什么叫企业文化艺术？什么叫企业规章制度？我认为，公司文化较为抽象性，是在公司发展全过程中，产生的一套尽管看不到摸不到，但又约定成俗的物品，是公司同事总体的、长期性的、一同认可、一同遵循的核心理念和标准，是相对性柔性的定义。规章制度则是公司为达到总体目标，统一全体同仁个人行为的一种强制方式，是大伙儿一同遵循的做事技术规范或行動规则，比

　　什么叫企业文化艺术？什么叫企业规章制度？我认为，公司文化较为抽象性，是在公司发展全过程中，产生的一套尽管看不到摸不到，但又约定成俗的物品，是公司同事总体的、长期性的、一同认可、一同遵循的核心理念和标准，是相对性柔性的定义。规章制度则是公司为达到总体目标，统一全体同仁个人行为的一种强制方式，是大伙儿一同遵循的做事技术规范或行動规则，较为可以看得清莫的见，是相对性强制的物品。一个公司在根据严苛的规章制度长期性地标准同事个人行为，最后使公司同事的个人行为产生一同的习惯性，这类习惯性产生了这一公司的公司文化。

　　打个简易的形容，一些公司的“以民为本”文化艺术，“诚实守信”文化艺术，“顾客至上”文化艺术这些，真实要贯彻这种公司文化，那如何以民为本，如何完成诚实守信，怎样才能顾客至上，有什么现行政策规章制度适用，又有什么对策确保，在这种文化艺术完成全过程的不一样环节有什么方式这些，这种产生文本，便是公司管理制度。可以说，公司文化是企业经营管理的真谛，而规章制度恰好是达到这一人生境界的关键方式。自然，一切公司文化都离不了中华民族和社会发展的文化艺术，而不一样的公司文化和同一公司不一样的环节为达到设置的总体目标必须制订的规章制度也是不一样的。

　　总而言之，柔性的文化艺术，是绕指柔，能够占领人的思维，牵引带人的观念；扎实的规章制度，是百炼钢，能感化、鼓励全部精英团队。恩威并施，刚柔相济，方能一往无前！

　　实例震撼：楚汉之争

　　楚汉之争时，西楚霸王项羽历经白天黑夜奋战，总算解决了秦兵主要。殊不知势如破竹时，却被汉高祖刘邦抢先一步，夺得了胜利果实。西楚霸王项羽感觉自身奔走呼号，不可以受这类憋屈。因此想着：不解决你汉高祖刘邦，难破心中之恨。

　　几日后，西楚霸王项羽便邀约汉高祖刘邦赴约。明着是举行宴席，邀约其拜访，其实暗藏杀机。汉高祖刘邦当然也心照不宣，但楚强汉弱，他万般无奈。一时间汉高祖刘邦拥有硬拼的念头，想着只不过是你死我活吗，打就打，谁怕谁。但这一信息，传入了汉高祖刘邦大臣張良的耳朵里。

　　張良听后，劝汉高祖刘邦终止硬拼的念头，并对汉高祖刘邦说：“听我的，准备好着装，正大光明地去赴约。我敢贷款担保，他不可以把你怎么样。但你需要记牢一条：宴席需要以礼为本，随处忍让，用柔制刚。”

　　結果，汉高祖刘邦不仅绕开了鸿门宴的生命威胁，还获得了汉中市、巴蜀之地的决策权。日后，项羽和刘邦又数次交锋，但張良给汉高祖刘邦的对策，却发生了重特大转变，那便是“柔有一定的设，刚有一定的施，弱有常用，强有一定的加。兼此四者，而制其宜。”因此，在与西楚霸王项羽的交锋中，汉高祖刘邦是火烤悬空栈道，谎话哄骗，无所不用。西楚霸王项羽屡次上当受骗、上当受骗，让自身目不暇接。結果汉高祖刘邦却强阳后为强。

　　“柔有一定的设，刚有一定的施，弱有常用，强有一定的加。兼此四者，而制其宜”，最重要的便是刚、柔、强、弱四元素并施，小结起來便是“恩威并施，刚柔相济”。说白了：“战无不胜，败者为寇”。竞技场这般，大型商场更是如此。竞技场上，为了更好地获得最后的获胜，变成霸者，汉高祖刘邦可以说无所不用地恩威并施，刚柔相济。大型商场上呢，为了更好地获得最后的取得成功，一样必须应用好如此武功。

　　那麼，该怎么使用好如此武功呢？我们可以从文化艺术和规章制度两层面下手。由于，文化艺术是公司的灵魂。灵魂在，思绪在，公司同事没有理由不给你卖命，公司没有理由不发展趋势，不发展壮大。规章制度，是公司一切正常运作的头盔神虎。有头盔神虎定魂，全部同事必定会英勇杀怪，一往无前。

　　殊不知，提及公司的文化艺术和规章制度，大部分公司会感觉：文化艺术，只不过是些经营管理理念、服务宗旨、战略方针、现行政策、品牌形象等逻辑性的物品，这一大家有啊。规章制度，不便是考勤管理、薪酬管理制度、绩效考评等限制性的标准吗，这一，大家多的是，全的很呢。

　　确实，每一个公司都是有各种各样內容不一样，形式各异的文化艺术和规章制度，但你的公司文化和公司管理制度能充分发挥较大 的功效吗？又该怎样做才可以充分发挥文化艺术的牵引性，规章制度的规范化，提升精英团队的高效率，提高大伙儿的主动性呢？这就必须诸位领导干部，把握張良给汉高祖刘邦的进谏：恩威并施，刚柔相济。在这里，大家将其归结为在文化艺术和规章制度2个层面上，即“文化艺术要软，规章制度要硬”， 恩威并施，刚柔相济。仅有，将这两层面都搞好，才可以把公司治理结构到完美。