房地產公司年度事情總結報告范文讀書啊，我信赖但有朗朗書聲出破廬，遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。

　　2018即將過去,年終總結也成瞭年底前异常主要的一項事情,它意味著對過去一年的總結回顧,同時對下一年事情的計劃及展望。下面給大傢整理瞭房地產公司年度事情總結報告，歡迎借鑒！

　　房地產公司年度事情總結1

　　同事們，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對於我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。

　　新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在一定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

　　之一、物業治理方面

　　物業治理事情好就比產品的售後服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司2011年度的事情重點。去年物業公司存在幾個比較主要的問題：

　　（一）是人員流動性過高，專業人才 *** 困難。

　　去年整年共計離職員工人數將近120人，相當於一整個物業公司人員。員工流動性高，一定導致一些列的問題出現：一方面增添 *** 費用、培訓費用等治理成本；另一方面讓內部業務流程等不能有用的延續，讓部门事情不能有用開展起來。以是，針對此問題，物業公司須綜合詳細地剖析員工離職的主要原因，及時接纳有用的辦法，起劲提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到傢的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

　　（二）是平安提防事情仍存在有破绽。

　　由於保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在平安提防方面例如裝修治理和收支控制等方面，各項手續要遵照“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區收支口檢查等方面仍需要進一步加強事情，對此，下年度應從人員素質上著手，起劲确立更完善的平安綜合提防系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防事情，確保小區平安無問題。

　　（三）是內部治理和事情流程須進一步完善和規范。

　　现在，物業公司在港聯顧問公司的指導下，內部治理和相關業務流程已基本确立治理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、事情指引、服務指引還不完善；治理層對一線事情人員的指導性不高；事情人員服務意識不足等。導致小區業主對物業治理事情滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務之一”等服務理念出發，強調對客戶事情的主要性，加強內部治理，進一步完善內部事情流程和事情指引，加強員工教育培訓，在實際事情尋求突破。

　　（四）是創收能力進一步提高。

　　去年物業雖然現在推出瞭一些個性化服務項目，但現僅限於內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他偕行相比無明顯優勢，會所的功效也沒有充实的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

　　第二、公司內部治理方面

　　（一）是進一步完善公司規章制度，細化治理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的治理體制接軌，進一步明確內部门工和職責，确立順暢的上傳下達通道，團結協作，規范有序的事情秩序，有利推動各項事情順利開展。

　　（二）是加強團隊建設，起劲提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的头脑事情，促進員工头脑觀念的轉變，在積極轉變事情作風方面下功夫，對全體員工適時放置員工學習，提供交流平臺，在公司內部确立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工致體素質，配合總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實幹的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

　　第三、工程治理方面

　　強化工程治理，細化事情計劃。積極加強對施工單位的治理事情，對項目進行剖析，明確各階段的事情內容、事情難點、事情時間等，接纳分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程平安、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充实調動瞭施工單位及監理人員的積極性，充实發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的治理事情與我公司的治理同步；積極與施工單位溝通，瞭解施工單位的難處，及時清扫事情中的困難，推進項目建設，從而保證瞭定期、保質、保量、順利完成各項任務。

　　同事們，在新的一年裡，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，起劲續寫全新的燦爛與輝煌！我信赖，在全體員工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年裡再創新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

　　最後，祝大傢新年愉快！身體康健！傢庭幸福！萬事如意！

　　房地產公司年度事情總結2

　　今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的事情進行總結，對20xx年事情進行放置部署。今天大會的主題是：凝心聚力，周全推進公司的各項重點事情在新的一年繼續穩健發展,爭取突破。

　　過去的一年，房地產市場環境和競爭款式發生瞭根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理佈署，切實有用推進各項事情。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得瞭一定進展，為公司今後的發展奠基瞭堅實基礎。在多米經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營治理水平，其中物業公司獲得國傢一級物業服務治理資質。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結瞭列位同仁的辛勤和汗水，更是大傢不懈起劲的結果。在此，我對大傢的辛勤事情致以誠摯的謝意，希望大傢在新一年裡，再接再厲，取得更好的成績!

　　新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥,更要紮實，偏向要明確，措施要得力，保證企業康健、有序前行。

　　20xx年，是國傢十八屆三中全會經濟計劃起航的之一年，也是我們迎接挑戰，需要加速發展的一年。面對復雜多變的宏觀環境和艱巨繁重的企業任務。在新的一年裡，我們要掌握好經濟發展的优越契機，勤奮事情、勇於創新，以加倍蓬勃向上的精神狀態，加倍昂揚的鬥志，務實的作風，不斷開創各項事情新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。

　　從外部市場來看，今年“十八大”提出“穩中求進”的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路。

　　從内陆市場來看，萬達、恒大等外地企業的進駐，對内陆房地產市場形成瞭較大沖擊，

　　20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務异常艱巨，要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的优越態勢，公司要在謀劃全局中掌握重點，齊心協力，集中精力突破難點。

　　下面我就20xx年的各項事情提出以下要求和建議：

　　一、規范企業治理，提高事情效率，确立現代企業制度 确立現代企業制度是企業改造的偏向。年头集團對公司相關職能單位、部門進行瞭調整，制订瞭各職能部門的職責，完善瞭各部門職能定位、治理界面和事情流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確瞭偏向，提供瞭保障。

　　規范企業治理，提高事情效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信托度，從头脑上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精幹。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成协力，提高事情的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局势。

　　二、銷售事情要大力推進

　　銷售事情是公司20xx年事情的重中之重，相關部門要認真剖析市場形勢，確定銷售计谋，乘勢而上，使銷售事情盡快呈現出优越局势。首先要加強銷售气力，提高銷售人員綜合素質，註重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，接纳差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，亲切關註政策導向，認真剖析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售事情。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化剖析。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。

　　三、加速項目建設，起劲解決好工程相關問題

　　項目建設關系到公司的持續發展。以是，要把最精銳的气力集中到項目建設上來，確保項目准期完工。要嚴格根据事情部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設治理，抓好督促落實，確保工程質量和平安，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的治理，使成本治理可控，可知。在加速推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量治理,在建築質量上千锤百炼。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區配套、戶型以及後期的物業治理服務。

　　四、進一步加強企業文化建設

　　企業文化是企業發展壯大的气力源泉和精神支柱。优越的企業文化有利於優化企業建設，推動企業發展。在事情中，我們要把加強企業文化建設，納入到一样平常事情的范疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信心。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就配合的事業和夢想。

　　五、理順、優化集團組織，做好發展保障

　　企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規范企業經營行為，實現有用治理與行為約束。在財務治理方面，要借鑒以往事情經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務治理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險治理，資金治理，發揮財務監督控 *** 用。盡心盡職、嚴格把關，使財務事情逐步走向規范化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源治理方面，要用外聘與培養相結合，人品與技术相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關註員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關註員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對事情充滿熱情，對事業充滿 *** ，對企業充滿責任的优越團隊。

　　六、多米經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路

　　做好房地產業的同時，對多米發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今後要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。為此，我們要加強土地儲備，驻足蘭州，根據區域因素，加大信息的 *** 調研。同時，在資產治理、物業治理、資源領【天下有一半在冷笑另一半，其實全天下都是傻瓜。】域等方面要堅持科學有序、加速步伐，有用推進的方針，以期來實現公司戰略目標，為公司長遠發展奠基堅實基礎。

　　同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大傢能夠進一步統一头脑，認真履職，紮實事情。新的一年裡，站在新的起點上，讓我們團結起來，掌握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我笃信在大傢的通力合作下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!

　　最後，恭祝大傢新春快樂、身體康健、心想事成、闔傢幸福! 謝謝大傢!

君今覽此佳作，不知能否快哉！本站祝君能日撫瑤琴聽音，夜有嬌妻伴讀。

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