公司員工合理化建議書讀書啊，我信赖但有朗朗書聲出破廬，遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。

　　公司需要規范治理制度、明確事情標準、優化事情流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。以下是小編整理的關於公司員工合理化建議書范文。歡迎大傢參考!

　　公司員工合理化建議書(一)

　　進入公司將近一年，回望一年的事情進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

　　一、 人本治理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有差别的特質，包罗性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、心理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的事情崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好瞭，員工也能获得實惠;反之企業跨瞭，大傢失去瞭飯碗，生涯就沒有瞭保障。以是建議要鼎力倡導員工關註營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大傢的客戶關系或營銷手段，鼓勵大傢主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　企業要做得好，除瞭增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將一样平常書寫過的紙張積攢起來二次行使，用於不主要的書寫和一样平常辦公之用。這樣既環保又降低瞭辦公費用，一箱A4紙10包250米，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25米，一年下來可節約9125米。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約许多電費開支(一样平常大的公【女子無情時，負人最狠。女子癡情時，感人最深。】司都這麼要求員工)。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有用的手段，若是員工都處於一種幹好幹欠好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的气力是無窮的。

　　五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的事情，公司不接受任何關於任務未達成的捏词。

　　现在公司大部分員工的事情狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工事情被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，若是員工執行事情任務出現误差或沒有達到預期的效果，領導是否接受捏词和理由?因此，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什麼水平?(以上是我們现在做到的步驟)，然则若是沒有達成公司將接纳什麼措施?以往公司在對待理由和捏词上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

　　若是責任的氛圍不夠濃，大傢遇到問題、遇到困難、事情完不成就找理由、找捏词，很少去剖析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應若何制止。隻有以責任者的心態對待事情，我們的產品品質和人員素質才气获得切實地提升，以是公司的治理層不應該接受理由和捏词，這樣造成員工責随便識的淡薄。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應确立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新的企業應該确立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德性為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

　　以上小建議僅供領導參考。

　　公司員工合理化建議書(二)

　　編號：

　　建議人姓名：柳燕青

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗/單證崗

　　建議部門：總公司保費部

　　建議議題 ：關於對續期人員進行系統培訓的建議

　　問題及影響形貌：

　　總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規范，然则總公司保費部在教育培訓上卻是空缺，各分公司僅靠機構間交流，相互參考治理 *** ，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費事情的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能获得提高，分公司難以提升整體團隊素質和技术，确立團隊核心力。

　　建議方案：建議總公司保費部增添對續期人員的教育培訓，做個系統的培訓規劃：

　　1. 優秀機構續收人員的的心得分享，從治理、團隊建設等方面;

　　2. 視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的視頻培訓;

　　3. 專題學習，好比績優分享、事情內容及方案宣導等事情。

　　審批：

　　結果 承辦部門：

　　緊急/主要水平：

　　承辦限期： 天

　　建議部門回復意見 ：

　　備註：

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