养殖强省河南省为什么没有精饲料大企？

小狼狼

河南省养殖业究竟有多牛？

数据信息说明，2014年，河南省养殖业年产值2505亿人民币，居全国各地之一位；在其中，蛋、肉、奶生产量各自位列全国各地之一、第二、第四位。肉生产量和蛋生产量超出新疆省、内蒙古自治区、青海省、 *** 自治区、甘肃和甘肃省。

牧畜强省的精饲料“外资企业”

每一年近1千万吨的精饲料究竟从哪里来的呢？大家先来剖析一下河南省这方面牧畜强省的精饲料“外资企业”都有哪些。细心研究发现，河南省这方面蛋糕被“外资企业”给刮分了(指省外公司)！

8、扬翔

广西省扬翔技术专业做猪料，小编还记得驻马店市有间扬翔，别的的不太掌握(驻马店市养殖大市)。

9、别的

中国别的著名精饲料公司，如：广东省温氏、四川通威、广东省海大、江苏省安佑、中国台湾大德这些，好像都是在河南省占据一席之地。

为什么当地精饲料公司做并不大？

饲料业发展趋势三十年，大约能用四个环节归纳：即价格竞争、品质战、系统软件战、绿色生态战四环节。现阶段正处于第三与第四阶段配对t检验的情况。

那麼，河南省的当地公司都哪去了？广东省温氏做变大，山东六和做变大，湖南省唐人神做变大，四川通威做变大，江西省正邦做变大，黑龙江省禾丰做变大，北京市大北农做变大，就连广西省的扬翔也将军起來，河南省的大在哪呢？

几十年过去，河南省却沒有产生自身的知名品牌！河南省的精饲料公司，许许多多上百家，像宏展、雄峰、牧鹤、永达、达州、碧云天这些，也发展趋势了几十年了，可这种殿堂级饲企，您听闻过好多个呢？河南省的精饲料公司该坐下来好好地思考个中华由了。

欠缺战略眼光，更欠缺应用发展战略的工作能力和气魄，近视眼的多，小农意识的多！

远见卓识与发展战略的缺少是河南省当地精饲料公司做并不大的最多方面缘故！

今天精英团队不团结一致，工作人员离开，明天是商品出难题；今天资产艰难，明日又有管理 *** 系统漏洞；今天购置拿回扣，明天是营销推广战斗能力降低；今天营销推广斥责技术性，明天是职工工资待遇埋怨。总而言之是难题连难题，苦恼接苦恼。

以前和一位公司的老总沟通交流：这名老总说，职工不可以对他太好，太棒了上脸；两腿的猪不太好找，两腿的人多的是，离开了再招，铁打的营盘流水的兵。

听后无奈，并了解，这一公司很有可能不容易活得很久或是不容易活得非常好或是过得好也是临时的。内心全是肉长的。人之初，性本善。可是，看许多公司，出资方和劳方总会有解不完的结，双重埋怨也是数不胜数。终归揭底，是老总是否有真心实意对职工。

如果是真心实意对职工，即便有一些人不听话，你也不计较，你以心存善念看待他，那麼，这一公司长此以往就变成一个溫暖的大家族，就不容易发生双重埋怨的結果。只遗憾，没好多个公司能保证双重令人满意。

真心实意对职工，便是真心实意对自身。信否？

很长期至今，河南省当地的精饲料公司，要上量就难有益，要利了，就难上量。产品品质不稳定，秘方一变就出难题，新原材料一用就出难题；特色食品基本上沒有，沒有一款商品可以做到价廉物美，在销售市场上同吃的，象双孢胎那样的商品一个也没有；搞技术性的人要不是刻苦钻研不足，要不水准不上，添加物用的许多，基础全是添加物商导向下被坑骗。

沒有产品研发整体实力，更欠缺高质量高质量的产品研发优秀人才，变成精饲料公司说不出的苦与痛。

管理 *** 粗放型导致经营成本持续上升。四项成本费在一百元下列的公司基本上沒有，掏钱有控制的也非常少，铺张浪费和消耗好像全是一切正常，人心涣散者数不胜数，高效率不高的管理人员和职工没法测算，精雕细琢的精神实质化为乌有，马马乎乎家常饭。工作中委曲求全、懈怠、粗心大意。这一切都是现金流量多搞的鬼。好像很富有，不清楚这些钱有百分60、70要交给原材料商，不清楚自身是过路财神，自身能留有是多少，稀里糊涂。欠缺精准的定义和把控。

河南省的精饲料公司通常犯2个问题：

一是主观臆断地往大处想，无论資源、管理 *** 、资产、优秀人才等是不是配对，冒风险，盲目跟风上最新项目，盲目引进说白了的优秀人才，想的和做的错位，其不良影响是老总自身痛楚付钱。

二是没科学研究整体规划，更沒有发展战略，意识、行動、秘方、会计等系统软件运作落伍市场需求发展趋势要求。其不良影响是公司的综合性竞争能力愈来愈弱，导致优秀人才进不去，留有和进去并不是优秀人才，老总不满意，职工不满意，顾客不满意，社会发展也不满意。

在意识上要不落伍，要不超前的的太过；行動上，要不缓慢，要不懈怠。总体目标一直达不上，发展趋势一直无可奈何无奈。或是观念为猿巨人，或是行動为矮子，意识与行動、贯彻落实中间，比较严重摆脱。那样的情况，还想这想那，只有是妄想加作难。

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