有一些在职人员场中工作中的朋友们不清楚管理体系是干什么的？乃至不清楚也有管理体系这一岗位。实际上我还在较长一段时间内也不知道管理体系实际是干什么？当他人跟我说时，我乃至大脑一热，竟回应不出来。好笑吧？实际上，管理体系是一个很广泛的定义，它包括许多 层面，体系工程师规定知识层面十分广，并且必须交际能力很强。是一个很有使用价值非常好做且又不太好

　　有一些在职人员场中工作中的朋友们不清楚管理体系是干什么的？乃至不清楚也有管理体系这一岗位。实际上我还在较长一段时间内也不知道管理体系实际是干什么？当他人跟我说时，我乃至大脑一热，竟回应不出来。好笑吧？实际上，管理体系是一个很广泛的定义，它包括许多 层面，体系工程师规定知识层面十分广，并且必须交际能力很强。是一个很有使用价值非常好做且又不太好做的一个职位。

　　说到管理体系，不得不承认一下ISO。 ISO是国际海事组织的英文通称。其全名是 International Organization for Standardization，包含许多 ，我这这儿简易例举一些，很有可能不全，大家能够填补；

　　ISO9001--品质体系管理

　　ISO14001--自然环境体系管理

　　ISO45001--职业健康检查体系管理

　　ISO13485--医疗机械体系管理

　　IATF16949--汽车品质体系管理

　　ISO22001--食品卫生安全体系管理

　　ISO50001--电力能源体系管理

　　ISO27001-- *** 信息安全体系管理

　　ISO14644--净化室体系管理

　　ISO17025--试验室体系管理

　　TL9000--电信网领域的品质体系管理

　　体系管理是创建战略方针和总体目标并完成这种总体目标的管理体系。那如何完成？由谁来帮助完成呢？这就衍化了体系工程师这一岗位。体系工程师实际干什么？

　　1.执行公司的品质现行政策,维护保养企业的质量管理体系运行；

　　2.帮助管理者代表维护保养品质体系管理：

　　a) 品质体系管理重要程序流程的拟定，查验，按时审查；

　　b) 内部审计、外审的方案策划，跟踪等。包含发现问题的跟踪，处理，审结环闭等；

　　c) 顾客核查的方案策划，跟踪等。包含发现问题的跟踪，处理，审结环闭等；

　　d) 质量管理体系财报数据的进行，如：管理评审汇报；

　　3. 领导干部及监管文档监测中心的工作中；

　　4.别的一些工作中，如客户调查表的填好，顾客评审表的填好等；

　　体系工程师的工作中是太杂的一项工作中，沒有固定不动的方式和方式。全靠工作经验的累积。那怎么才能搞好管理体系？怎么才能在职人员场中反映管理体系的功效呢？

　　1.创建一个管理体系精英团队，一个人想搞好管理体系是非常累的，可是一群人一起做，那好做许多 。

　　2.按时对ISO标准，企业一阶，二阶，三阶等公司文件开展核查，查缺补漏，找到內部具体作法与文档 不符合的新项目，开展调整。促进企业內部改进，那样管理体系就变为企业运作的一把神器。

　　3.当一群人跟你一起做同一件事的情况下，你的功效就显现出来，企业的领导干部也会愈来愈仰仗你。

　　4.进行企业內部循环系统核查虽然很重要，可是不可以光核查，不改进。改进才算是最后的目地。促进內部改进，逐渐使文档与具体作法一致。

　　另特别注意：

　　1.核查以规范条文和公司文件为根据，不可以没证可依。且审批要公平合理。

　　2.核查时秉着谦逊的心态开展，不能服务态度，或举动淡泊，另别的单位抵触。那样对之后的工作中进行十分不好。