前几日去广州拜会了一位上年（2019年）12月份报名参加阿米巴经营课程内容的商家，荣幸报名参加了她们企业的阿米巴经营企业内部培训会；有几个方面帮我感触很深刻：

一.数据信息层面的提高

销售总额环比上年提高了200% ，精英团队工作人员由上年年末的20人，提高到今日的37人（虽然肺炎疫情下，跨境电子商务的绝大多数商家都是在趁势提高，但郑总觉得企业慢慢完善的阿米巴经营方式，是获得提高的关键基础）。

二.意识形态工作的更改

从为企业干的打工者心态，到给自己干的合作伙伴心理状态，绝大多数职工的运营观念都逐渐萌芽期发展趋势，并将运营观念转换为实际行動实践活动到每日的工作上去。下列是郑公司总部职工企业内部培训当场一部分职工的本人共享：

例如经营同学们

从现在起把自己经营的店面当做自身运营的小公司，每日结转自身的店面什么商品挣了钱、什么商品又亏掉钱：1）实际赚了是多少、刨去全部经营成本后具体的经营利润有多少、自身能分得要多少钱？2）实际亏掉是多少、哪一个阶段造成的亏本，变化费究竟是哪里造成的？是选款阶段出了难题、是存货周转率不高、是物流成本过高、還是广告宣传沒有提升好造成的？逐渐每日算钱，每星期、每个月做小结，持续独立找寻难题、找寻调节对策和解决 *** ，循环系统改进不断精湛……

当场就会有一位经营同学们，跟随企业贯彻阿米巴经营后，他所经营的店面经营利润环比上年提高了近20%，本人盈利和业务水平也从而获得了提高，他做共享的情况下我可以感受到他发自肺腑的愉悦和满足感……（下列音频为当场一部分职工的本人共享，已征求企业老总的愿意受权）

例如购置同学们

之前把采购工作当每日任务，例如有5家经销商，会选3家来开展试着。如今把自己当经营人，对单位、对企业总体承担，而不仅仅仅限于购置商品的优劣，一样是5家经销商，如今会精心挑选把更高品质的哪家找出去减少企业的试错成本……

例如老总

之前职工总觉得企业销售总额那麼高，毫无疑问赚了很多钱，但不清楚销售总额身后的各类成本费多少钱、具体现金流量也是是多少。如今根据自身每日、每星期、每个月结转自身店面的运营表格，便会察觉自己哪一个商品是挣钱的、哪一个商品是亏损的，挣钱的商品、它具体的边际利润多少钱，亏损的商品，会积极去剖析是怎么回事造成的，它怎么会亏损、哪一个阶段亏掉钱：是仓储物流、运送、還是网站内部外站的广告宣传成本费？企业颠覆式创新她们变成经营人，给与相匹配的权责利，出示发展趋势的演出舞台和有关資源，商品是否可以使卖出去、账号是否可以使挣钱，如今由他们自己来定。

本人觉得，再精湛的管理 *** 和 *** ，都比不上去唤起和激起企业朋友的自身运营观念，企业必须打造出一个优良的运营管理体系和办公环境，出示健全的责、权、利保障机制，让朋友们搞清楚在企业是在给自己干，和企业是利益共同体、共同命运，而不是一个孤军奋战的打工族。当总体的意识形态工作发生了全局性的更改，人正确了，事，就正确了……鹰熊汇从现在起贯彻全体人员运营、每日精湛也是有近半年時间了，这一点我深有感触。

三.组织结构的升級

由之前工业革命把职工当设备的科层制组织结构，升級为把职工当合作伙伴的阿米巴经营颠覆式创新型组织结构：

花费管理中心

综合管理部、行政人事、会计、IT等，搭建起经营管理部，打造出企业中台，颠覆式创新和服务项目利润中心（SBU）、種子业务部（SDU），为优秀人才的塑造构建好赛马会演出舞台，为企业的第二曲线突破点出示优良的卵化自然环境。

（图片出处：阿米巴经营落地式计划方案班-教材内容）

利润中心

美国亚马逊巴、eBay巴，搭建起了利润中心，各盈利巴：购置、经营、仓储物流、货运物流、设计方案美工设计等，产生一个战斗工作组，对公司经营成效承担，对本身的盈利和工作能力的提高承担。

種子单位

独立站、东南亚电商服务平台，开始了內部卵化，变成继美国亚马逊、eBay关键盈利模块后，打造出企业将来两年的盈利提高核心内容。

（图片出处：阿米巴经营落地式计划方案班-教材内容）

四.经营哲学的搭建

搭建一个公司的经营哲学核心理念及文化，并不是一朝一夕的事儿，郑公司总部仍在不断探索和精湛，但根据跟郑总的沟通交流，做为监视者，我可以感受到一个公司往上发展趋势时，所释放出的一种很结实的支撑力和感召力。“以阿米巴经营方式为公司发展的基本盘，坚持不懈长期主义，每日精湛”，它是郑公司总部的经营管理理念，另外也是企业经营哲学的起始点。

（图片出处：阿米巴经营落地式计划方案班-教材内容）

像郑总那样髙速发展趋势的跨境电子商务公司好多好多，鹰熊汇在跨境电子商务领域今年是第七个年分了，一路印证了全部跨境电子商务领域的髙速发展趋势，也印证了许多商家的取得成功和不成功。把阿米巴经营方式引进到这一领域，也是有接近9个月時间了，总共学习培训了200多名跨境电子商务商家（包括一部分物流行业），但真实落地式坚持不懈贯彻阿米巴经营方式的跨境电子商务公司还并不是许多，但相信全部领域一定会从粗暴成长期的“卖东西逻辑思维”升級为以民为本，借助机构成霸业的“运营逻辑思维”。普及化阿米巴经营方式的路还很长久，必须细心和坚持不懈。