时下自主创业十分火爆，可是也是有一部分人到自主创业的道上失败了，她们经常是由于犯了这3个不正确。

　　一方面公司股权结构不科学是许多公司的死亡原因，无论与更好的朋友還是亲朋好友合作经营自主创业，都必须把股份结构域权益整理清楚，不然一旦遭遇权益难题，便会让企业架构处在动荡不安的风险性中，分户、分裂全是很普遍的結果。 例如有企业在开创之初，合作经营大家仗着情感好，感觉随意倍投权益就可以了，結果在出难题的情况下又由于权益的分派而推卸责任，因此做为新成立公司，要有一位“带头人”做为管理决策管理中心，确立构造与权益，有效分派，有着大股份的一定如果重要工作人员。

　　另一方面，一些企业在消费投资时盲目跟风资金投入很多资产， 哪缺哪补，不太好比较好找缘故，不借助本身状况适度贮备资产，結果通常导致更高的资金缺口，中后期 *** 这些，没法运作。 因此初创期急需用钱的情况下，要选准难题，钱一定要花在刀刃上。

　　有的企业在惹人时不清楚自身必须哪些的优秀人才，本来必须市场销售，却招了个行政文员进去。 因此企业在在招骋人的情况下一定要确立自身必须的是哪些的优秀人才，这些方面HR是个重要，因此一个企业一定要有出色的HR。

　　企业除开要选准人，用准人也十分关键，工作人员要分派到有效的职位， 一些企业在用工的情况下，将能言善辩合适谈业务流程的市场销售优秀人才分派到行政文员岗位，人职不配对不但消耗了資源，也危害了企业工作效率，进展很慢，长此以往企业运营艰难最后破产倒闭。

　　自主创业不但在自主创业之初要有找方位，在公司成立后还要选准方位，全球变幻莫测，这一刻找好的 方位很有可能在下一分就不会再融入销售市场。 例如某初创公司在前期精准定位是做某创意产品设计，結果在宣布运营的情况下发觉这方面早已有许多人看准销售市场在干了，可是她们依然没去变化方位找寻更强的发展方向，結果这些先发展的企业因为实践活动時间早、阅历丰富，更先进行抢占市场，这个初创公司最后不成功。 自主创业在发觉方位有什么问题的情况下就一定要立即改正，假如你想干的他人早已有些人在做，要不就改善方式 做得更强，要不变化方位，一直一定要跟随销售市场走。

　　自主创业的路崎岖不平，因此创业人们一定要多总结经验和经验教训，提升自身成功创业的概率。