工作部门和各个部门的差别（工作部门和各个部门的差别）这个问题挺有趣，能保证管理工作的不容易选农村基层职位吧，换句话说是业务流程岗与职责后勤管理岗？

　　但是我还是以自身的历经说一下，从农村基层到管理 *** ，业务流程和非业务流程的小故事。

　　自己基本上中老年之后有再次进到初入职场，进到一家在纳斯达克发售的我国互联网公司的子公司，刚进时没什么规定，是份工作就行。

　　由于我那一个业务流程在筹划期，连职位也没有，我挂掉个在线 *** 岗，每日外出拜访客户，回企业帮着后台管理作一点编写工作中，有时候还写一篇文章。

　　但关键业务流程還是市场销售层面，扫店知道吗？对，人一但到中年从扫店逐渐，其实我到没感觉有哪些？原本自身的做生意不干了，在家里闲了一段时间，没事儿我也出去游逛。

　　这下好啦，一样是出去游逛闲聊，也有人给薪水，太累了就回家和后台管理作数据资料，

　　总公司逐渐开拓市场时，去上海开全国各地会都没要我，等级不足，都还没创建精英团队，销售市场也被觉得不成熟。

　　但是会议 *** 還是会开的，接纳一些培训工作，我发现了我对销售市场的掌握比许多子公司大哥搞清楚的多，商品的难题、价钱的难题我十分清晰，再加上我很多年来的工作经历及其大半年里在当地销售市场的发展（或是叫游逛），我让北京分公司下了一跳。

　　当初我一个人的销售业绩超出许多大城市的精英团队销售业绩。因为我变成当初的集团公司本年度十佳职工。

　　自己创建精英团队后，我很清晰她们每日做什么，碰到什么问题，怎么解决，直至我换工作时，大家精英团队的销售业绩依然在全国各地前端。

　　多讲一句，那一年我带一个编写两人的kpi销售业绩，在全国各地仅次上海市、北京市、杭州市、深圳市，而她们全是有精英团队的。

　　我们都是一个较为大的企业，下边子公司会出现不一样的精英团队在一个办公场所工作中。兄弟公司的经理被摘掉了，总经理接任上去。

　　可是总经理有缺陷，他一直作內容层面的工作中，。尽管他的专业能力很强，销售业绩蒸蒸日上，但是不上一年還是被总公司拿出来，从异地派了一个业务流程出生的人接任他。

　　由于总公司有一个幻觉，做的好是销售市场好，而不是他的工作能力强。

　　結果，他与新经理不和，辞职离开了，之后来到其他互联网公司做山东省的省份经理，近期不清楚去上海的哪一个企业了。

　　如今微信朋友圈碰到有时候互相点个赞。

　　假如你要稳定就做职责职位，平稳可是晋升室内空间比较有限，工资一般也低一些。

　　假如想造就一番工作，做业务流程岗，但是压力太大。