我跟大伙儿共享了剖析公司本身的分析工具，便是外部经济（內部）现状分析专用工具，分别是Business System（商业部门）分析法、Value Chain（顾客价值）分析法、竞争优势剖析（Core Competency剖析）实体模型和麦肯锡公司7S分析法。下面的几篇文章内容里，我可能和大伙儿讲一讲宏观经济（外界）现状分析专用工具。今日要跟大伙儿共享的是，颇负盛名的SWOT分析法和3C分析法。

1. SWOT分析法

来自于麦肯锡咨询企业的SWOT剖析，包含剖析公司的优点（Strengths）、缺点（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威协（Threats）。因而，SWOT剖析事实上是将对公司外部环境标准各层面內容开展综合性和归纳，从而剖析机构的优势与劣势、遭遇的机遇和威协的一种方式。根据SWOT剖析，能够协助公司把資源和行動集聚在自身的优势和有数最多机遇的地区；并让公司的发展战略越来越明亮。

2. 3C分析法

3C发展战略三角实体模型（3C实体模型）是由日本发展战略科学研究的领军人大前研一（Kenichi Ohmae）明确提出的，他注重取得成功发展战略有三个首要条件，在制订一切营销战略时，都务必考虑到这三个要素，即企业本身（Corporation）、企业消费者（Customer）、竞争者（Competition）。

企业战略致力于利润更大化公司的核心竞争力，尤其是与公司取得成功密切相关的多功能性行业的核心竞争力。

消费者是全部发展战略的基本。 不容置疑，企业的主要考虑到应该是消费者的权益，而不是公司股东或是别的人群的权益。 从长久看来，仅有这些真实为消费者考虑的企业针对投资人才有诱惑力。

除开要调查企业全部的重要作用外，企业经营人还务必有工作能力从总体上牢牢地盯紧自身的竞争对手，包含它在以下好多个重要发展战略因素层面的情况：科学研究与开发设计工作能力，在供货、生产制造、市场销售和服务项目层面所有着的資源以及他盈利来源于(包含竞争对手很有可能从业的全部经营范围)等层面，他还务必竭尽所能地考虑到另一方企业战略规划者的影响力，便于探索另一方制订发展战略的基础观念和假定。

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