经济学问题。

木桶由一块块的木板组成,往木桶装水时,最短那块木板处会流出水,要解决该问题,先要将这块最短木板加长。木桶效应是说在解决问题时,先要找到重点问题,

就是要补短板,木桶装水的量取决于最短的木板而不是最长的这告诉我们在学习上,要注重自己薄弱的环节

最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,因此在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现更好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现。

盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的。

一只木桶,里面可以装多少水,取决于最短的那根木板。这就是著名的木桶效应

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