吱呀APP 3.0 产品更新对比报告

访客4年前黑客文章1137

报告初版写成于2020年2月26日,当时版本号V2.3.1,两天后吱呀APP于29日更新V3.0版本。

此报告部分为3.0版本更新后新加内容,正值前后大版本更迭,结合部分数据补充,可以更好的查看产品本身。本次更新笔者认为此次更新的方向有两个,一种是增加新的功能,尝试再次拉新用户或召回用户,另一个方向在于增强变现场景的完整度,促进变现。

吱呀APP 3.0 产品更新对比报告

1. 产品信息

产品名称:吱呀

产品图标:

体验环境:三星S10 *** -G9730(Android 10)

体验时间:2020年3月5日

APP版本:v3.1.0

产品介绍:吱呀,以声音为一段关系的起始点,隐匿身份,外貌等现实条件的限制,开启纯粹的声音交友之旅。无论你的声音是低沉的,轻快的……总有一个人喜欢你,让我们用声音,认识有趣的人。(吱呀官方介绍)

产品特点:声鉴系统,陌生人匹配,连麦聊天。

slogan:用声音,认识有趣的人

说说陌生人社交

根据Mob研究院发布的《2019陌生人社交行业洞察报告》陌生人社交已经归于沉淀,整个陌生人社交市场头部效应显著,探探、陌陌装机量遥遥领先,而新的产品如积目、Uki等正着重与嘻哈、二次元、声音社交等垂直细分场景各自逐鹿。

行业痛点方面,由于陌生人社交容易打色情的政治擦边球,这很大程度上影响了各家产品平台的内容质量,其次匹配后如何帮助用户快速破冰,仍是产品最主要的难题。

吱呀APP 3.0 产品更新对比报告

图 1 陌生人社交历史进程

说说吱呀

吱呀APP是一个优质的陌生人社交产品,满足需求短直快,UI风格为可爱风,产品专注“声音”垂直化场景,在这个还没有巨头的细分场景,吱呀十分优秀且可玩性较高。

2. 版本迭代记录

吱呀APP 3.0 产品更新对比报告

图 2 吱呀APP主要版本迭代路径

吱呀APP 3.0 产品更新对比报告

图 3 吱呀APP安卓平台总下载量统计

版本迭代总结

吱呀APP的迭代路径和很多2C的APP的迭代步骤十分相似,分以下几个阶段:

(1)V1.0-1.10:这个阶段经历了3个月左右时间,迭代超过10版本(部分小版本迭代没显示在图片中),其主要更新部分还是处于完善或丰富其主功能为目的。

(2)V1.10-V2.2.0:这个阶段APP功能趋于完善,下载量显示已爬升到了顶峰,产品从成长期逐渐趋于成熟期,固定的用户群已经形成,APP或选择进行流量变现;

(3)V2.2.0-V2.3.0:APP进入成熟期逼近衰退期,更新频率明显降低,笔者认为产品在尝试流量变现;

(4)V2.3.0-V3.0:时隔半年产品迎来大改版,笔者猜测其在寻找下一个增长点,吱呀能否成功,关于后续的数据我们将拭目以待;

3. 用户使用的需求

我先讲讲之一只羊们的故事:

(1)小新,男,单身、25岁,在北京是一个白领,朝九晚五,下班之后有大把的空闲时间,没什么具体爱好,想搞(Pao)对(nv)象(sheng)。他有一天看到应用商店排名第8的社交app叫“吱呀”,下面写的是“用声音,认识有趣的人”,他下载登录后系统引导他录声音匹配,他录声音后匹配了几个女生,没想到平时没注意的声音竟然获得了好评。

(2)小绿,女,21岁,学生,参加了大学的声乐社团,唱歌好听,声音甜美。她也下载了吱呀感觉总算找到秀自己歌声的平台了,然后她被匹配的好几个小哥哥要微信。

(3)小秦,男,20岁,学生,喜欢打王者,钻石水平,总想找个女生带妹子上分顺便秀一下但是苦于社交圈和大学专业没有女生朋友,在app的王者配对上找到了妹子,开始了游戏。

(4)小静,17岁,女,长相一般的高中生,在疫情期间偶然间看到这个app打发时间,她有些敏感,不太喜欢现实中压力很大的实名社交,她很喜欢匿名匹配只听声音的社交方式。

然后是头羊和羊群们的故事:

(1)小樱,女,24岁,酒吧驻唱歌手,晚上工作白天很闲,她和三五一起驻场的歌手们在吱呀的“派对”里开了个派对,常驻靠听众刷礼物赚取一些外快。

(2)小陈,女,25岁,白领,歌声不错,在吱呀派对上经常跑去小樱的房间和路人pk,时间久了混熟了,成为了常驻歌手,被好多小哥哥要微信。

相关文章

运营人在职场(四):猪队友坑死人

运营人在职场(四):猪队友坑死人

在组织管理中,最好保证每块板的长度相同,能各司其职。但实在无法做到,当断则断,赶紧补齐。 最近热播的职场连续剧《完美关系》汇聚了大家的焦点,看的人多,给好评的却少,纷纷表示这是披着职场的外壳,内核却...

金字塔原理(4):纵向结构,像高手一样深度思考分析问题

金字塔原理(4):纵向结构,像高手一样深度思考分析问题

纵向结构思维是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式,有助于产品经理从根源理解问题。本文作者结合自己的思考,对纵向结构的基本概念、作用以及如何应用展开了分析说明,...

TO G公司管理者如何评估产品经理的价值?

TO G公司管理者如何评估产品经理的价值?

TO G公司管理者到底如何评估产品经理的价值呢?对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢?拥有大量产品线的公司,管理者如何综合评价产品的价值呢? 希望这篇文章能提供一些产品经理对日常工作的思考方...

以税费为基础的线上风控审批模型概要

以税费为基础的线上风控审批模型概要

一个线上风控的审批模型总体分为四大部分:申请准入、审批、额度测算、贷后监测模型。本文主要简单阐述一下关于这个模型的内容,enjoy~ 一、模型总体设计 模型总体分为四大部分:申请准入、审批、额度测算...

B端产品推进过程中的项目管理思考

B端产品推进过程中的项目管理思考

在产品推进过程中,遇见太多太多的大规划,但这些,在具体产品迭代过程中,用于限定需求范围可行,规划与实际计划不符却不可取。成熟的产品迭代团队,每一期迭代一般会有相对固定的周期。尊重时间周期和需求范围,做...

今年的“跳槽季”,面试大厂的产品经理带回了怎样的经验?

今年的“跳槽季”,面试大厂的产品经理带回了怎样的经验?

三月来临,又到了产品经理跳槽的季节,就像古老的迁徙。只是今年有点怪怪的,因为1对1视频面试的可能真的是抠脚大汉。产品经理3-5年后的理想路径,大概是,铆定一个领域,借大公司镀金,然后余年加持成为专家或...