前阵子人人网归来的消息出现后，热度一直高居不下，也吸引了不少用户重新体验这款产品。不过根据笔者的体验看来，人人网的重归并没有那么用户期待的那么美好。

“瑞星”、“MSN”、“ACDSee”、“千千静听”、“超级解霸”、“飞信”、“智能ABC”，这些00后没见过，又盛极一时的产品，如果你听过其中一个，相信你也一定知道人人网！

前段时间，人人网重返社交市场的话题很惹人注目，主打“上人人，找同学”的口号，吸引了一 *** 老用户的回归，在App Store排行榜上更高冲到了社交之一的位置。

但近日，人人近一周App Store排名趋势却呈下滑趋势：

（图源：七麦）

为什么人人网的活跃会冲高一波后持续下滑，甚至在某个节点后会断崖下降？

01 人人的前世今生

人人的前身是美团创始人王兴在05年创建的校内网，在06年的时候，曾经创建了ChinaRen和5Q校园网的陈一舟，从王兴手中收购了校内网，然后组成了人人网。

这一年Facebook和推特也是火爆世界，社交领域正式进入Web2.0时代。

那会85后们还在读大学，人人网注册领鸡腿的活动风靡校园，目光所及之处，都是排长队领鸡腿的同学。

2011年5月，人人以“中国版Facebook”的概念，在纽交所上市。

随后，移动互联网开始兴起，学生群体也都开始进入职场，人人开始落伍。

2011年-2015年，人人做了大量的尝试，比如糯米网、经纬网，收购视频网站56网，做团购、视频、游戏……但结果都不尽人意，营收大幅下滑。

到2016年，开始推人人直播。

2018年，开始搞区块链，ICO（首次币发行），无奈很快被监管，最后退币了。

2018年11月，人人公司宣布，人人网社交平台业务相关资产以2000万美元现金出售给多牛传媒，而人人公司获得多牛传媒开曼公司发行的4000万美元股份。多牛传媒运营的DoNews曾归属于人人公司，陈一舟目前位列其董事席。

2019年10月23日，人人App内测版上线。

02 新人人的困境

打开人人App后，我的使用路径是这样的：

下面是首页新鲜事的前三屏：

新人人的理念是：内容产生互动、通过通讯录导入关系链、最近活跃好友&好友生日提醒产生连接。

由于新鲜事没内容，聊天没回应，除了翻看下老照片外，就没有任何可以做的动作了，站在用户的角度，无事可做意味着离开。

通过社交 *** ：微信、微博，人人回归可以带来快速的传播，并由此获得大量的“新用户”，使得在App Store排行榜上得到快速的爬升。

但由于没有给用户提供更多的价值，这批回归的新用户也会很快流失，并很难再次唤回，导致存量资源消耗殆尽，最终排名先是缓慢下降，再是陡然下滑。

相对于批评者的角色，我更想和大家一起思考：人人回归该如何做才更完美！这里面，之一步就在于，人人最值钱的是什么？

在新京报对多牛创始人的采访中，我们可以知道下面三个关键点：

人人作为曾经互联网排名前三四位的产品，积累了2.4亿实名注册用户，几十亿张照片还有上百亿条动态；

这批用户覆盖了85后-95前，中国近10年的真实同学关系；

人人的品牌效应：一个商业并购刷屏整个互联网，当时甚至在热搜上超过了阿信和蔡依林的绯闻。

确实，单纯从这点思考，基于这波用户去切社交产品，是存在突围的可能性。彼时人人之所以成功，和早期互联网基础设施薄弱、吸引大学生注意力的产品极少有强关系。

回到当下，一是时过境迁，我们已不是当年的我们，需求从交友、学习等也演变成了赚钱养家、买房装修、孩子上学。二是现今的互联网产品多如牛毛，用户的时间、精力被各类产品抓走。包括学生对精神文化方面的需求也在演进，单纯的线上连接交互已经不是社交产品的全部。

新人人以人人网沉淀的2.4亿用户来做启动的话，必然是重点考虑这波老用户。

03 如果是我来操盘会怎么思考？ 1. 商业模式

既然号称“中国版Facebook”，我们先来看看脸书的2019Q3财报数据：

截止2019年9月30日，MAU24.5亿，DAU16.2亿。